三流领导管人靠涨薪，二流领导管人靠罚款，一流领导则靠这3招
制度管人，流程管事，管理定江山。
真正的高手管人，往往都有自己的手段。
光靠制度、涨薪、威吓、罚款是不够的，更重要的是权谋手段。
一流领导管人，往往靠的就是以下这3大绝招。
尤其是最后一招，非常实用。
第一条：严宽相济
从人性的本质出发，每个人内心都渴望自由，不愿受到束缚，正如动物不愿被囚禁在笼中一样。
管理的真谛在于管人，而管人的核心则在于抓住人心。
唯有深入了解并赢得下属的心，管理者才能更有效地落实管理理念，实现团队目标，达成双赢局面。
然而，在实际操作中，管理者需把握好严宽之间的平衡。
过度的宽容可能导致管理松散，而过度的严格则可能引发员工的反感。
因此，管理者心中应有一把明确的衡量标尺。
1、尊重先行
管理者应明白，尊重是相互的。
若对员工缺乏基本的尊重，便难以获得他们的认同与配合。
优秀的领导者懂得以和蔼可亲的态度对待每一位员工，从而建立起深厚的信任基础。
这种尊重不仅体现在日常交流中，更贯穿于工作安排的每一个细节。
2、严宽结合
驾驭人性的关键在于平衡爱与怕。
管理者既要让员工感受到关怀与温暖，又要树立必要的权威。
在宽松的氛围中，以情动人，以理服人；在严格的管理中，坚守规则，绝不姑息。
这样的管理方式既能激发员工的积极性，又能确保团队的秩序与效率。
若管理者在处理问题时过于宽松，势必会对那些遵守规定的员工造成不公平感，进而引发不满与抱怨。
因此，严宽相济的管理方式至关重要。
3、以身作则，树立典范
管理者需时刻警醒，自我管理是其职业生涯中的重要课题。
作为团队的引领者，首先要学会的是如何管理自己，而后才能有效地领导他人。
许多管理者之所以失去团队信任，往往源于双重标准。
他们对待自己宽松，对待下属却严苛。
这样的管理方式不仅损害团队士气，也严重影响了工作效率。
作为领导者，必须明白自身的行为举止对团队有着深远的影响。
如果管理者不能严格要求自己，却要求团队成员遵循严格的规定，这种“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法注定失败。
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