【AI 浪潮下产品管理与开发的变革】马蒂·卡根是硅谷产品集团创始人，拥有 40 多年互联网行业产品相关经验。其新作《转型启示录》揭示 AI 时代产品管理与开发的诸多变化。 生成式人工智能是强大工具，但用起来棘手。目前有产品团队拓扑、团队自主权和主动性、团队动态等方面的变化。 认知负荷影响团队拓扑结构决策，新工具或使认知负荷下降，产品团队数量减少、规模缩小对公司有利。 新一代人工智能工具能提高产品团队自主权，减轻产品经理行政负担。 产品团队是基于信任的社会结构，新工具对建立信任有未知影响。 新工具对思考与判断既有提升潜力也有风险，不能放弃思考和判断。 新工具使创建产品团队工件更易，但有人可能为省事而忽视思考。 质量保证领域有巨大潜力和风险，新工具或改变确保产品正常运行的方法。 未来某些工程师会被淘汰，工程师数量按团队计算或下降，按公司或行业计算会上升。 新一代设计工具已影响产品设计师群体，擅长服务和交互设计的设计师需求更旺盛。 不同类型产品经理角色差别大，赋权的产品经理角色更关键。 产品团队需重视道德，防止人工智能产品负面影响。 要为未来做好准备，投资同理心、思维和创造力，不为做人工智能而做，牢记产品第一原则。