作为管理者，一谈到生产管理，就会想到很多生产过程中的问题：订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等一系列问题。
在做好生产管理之前，我们需要了解企业生产管理的痛点，只有正确认知企业存在的管理瓶颈和所处位置，才有助于我们提出科学的改善方法。
本文将从“单人作业、计件工资、奖罚到人”生产管理十二字方针出发，全面解析生产管理的全攻略。
生产管理面临的三大难题
1最小作业单位工作分工不明确，互相推诿，生产过程中遇到问题无法及时反馈解决，导致生产任务延期滞后；
2企业无法构建合理的计件工资，传统手工核算，无法高效准确下发，车间员工无法即时查询、核对；
3无法落实“奖罚到人”，员工始终抱着“应付”的态度工作，不主动、不认真，敷衍了事，不追求最好的结果，企业无法持续高效发展。
生产管理十二字方针解决方案
1.单人作业
当前，很多企业都是“吃大锅饭”的管理模式，工作任务无法分配到个人，个人任务不明确，岗位职责不清晰，甚至个人的表现和贡献与奖励脱节，导致员工失去努力工作的动力，生产力水平低下，工作效率低下。
以最小作业单位为主体原则
通过完善和优化生产组织结构，细化落实岗位责任制，时刻牢记最小作业单位才是所有生产活动的工作主体，在生产经营管理中严格做到生产任务目标在第一时间分解下达到最小作业单位，工作量计算到最小作业单位，质量责任落实到最小作业单位，物料费用消耗定额指标分解到最小作业单位，考核奖罚核算到最小作业单位，生产信息与生产实际同步，实时动态反映生产情况，推行大生产小组织的科学模式。例如在岗位建设方面，合理确定各最小作业单位的岗位安排、操作流程、操作步骤、相关责权利等内容，让每个岗位都做到职责清晰，流程合理，奖罚到位，操作简单，易懂易行，再用明确的岗位需求条件去客观地选用能够胜任的人员，让所有在岗员工都能工作的得心应手，真正肩负起自己所承担的工作责任。管理者也可以从繁杂的事务性、日常性工作中超脱出来，投入到各项开拓、创新工作中，真正发挥出自己应有的价值。充分发挥最小作业单位在生产组织中的主观能动性，大幅度提高劳动质量和效率。
为最小作业单位建立异常问题反馈绿色通道
最小作业单位应通过自检、互检等手段积极提前发现生产过程中的技术问题或质量问题，并在第一时间通过现场异常停止、在产品质量问题反馈等手段提出。确因外界原因影响最小作业单位按时保质完成任务的，扣罚相关责任人同时补偿给最小作业单位。
2.计件工资
计件工资是根据工人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量来计算劳动报酬。计时工资是按照劳动者的工作时间来计算工资。跟计时工资相比计件工资激励性更强。计件工资将员工收入与工作量直接挂钩，多劳多得，能促使员工主动提高工作效率。计件工资更精准地反映劳动成果。它以产品数量或工作量衡量员工贡献，工作质量和效率能通过完成的件数直观体现，能精准地把报酬和实际劳动成果联系起来。计件工资有助于企业成本控制。能够刺激员工从物质利益上关心自己的劳动成果，不断提高技术水平与劳动熟练程度。鼓励员工提高工作效率，增加产品产量，从而提升企业的整体生产能力，进一步控制成本。
对最小作业单位采取计件工资制
最小作业单位是企业经营所需的第一生产要素，直接关系到产品质量和工作效率，是企业可持续发展的战略资源。科学合理的薪酬激励机制能够激发员工发挥最佳潜力，为企业创造更大的生产价值。WIMS计件工资管理，充分发挥计件工资制的优势规避局限，当人员目录中薪酬方案为计件工资时，完工汇报的计件工资就是人工费，人工费就是标准工艺中的工时x备案的工时费率。可为企业提供实时快速准确的计件工资核算能力，构建企业计件工资数字化管理平台。
智能化计件工资核算
以生产进程单分单上各工序完工汇报所确认的操作人员、完成任务数量和质量情况及备案的计件工资方案，由系统自动对计件工资进行统计计算。例如，作业完成后，系统自动将计件工资和物料消耗奖罚以及产品质量扣罚、计划期奖罚记入作业人员薪酬科目，同时把数额动态显示到作业人员个人首页上，让作业人实时了解自己的收入状况，实现自我管理自我激励，充分激发一线人员的工作热情。
3.奖罚到人
最小作业单位目标化管理
企业可以借助数字化管理系统将生产任务分工序下达到各最小作业单位，根据生产任务总工期自动运算确定各序计划开工时间、计划完工时间，各工序物料消耗也直接分解到各工序最小作业单位管理，最小作业单位自己安排生产进度，自己进行物料消耗筹划，职责清晰，利益明确，处于生产一线的各工序的最小作业单位真正成为了各项生产计划任务的执行主体。
激励措施真正做到近距离
企业需要建立起智能化、精准化的绩效管理体系，通过绩效管理对员工进行有效激励，使员工既能看到自己的发展愿景又把着力点放在当下。借助数字化管理系统，把各项激励措施直接落实到任务承接人，在任务完成时点实时兑现薪资及奖罚，使各项激励措施真正做到近距离，大大提高作业员工的自我管理能力以及企业目标化管理水平。
企业想要做好生产管理，其重要途径就是进行数字化管理转型升级。借助信息化管理系统，颠覆传统生产制造模式，实现“单人作业、计件工资、奖罚到人”的生产管理十二字方针，才能抢占数字时代的先机红利。
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