黄山徽扬物联科技有限公司工会启动“归巢圆梦·人才引育工程”，构建了“引才-育才-用才-留才”的管理体系，成功打造了一支高素质、创新型的人才队伍，为企业高质量发展注入动力。

构建培育体系提高职工素养。徽扬物联工会紧密围绕省市区人才发展战略，结合企业需求，制定了涵盖人才引进、培养、使用和留用的科学体系，为不同层级和技术领域的员工量身定制个性化培养计划，涵盖技术技能、管理能力、创新能力等方面的培训。同时，徽扬物联工会强化与多所高校、科研机构的合作，定期邀请专家学者讲座，帮助员工了解行业前沿动态。徽扬物联工会还设立了在线学习平台，提供灵活的学习方式，增强员工自主学习意识。通过内部培训、外部交流和学术研讨，员工综合素质显著提升。截至目前，公司已有41名工程师取得高级、中级职称，核心人才流失率始终保持为零。

吸引人才归巢形成辐射效应。徽扬物联工会创新实行“1024归巢圆梦计划”，与黄山市“迎客松英才”政策衔接，为归巢人才提供见习转正奖励、职称奖励、内推奖、项目激励、年终激励、员工特色关怀等优惠条件，吸引百余名数字技术紧缺人才回归家乡，加盟企业，推动企业在关键技术领域取得突破。截至目前，公司已取得91项自主知识产权授权和57项省级科技成果，技术合同交易额累计超亿元，实缴入库税收500余万元，核心竞争力和市场地位得到了显著提升。

搭建成长平台激活发展动能。徽扬物联工会积极推动企业内部的晋升机制改革，健全职级评价体系、薪酬增长机制等，为每一位员工制定了清晰的职业发展路径，并定期举办各类技术竞赛和创新评比活动，表彰表现突出的员工，激发他们的工作热情和创造力，同时推动技术创新和业务拓展，产品和服务质量得到市场广泛认可。“归巢圆梦·人才引育工程”的实施不仅为企业带来经济效益，还带动了上下游产业链的发展，形成了完整的产业集群，提升了区域经济的整体竞争力，提供了宝贵的人才管理经验。

（安徽工人日报 王媚）

来源：中工网