作者：YouCore框架君

来源：YouCorer

很多中层领导，经常忙得团团转。

我要告诉你，这样当领导：你以为是负责，实则是最大的偷懒。

永远不要吃低级的、体力的苦，要主动去吃高级的、动脑的苦。

1

沉溺具体工作，会让你近视

大领导突然给你派了个任务，你二话不说，立马执行。

“铃铃铃~”，客户电话来了，那就接吧，聊了一个多小时，口干舌燥。

刚放下手机，下属又跑来说：“领导，这个问题我不会。”

你一看，唉，还是自己来吧。

完事后，你突然呆住了：我原本想干啥来着？时间怎么就没了？

每天被各种事赶着走，你看似勤奋，实则陷入「伪勤奋」的死循环。

这是因为，我们大脑有两种的思维模式：聚焦和发散。

1、聚焦模式，是一种局部思维

当你沉溺于具体工作时，大脑就会处于聚焦模式，视野变得局限，只看得到眼前。

2、发散模式，是一种全局思维

只有当你无所事事，让大脑处于发散模式时，你才可以看得更全面、更长远，才会有灵光一现的超级点子产生。

《三体》中说：“百忙之中，下一步闲棋是很有必要的。”

中层管理，一定要每天闲1个小时。

闲下来这1个小时，你可以做深度思考、复盘当天的工作、可以运动1小时、多睡1小时。

这些都有助于你保持大脑敏锐，时不时抬头看路。

2

事必躬亲，会限制团队成长

很多中层领导，以为事必躬亲是负责，实际是剥夺了下属的成长机会。

就像《西游记》里的唐僧，我们都觉得他迂腐无能。

但换个角度思考，如果唐僧真那么能干，下能肩挑行李，上能降妖伏魔。

孙悟空，哪里还有大显神通的机会？

猪八戒、沙僧、白龙马，岂不是都失业了，严重拉低了西游世界的就业率。

所以，现代企业里的好领导，就该像唐僧一样，给下属发挥的舞台。

1、授权分工

就像《三国演义》中的刘备，他善于用人。

诸葛亮管军事，关羽张飞打仗，各司其职。

管理者最大的成功，是培养了一支优秀的团队，而不是自己做了多少具体的工作。

2、培养人代替自己做事

即使下属能力不足，你也不能自己干。

管理者，要把80%的精力放在培养人上，而不是代替下属做事。

就像园丁培育花草，该浇水时浇水，该修剪时修剪，但绝不能替代植物自己生长。

如果你身为管理者：

1、当的是领导，却像个牛马。每天都要深入一线去救火，累得跟狗似的。

2、想管好一个团队。实现从“自己忙死”到“自己闲死”，从“我去做”到“让下属做好”的跨越。

Photo by Alvin Mahmudov on Unsplash

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