CMMM智能制造能力成熟度模型评估详解——一级要求解读
CMMM评估根据《智能制造能力成熟度模型》GB/T 39116-2020标准，针对评估对象的业务活动进行。评估域的确定需同时涵盖人员、技术、资源和制造四个能力要素。其中，人员、技术、资源三个要素下的能力域与能力子域为评估的必选内容，不可裁剪。在制造要素中，生产能力域也是必备的，不能省略。其他能力域则可根据实际情况进行裁剪。本篇将深入解析CMMM中智能制造能力成熟度模型的一级要求，希望可以对企业有所帮助。
人员—能力域
组织战略
a ) 应制定智能制造的发展规划；
b ) 应对发展智能制造所需的资源进行投资；
人员技能
a ) 应充分意识到智能制造的重要性；
b ) 应培养或引进智能制造发展需要的人员
技术—能力域
数据
a)应采集业务活动所需的数据；
b)应基于经验开展数据分析
集成
应具有系统集成的意识
信息安全
a)应制定信息安全管理规范，并有效执行；
b)应成立信息安全协调小组
资源—能力域
装备
a) 应在关键工序应用自动化设备；
b )应对关键工序设备形成技改方案；
网络
应实办公网络覆盖
制造—能力域
制造包括设计、生产、物流、销售、服务等5个能力域，他们又分别有不同的能力子域。
设计—能力子域
产品设计
a)应基于计算机辅助开展二维产品设计；
b)应根据用户需求，按照设计经验进行产品设计方案的策划；
c)应制定产品设计过程相关规范，并有效执行
工艺设计
a)应基于产品设计数据开展工艺设计和优化；
b)应制定工艺设计过程相关规范，并有效执行；
c)应建立工艺文档或数据的管理机制，能够对工艺信息进行记录、查阅和执行；
生产—能力子域
采购
a)应根据产品、物料需求和库存等信息制定采购计划；
b)应实现对采购订单、采购合同和供应商等信息的管理；
c)应建立合格供应商机制，并有效执行
计划与调度
a)应基于销售订单和销售预测等信息，编制主生产计划；
b)应基于主生产计划进行排产，形成详细生产作业计划并开展生产调度
生产作业
a)应制定生产作业相关规范，并有效执行；
b)应记录关键工序的生产过程信息
设备管理
a)应通过人工或手持仪器开展设备点巡检，并依据人工经 验 实 现 检 修维护过程管理和故障处理
仓储配送
a)应制定仓储（ 罐区）管理规范，实现出入库、盘点和安全库存等管理；
b)应基于管理分类和规范要求，实现仓储合规管理；
c)应基于生产计划制定配送计划，实现原材料、半成品等定时定量配送
安全环保
- 应制定企业安全管理 机制和环保管理机制，具备安全和环保操作规程
能源管理
- 应建立企业能源管理制度，开展主要能源的数据采集和计量
物流—能力子域
物流
a)应根据运输订单和经验，制定运输计划并配置调度；
b ) 应对车辆和驾驶员进行统一管理；
c )应对物流信息进行简单跟踪;
销售—能力子域
销售
a) 应基于市场信息和销售历史数据，通过人工方式进行市场预测，制定销售计划；
示例：如 区域 、型号 、产品定位、数量等。
b ) 应对销售订单、销售合同 、分销商 、客户等信息进行统计和管理;
服务—能力子域
客户服务
a) 应制定客户服务规范，并有效执行；
b) 应对客户服务信息进行统计，并反馈给设计、生产、销售部门
产品服务
a) 应制定产品服务规范，并有效开展现场运维及远程运维指导服务；
b )应对产品故障信息进行统计，并反馈给设计、生产、销售部门；
以上就是关于对CMMM智能制造能力成熟度模型评估一级的详细解读，如果您还有困惑需要我们的帮助，请及时联系龙域认证的小伙伴，我们将竭诚为您服务！
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