年底收官在即，中航工业计算所全体干部职工发挥敢于拼搏的作风，锁定全年目标不放松，号令如铁，鼓角催征，决战四季度。
四室
四室干部员工发扬敢打敢拼的作风，积极配合完成型号研制和竞标任务；面对多项科研任务，各个组内积极统筹协调资源，提高任务完成率，确保重点课题节点按时完成，特别是团队成员轮流出差保障任务，受到用户好评；同时积极进行市场开拓和技术创新，推动成果转化。
十五室
十五室紧密围绕“创新改革、任务完成、能力建设、零缺陷、降本增效、质量提升、新市场拓展、大安全管理”八大重点工作方向，针对项目中的难点痛点，精准施策，践行“顶层策划+计划拆分+风险跟踪+考核闭环”的管理方式，及时识别风险并分层逐级解决，确保各项科研生产创新工作高效推进。党群示范岗党员、专家团队持续发力，确保每个环节都得到有效落实。
二十三室
二十三室职工不断激发创新思维，力求提高设计效率，创新开发了工程管理器软件，便捷了EDA设计输入、进行和投产包输出整个工作流过程，大大提高了EDA设计效率，为实现四季度工作目标添砖加瓦。
三十室
三十室从优化飞机座舱显示系统，到利用 AI 助力飞行场景，诸多成果为四季度决战筑牢根基。软件与新技术小组深挖数据、精细调参，为智能识别争毫厘之优；系统与产品团队紧密联动，确保视觉呈现契合航空实操。
采购中心
采购中心积极响应年度必保任务齐套工作要求，组建党员突击队，围绕保障齐套目标，形成党员冲锋在前、部门全员参与的高效团队机制，从政治任务的高度出发，对疑难问题进行组织协调，将缺件进展进行日更新、周汇报、月总结，保障交付质量，为年度产值目标达成打好齐套工作保卫战。
凯翔公司
凯翔公司研发团队成员充分发挥专业技术能力，精准高效地开展参数获取、地面人机接口需求编制以及软件开发等关键任务，在天脉操作系统环境下首次成功实现B/S架构应用，为提升主机综合性能提供了关键支撑。10月起，研发团队在千山园区展开了一个月的技术攻坚，该项目已成功通过用户评审。
翔迅公司
翔迅公司以年度任务为标尺，以决战决胜姿态推动年底指标冲刺工作，召开10余场业务规划迭代讨论会、开展3轮次指标计划梳理，任务分解到人、节点精确到日，高效发挥整体作战能力，共同迎接年终的冲刺挑战。
计算所全体员工咬定目标，迎难而上，向着年底任务目标，忠诚奉献，勇攀高峰！
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