欢迎阅读《MindCode321》周报，这是公众号MindCode的栏目之一。

周报每周四发布，内容一般是：3个我自己的想法、2个来自别处的重要启发、一个留给你的问题。主题涵盖AI、脑科学、心理、创业等。偶尔某期周报里321可能是别的东西。

整个周报尽量保证你在5分钟内读完。

以下是本期内容：

3个想法 想法1：对于许多成年人而言，驾校是他们上的最后一所学校，开车是他们习得的最后一项能力。

注意，我这里不是批评成年人不爱学习，而是提醒你，“驾校”是一个很好的心理隐喻，而成功学会开车这段经历是很好的心理资源，你应该有意识地使用它们。

例如，当你发现自己缺少某个能力时，可以提醒自己：恩，看来我要去上一个“xxx驾校”了。哪怕不存在这样的“驾校”。

这样做的好处是，回顾自己学车的过程，包括笨拙的开始、胆战心惊的上路、熟练的驾驶…，这些都可以启发、激励你当下的学习——这本质是心理资源的复用。

这世上还有许多其他具体的能力（注意不是考证），像开车一样，一旦习得就能够彻底改变你的生活，只是它们都没有“驾校”，但你可以想象一所这样的“驾校”。

想法2：在AI创业的时代，人类大脑的每一个功能都是一个至少千亿美金的赛道。

人类大脑是一“坨”有多个层次、多个功能区的组织，如果把这些脑功能用AI逐一实现，每一项功能都蕴含着至少千亿美金的机会，可以容纳多家数百亿美金级别公司。

所以，今天的AI创业者，投资者应该在自己的书桌前挂一张大大的功能脑区视图，然后按图索骥。

当然，这个想法其实有一个底层假设，那就是：未来的人工智能将是分布式的、多主体的，即不存在一个AI大模型通吃所有的情况。

想法3：哪里出现了内卷，就意味着哪里缺少领导力。

当系统内成员无法向外发展，只能基于当下规则在内部争夺资源，且不允许不“参战”时，内卷就发生了。

也就是说，内卷有3个构成要素：缺少超越系统的外部目标，缺少超越现有规则的新价值观，成员缺少自由度/自主性。这三者本质就是在说缺少领导力。注意，是领导力不是管理能力。

举个得罪人的例子：中国互联网行业过去几年之所以高强度内卷，领导力的缺失就是重要原因。—— 互联网的同学们请勿对号入座。

3个收获 收获1：

“你看”，“就这么”，“只要”。 “你看，就这么一个小设计，迅速带来两个改变…” by 罗振宇 跨年演讲

—— 有人批评罗振的跨年演讲，说他全篇充斥这几个词，是在把复杂事情过分简单化，创造无价值的“逻辑顺畅感”。

但我觉得，这几个词本身特别有价值，你应该也用起来，尤其多试着在工作中使用。

你去观察有影响力的演说家、作家，会发现他们都有自己的高频词、高频句式，这些词和句式是他们思维、表达的骨架——骨架（或者说结构）很多时候比内容更有价值。

再举个例子，著名辩论选手黄执中就有一个很典型的高频句式“我们是在讨论xxx吗？其实我们在讨论的是yyy……”。

收获2：

启发达尔文发现“自然选择”的基础是：当时，人类的育种选择工作已经可以“制造”有用的物种。 启发笛卡尔、牛顿推翻“力是物体保持运动的原因”的基础是：当时，大炮已被广泛运用，人们发现炮弹射出后，没有力却依然保持运动。 by Jurgen Renn 《人类知识演化史》

—— 也许没有什么天启是毫无来由的，有的只是阅历和跨领域的关联。

收获3：

泡妞的最高境界，是泡自己的老婆。 by 网络

—— 这句话出现了好几年了，但我是本周才听到。很有意思，很有启发。哈哈。

1个供你思考的问题：

你怎么看罗振宇的跨年演讲？你又怎么看那些抨击罗振宇跨年演讲的文章？你有什么新的角度和思考？你可以把你的想法写在下方评论区。

以上就是本期MindCode321周报，还么看够？可以看上周的周报。

文君是谁？

科技领域连续创业者（目前在AI+心理领域），中美3家AI公司的GPT战略顾问，原阿里巴巴早期移动端核心产品负责人，CEO心智与战略教练。未来一段时间，也许你关注的某些重要的AI产品，或某些备受关注的项目融资，背后就有他身影。

MindCode是什么？
一个刚刚决定写点好东西的、很小众的公众号。日常发短篇，偶尔有深度长文。关注：AI、脑科学、心理学、创业等。由于在几个关联领域都有很深入思考，关注者中不乏顶级牛人，比如xxx和xx。

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