以下转自中建三局华南公司公众号
着眼“创新发展年”总体部署
立足总承包管理改革
着力打造一流职业化团队
11月30日-12月9日
华南公司2024年项目经理“亮剑计划”
暨总承包管理能力提升培训班（第二期）
在中山大学分两批次开展
司属各单位领导班子成员及部门负责人
全体项目经理（含后备）
及设计、机电、装饰
幕墙、园林、钢结构等专业负责人
共计250余人参加培训
01 谆谆寄语
创新发展，在实战实训中学有所获
中山大学企业管理培训中心主任韦小妹出席开班仪式并致欢迎辞，为学员们介绍了中山大学历史及文化，希望学员们保持空杯心态，学有所获。
公司党委副书记、总经理许立艾，公司党委副书记、纪委书记、工会主席高建宏分别为两批培训作开班致辞，向中山大学的关心支持表示感谢，指出本次培训主要围绕总承包管理改革中的痛点堵点展开，并对本次培训提出三点要求：一是聚焦主责主业，坚持问题导向；二是聚焦两翼驱动，坚持创新发展；三是聚焦实战实训，引入标杆案例。对学员们提出两点要求：一是端正学习态度，二是遵守学习纪律。
02 专题赋能
多元智慧启迪，共绘公司高质量发展新篇章
讲好开班第一课
许立艾为项目经理现场讲授
“提升价值创造能力，打造项目'盈利文化'”
专题课
围绕深化改革创新
解读公司发展策略与平台化管理之道
聚焦价值创造，阐释全过程管理要点
瞄准盈利文化，剖析培育举措
结合当前总承包管理改革过程中
存在的管理痛点
公司领导班子成员
上讲台讲改革
特邀同济大学教授
全球排名前2%顶尖科学家卢昱杰
讲授AI增强智能建造与工程管理
赋能建筑新质生产力
推动数字赋能
邀请建筑行业项目管理资深实战顾问杨尚华
精析冲突管理与沟通谈判
深度赋能学员管理能力提升
03 实战实训
标杆经验共享，催化技能精进与视野跃升
邀请局内各产品线的优秀项目经理
分享项目案例经验
涵盖医疗、基础设施、厂房、场馆产品线
对标模范拓视野，交流借鉴促发展
04 主题研讨
思想碰撞，凝聚良策共识
聚焦公司重要改革举措
围绕项目群激励机制、项目动态人才配置
项目岗位融合、项目经理权责利
中心考核机制
平台化管理的成效及建议等主题
组织分组研讨
为公司管理机制改革建言献策
05 深入实地
走出课堂，多维取经赋能发展
组织学员赴中山大学
国家超级计算广州中心研学参访
深度了解超算的发展历程
充分认识大数据与人工智能的应用价值
激发对建筑行业与前沿技术结合的思考
走进广州白云机场三期安置区项目
学习特大型机场项目的先进施工技术
借鉴特大型EPC项目
实现快速开局的组织部署方式
探讨项目如何得到中后台的快速和有效支撑
▲第一批合照
▲第二批合照
本次培训紧扣主责主业、瞄准痛点堵点
以业务为导向，以创新为抓手
助力关键人才能力提升
推动总承包管理改革走深走实
用“亮剑”精神谱写公司高质量发展答卷
素材 | 人力资源部
文案 | 方 凤 周倍伊 温鹏程
编辑 | 王洁茹
审核 | 强小康
审发 | 何亚圣
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