近日
台州日报头版头条刊发
《 人才入乡，仙居为平凡的村
找不平凡的路 》
全文如下
人才入乡，仙居为平凡的村找不平凡的路
怀仁老街上支起酒铺、医馆、棋坊，凉亭化身“登仙处”，顾氏祠堂里藏着谜团。拿线索？先完成衙役、大夫、陈小姐等人交托的任务。赚铜板？……立冬时节，仙居县下各镇路北村将整个村庄变成游戏舞台做起了剧本杀，吸引众多年轻人身着古装、沉浸其中。
在最“土”的村，做最“潮”的剧，这是仙居开展“人才入乡”行动成果的缩影。
今年以来，仙居在20个乡镇（街道）中精选出24个班子带富能力相对较弱、先天资源禀赋各不相同，且发展均较为滞后的村庄，试点开展“人才入乡”行动，推动在地青年、外地人才等乡创群体在广袤乡村布局新业态、搭建新平台、创设新工位，探索深化新时代“千万工程”，激活乡村新质生产力，助力平凡村庄实现全面振兴的仙居路径。
一年来，该县累计招引2000余名青年大学生和各类人才回乡，催生各类新业态、新经济项目123个，新增就业岗位800余个，24个试点村已全部实现村集体经营性收入突破30万元，其中有9个村的集体经营性收入增幅超过100%。初步测算，已带动超过7.1万小农户实现增收。
组织搭台 八方共唱
“推开窗就能看到神仙居，餐厅里土菜也很有特色。”入住仙居和宿山麦度假隐宿的上海游客王畅赞不绝口。
和宿山麦是淡竹的一家高端民宿。主理人杨勇是仙居“人才入乡”激励机制吸引下的返乡创业者。“民宿生意不错，离不开乡里的支持。刚开业时没有餐厅，乡里将边上的公房租给我，补上了短板。”杨勇说。
如何把人才引到“刀刃”上？仙居由组织部门牵头，联合人社、团委、农业农村、工商等部门资源，在引才目标、引才渠道上另辟蹊径，联手引导一批大学毕业生到乡、能人回乡、农民工返乡、企业家入乡，为乡村带来了人才人气，更带来了新思路、新视野、新活力。
在学习借鉴安吉、临安先进工作经验的同时，仙居还作出许多新尝试。线上，利用小红书、BOSS直聘、抖音等平台发出乡村运营合伙人邀请函；线下，县领导带着部门主动跑高校、跑企业，并在新开通的杭温高铁仙居站台、神仙居游客服务中心等外来游客集散地设展板、送折页、搞宣传。
21岁的王子俊，看到田市镇的“人文乡村——机会清单”后，辞去了上海米其林餐厅的工作，回到田市镇下街村，砌起面包窑、开起融合餐厅，成为首批入驻当地重点乡村创意文化艺术集市项目“在野集”的主理人之一，还收了两名村民为学徒。
目前，该县通过线上发布的600余条招引图文、各类考察团队200余场次的线下对接，已招引到“人才入乡”团队75个。
牵引资源 集成改革
“来了就是仙居人。”仙居县委组织部人才科科长王雨娉说，“我们打造了青年人才驿站、人才公寓、青年人才创业孵化园，为有意来仙就业创业的青年提供免费短期住宿，以及创业培训、创业导师辅导、创业投资对接等一站式创业服务。”
“新仙居人”余淑芬说：“我是海南人，一开始因为住宿问题犹豫要不要留在仙居，后来了解到青年人才驿站这项福利，通过‘浙里办’预约后，成功住进仙居的‘第一个家’。”
虽然先天条件不佳，在政策供给、资源配置、力量投放等方面固然比不上发达地区，但比不了资源可以比服务、比态度。仙居秉持这一理念，聚焦人才急难愁盼，紧扣入乡关键小事，充分履行组织职能、统合组织资源、发挥组织优势，搭建起“无忧型”的人才入乡落地环境和政策体系。
仙居在县镇村三级全面布局人才服务专区、站点，联动经信、农业农村、金融等部门，整合涵盖企业设立、人才引进、金融扶持等八大类别共计67项增值服务“政策礼包”，并联合属地乡镇共建了农创客孵化园等10个现代“人才入乡”创业孵化平台，提供“拎包入驻”式便捷环境，既满足人才商业化、集中式办公需求，又促进自然生态与现代工作空间和谐共生，已惠及入乡创业人才125名，累计完成各类专项服务事项268项。
“安逸自在、闲适烂漫的乡村生活，是一种接地气的诗和远方。加上这里创业环境好，我很愿意扎根这里。”2017年，从事房地产行业的方勇辞去上海的工作，带着妻子来到仙居县白塔镇感德村，开办酒店，以周到的服务理念带动村内民宿产业升级发展，助力村集体经济增收，为村民提供就业岗位。
因势利导 因地制宜
“我不是仙居人，但我在仙居‘有个村’。”杨骐羽是白塔镇仙景村聘任的“荣誉村民”，他身后的仙居蓝乡乡村旅游发展有限公司，与白塔镇、仙景村共同成立了整村运营公司，通过品牌塑造、产品开发、市场营销等多维度专业化运营，让仙景村提档升级。
这是白塔镇探索创新的入股合作机制，采用“政村企”三方合资模式进行整村运营，按各自持股比例投资、分配项目收益，共担风险，共享权益。
仙居对24个试点村内空置老房、溪滩、池塘等可盘活可开发的乡村闲置资源，能人专家、正在建设推进的项目等可动员可利用的人力项目资源进行全面起底梳理，并以村为单位建立人才库、资源库、项目库，更有针对性地引才引智、发展产业，探索出三类人才与村集体、村民协同发力、携手奔富的发展模式。
在24个试点村中，不乏资源丰富却面临发展瓶颈的村庄，其根本挑战在于村“两委”班子运营能力的局限。对此，该县提出政府、企业及村集体三方入股成立合资公司的策略。在此框架下，乡镇层面负责协调与规划，企业承担实体运营职责，村集体专注于资源的高效利用与激活。
“我们精心规划了青溯新空间、青年融创空间等12个项目，以租金与分红相结合的模式，预计带动村集体年均增收23万元。”对于村庄的发展杨骐羽信心满满。
对于山区县来说，大部分村庄都面临区位资源优势不突出的共性问题。针对这一共性问题，仙居探索出了“乡镇党委主导村庄规划”的模式，盘活农村闲置房屋与土地资源，将其改造升级为可直接运营的集市、共富工坊等，并招引人才入驻运营。
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来源：台州日报 融媒体记者：张光剑
编辑：陶 峰
责编：郑 俊
审核：季胜禹
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