在知识资本的经营中，报刊曾经充当了重要的角色，当互联网还没有兴起的时候，很多经济信息都是通过报刊传递的。那个时候的一些知识资本经营者除了自己发信函广告外，最主要的传播手段就是在各种报刊上刊登广告，但是各种报刊的广告价格都不同，不少知识资本经营者很少在大型报刊上做广告，原因是在大型报刊上做广告费用高，另外效果也不一定好，但是在小型报刊上做广告，费用少，但是效果不理想。

据了解，那个时候从事知识资本经营者通过报刊做广告后获得的效益并不高，有的还处于亏损状态，但是这些知识资本经营者是越战越勇，原因是基于对知识资本经营的热爱。至于，互联网来了，这些知识资本经营者终于等到了春天。相反，报刊媒体在互联网大潮的冲击下，变得处境艰难。有的报刊勉强维持一段时间后，不得不停刊。有一位读者对我说过，以前的一些熟悉的报刊都看不见了，曾经遍地可见的报刊摊位不见了。

那么，在互联网大潮的冲击下，报刊该怎样走出困境？

我个人认为，报刊如果按照传统型的经营模式肯定是亏本的。有一位朋友对我说，他熟悉的一种专一性很强的杂志一直都没有停刊。其实，这位朋友不懂报刊的情况，有一些报刊是由财政支持的，比如各地的党报党刊，以及一些需要存在的专业性杂志。这种报刊不管订数多少，都不用担心，因为它们有财政的支持。对于那些自负盈亏的报刊来说，应该探索一些新的创新经营之路。比如多种经营之路。我所说的这种多种经营之路，是报刊根据自身的优势和拥有的人才而走的创新经营之路。我发现，现在一些报刊都成立了读者服务部，不过这些读者服务部的服务内容不多，最多就是销售一些书籍，提高一些咨询服务，要不就是销售一些产品。不能说这些服务没有赚钱，只是这些服务赚的钱不多，不能帮助报刊扭亏为盈。