作者：曹将

来源：曹将

1

领导布置工作后

回应行动计划

当领导布置完一项工作后，最好回应一个行动计划，例如：「好的领导，您看我接下来这么做行吗？今天完成一份大纲，明天联系相关部门开会，周五完成总结。」

这有两个好处：其一是帮助领导思考有没有遗漏之处，其二是让领导感觉到放心。毕竟，基于事的沟通，目标都在于行动。

2

刚开始的时候，总要多付出一点

证明自己的可靠

你是一个投资人，有个人跟你说自己很厉害，然后让你投资一个项目，你敢吗？即使你特别有钱，你应该也会犹豫再三。

而如果你已经认识了他半年，并看到他已经做成三个项目，那你大概率会试一试。

工作也是类似。刚开始的时候，领导肯定不会给很重要的工作，而是给一些琐事。从琐事中判断你能不能把事做好、做成。当你证明了自己后，接下来才敢给你更多、更重要的工作。

3

在领导情绪好的时候

汇报事半功倍

人有一个特点，当他心情好的时候，对事情的思考会倾向于正面判断；当他心情不好的时候，则更容易进行批判。

想想我们自己是否也如此？考试排名靠前时，路上的阿姨好像都在对自己微笑；考试失利的时候，看谁都不顺眼。

类似的，在领导心情好的时候进行汇报，成功率会大很多。

特别小心两个时间点：第一是节假日后上班的第一天早上，第二是中午午休之后半小时。

4

汇报工作前，写一段摘要

领导很忙，我们永远要假设一个场景：他如果只给我 3 分钟，我该怎么汇报？准备一份摘要，可以帮助我们快速达成目标。

比如我在汇报一个培养项目学员情况时，会准备一份摘要：

本次 XX 培训共 40 人。

1.男女比例：29:11

2.年龄分布：平均 35 岁，最大 47 岁（ XX 公司 XX ），最小 28 岁（ XX 公司 XX ）

3.职级分布：部门经理 13，部门副经理 16，高级经理 11

4.政治面貌：党员 30，非党员 10。

5.学历情况：硕士 15，本科 25。

5

了解他人的敏感点

避免触碰雷区

每个人都有自己的敏感点，提前了解，可以避免触雷。

比如有的人不能容忍微信发语音消息，那就一定要打字；

有的人不能容忍啰嗦，那就每次都结论先行；

有的人不能容忍数据来源不明，那就一定要找靠谱信息源。

如何了解他人的雷区？最好的方法就是请教部门的同事，以及观察他在群里的发言（对哪些情况会表现出激动的情绪）。

Photo by Nik MacMillan on Unsplash

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