工人日报-中工网记者 王冬梅 通讯员 何志丹 王继方

中国石油管道局工程有限公司（简称“管道局”）承建的泰国处理厂燃料气优化项目正在紧锣密鼓地推进，截至12月26日，项目已完成76%工作量，在复杂的技术和管理挑战中取得了显著成果。该项目针对泰国国家石油公司原有老厂区的五个天然气处理厂进行了全面的改扩建，通过一系列技术创新与设计优化措施，不仅实现了成本控制与提质增效，还展示了项目团队在复杂环境下的卓越技术实力和管理能力，为泰国乃至整个东南亚地区的能源行业树立了新的标杆。

技术创新推动设计优化。项目的设计团队深入研究业主招标文件及设计标准，通过三维数字化建模和现场踏勘，确保设计方案的科学性和可行性。累计提出16项设计优化方案，预计节省成本占原合同额约2%。这些优化措施包括管道布局优化、高效设备选型等，显著提高了项目的整体效率和经济性。

管理创新促进成本控制。项目团队推行以设计技术为引领，设计、采办、施工深度融合的管理模式。设计组与采办团队紧密合作，确保长周期设备及时到场，提高工作效率。通过信息共享和有针对性的设计优化与技术偏离，项目从源头上进行成本控制。此外，项目团队严格遵循业主指定的品牌和产地标准采购长周期设备，确保产品质量。通过有效的议价和督办，确保设备按时到货，保障项目进度。

经营亮点彰显企业实力。项目在经营方面展现出多个亮点：严控分包采办预算，确保项目整体采办、分包金额均在预算内；积极开展设计优化变更，业主同意的变更金额约占合同额的6%；设计采办施工深度融合，将污水处理系统包以设计采办的形式分包给管道院，提高工作效率，实现多个付款里程碑的提前收款；提高项目属地化率至约98.4%，通过与业主、分包商的有效沟通，提高项目执行效率，降低成本，增强企业竞争力。

下一步，项目团队将继续发挥自身优势，确保项目整体进度按计划稳步推进，为企业创造更多经济效益和社会效益，为管道局的高质量发展做出更大贡献。

来源：工人日报客户端