2025 年伊始，金融圈便被一则重磅消息搅动——浙商银行原副行长兼董事会秘书刘龙失联，且极有可能与前董事长沈仁康的贪腐案有着千丝万缕的联系。这一事件不仅让浙商银行再次成为舆论焦点，也引发了公众对银行内部管理、合规风控以及金融反腐等诸多问题的深思。

刘龙的失联始末

据媒体报道，刘龙失联的消息最早是在 2024 年底传出，但具体失联时间尚不明确。作为浙商银行的党委委员、副行长、董事会秘书以及公司秘书，刘龙在银行内部一直扮演着举足轻重的角色，其失联无疑给银行的正常运营带来了不小的影响。在失联前，刘龙曾以“个人职业规划安排”为由，于 2023 年 4 月辞去了浙商银行副行长、董事会秘书的职务，当时并未引起过多关注，但如今看来，这一举动或许早已为后续的失联埋下了伏笔。

沈仁康，这位曾执掌浙商银行近 8 年的前董事长，于 2022 年 1 月被免去董事长职务，2023 年 2 月官宣接受调查。据媒体报道，沈仁康涉嫌受贿金额高达数亿元，其贪腐手段多样，主要包括通过给民企放贷谋求私利，以及利用职务便利为浙江不少民企老板的孩子和亲戚安排到浙商银行工作，涉嫌利益交换。沈仁康的落马，不仅让浙商银行的声誉蒙受重创，也掀开了该行内部贪腐问题的盖子，引发了一系列连锁反应。

在沈仁康任职期间，刘龙曾是其秘书，两人关系密切。2014 年，沈仁康从衢州市长任上调任浙商银行董事长时，时任衢州市人民政府副秘书长、办公室主任的刘龙便随其来到浙商银行工作，并担任董事会办公室主任、党委办公室主任等职务。在沈仁康掌舵浙商银行的 8 年间，刘龙一直深受其信任，两人在工作上有着诸多交集，这也使得外界普遍猜测，刘龙失联与沈仁康案有着直接的关联。

浙商银行内部贪腐问题的冰山一角

沈仁康被查后，浙商银行的贪腐问题便如滚雪球般越滚越大。2023 年 4 月，副行长张长弓被带走调查，其受贿金额约 3 亿元，挪用公款超 6 亿元，总贪腐金额近 10 亿元。张长弓为求“保命”，还举报了数位金融圈的重量级人物，包括沈仁康、浙江省原副省长朱从玖、新华保险原董事长李全、原上海银保监局局长韩沂等。此外，2024 年 8 月，浙商银行行长张荣森在行庆活动中意外缺席，随后被带走调查，并辞去了行长职务。与张荣森一同失联的还包括浙商银行萧山分行行长李旻、合肥分行行长李洋。这些高管的接连落马，充分暴露了浙商银行内部管理的严重问题，合规和风控机制形同虚设，贪腐之风盛行。

除了高管外，浙商银行基层员工也未能幸免于贪腐的漩涡。2020 年 10 月，浙商银行上海分行原行长顾清良一审被判处有期徒刑 14 年。案卷显示，顾清良任职期间收受贿赂款物折合人民币近 1242 万元，其中，他收受了 6 位员工的现金和购物卡行贿，多人提及是为了感谢顾清良将其提拔并增加收入。此外，刘龙的前任张淑卿也已被判处有期徒刑十二年，并处罚金 300 万元。判决书显示，张淑卿利用浙商银行董事会秘书兼董事会办公室主任的职务便利，假借营销费用名义、使用虚假发票虚列开支等手段，骗取侵吞财物共计 1479 万余元，其中包括 131 瓶“小拉菲干红”和 29 箱茅台酒，并指使司机送达指定地点藏匿。这些基层员工的涉案情况，进一步印证了浙商银行内部贪腐问题的普遍性和严重性。

内部管理混乱

浙商银行内部管理混乱是导致贪腐问题频发的根本原因之一。从高管到基层员工，银行内部缺乏有效的监督和约束机制，权力过于集中，导致部分人员滥用职权，肆意贪腐。例如，沈仁康在担任董事长期间，几乎一手掌控了银行的贷款审批、人事安排等关键环节，缺乏必要的制衡和监督，为其贪腐行为提供了可乘之机。同时，银行内部的规章制度形同虚设，未能对员工的行为进行有效规范和约束，使得贪腐行为在银行内部滋生蔓延。

合规风控的缺失也是浙商银行贪腐问题频发的重要原因。银行在追求业务发展和利润增长的过程中，往往忽视了合规和风控的重要性。对于贷款业务，银行未能严格执行贷前调查、贷中审查和贷后管理等环节，导致大量不符合条件的贷款被审批通过，为贪腐行为提供了资金支持。在人事安排上，银行也未能对员工的背景和品行进行严格审查，使得一些有贪腐倾向的人员得以进入银行并担任重要职务。此外，银行内部的合规培训和教育也流于形式，未能有效提高员工的合规意识和风险防范能力。

浙商银行的企业文化存在严重的偏差，过于强调业绩和利益，忽视了诚信和合规的价值。在这样的文化氛围下，部分员工为了追求个人业绩和利益，不惜铤而走险，走上贪腐的道路。同时，银行内部也缺乏有效的激励和约束机制，未能将员工的个人利益与银行的长远发展紧密结合，导致员工在面对利益诱惑时，缺乏足够的抵制力和忠诚度。

对银行声誉的冲击

刘龙失联事件以及沈仁康贪腐案等一系列丑闻，对浙商银行的声誉造成了巨大的冲击。银行在公众心目中的形象大打折扣，客户对银行的信任度大幅下降，可能会导致客户流失、资金外流等问题。同时，银行在资本市场的表现也受到了严重影响，股价一路下跌，市值大幅缩水。银行的融资成本上升，融资难度加大，进一步制约了其业务的发展。

高管和员工的接连落马，使得浙商银行的业务运营陷入混乱。一方面，关键岗位的人员空缺，导致业务决策和执行受阻，银行的业务发展停滞不前；另一方面，银行内部的士气低落，员工人心惶惶，工作积极性和效率大幅下降，进一步影响了银行的业务运营效率和服务质量。此外，银行还需要投入大量的人力、物力和财力来应对监管调查、法律诉讼以及内部整改等问题，进一步加重了银行的运营负担。

面对如此严峻的形势，浙商银行亟需进行深刻的整改。首先，银行需要加强内部管理，完善监督和约束机制，确保权力的合理分配和制衡，防止权力滥用。其次，银行要高度重视合规风控，建立健全的合规管理体系和风险防控机制，严格执行各项规章制度，加强对员工的合规培训和教育，提高员工的合规意识和风险防范能力。同时，银行还需要重塑企业文化，树立诚信、合规、稳健的价值观，将员工的个人利益与银行的长远发展紧密结合，激发员工的工作积极性和忠诚度。