——海尔创业音乐剧《潮起东方》观后感
文：中外管理传媒社长、总编 杨光
本以为的小众剧目，却因为紧扣时代而广受赞誉。
一部企业音乐剧，能掀起多大波澜？
在海尔集团创业40年之“大雪”时节，音乐剧《潮起东方》亮丽登上京华舞台。一部企业剧，一部音乐剧，两个乍看起来的“冷门”叠加，能意味着什么？又能碰撞出什么？
2小时后，证明过去这2小时，和过去这40年，都是成功而精彩，隽永而澎湃的，并收官于惊呼！于是，我分别在北京和青岛，兴趣盎然地看了两遍——因为我不能输给我才十岁的女儿。
我不能输，是因为这部剧赢了，因为海尔赢了。赢在成功，赢在精彩，赢在隽永，赢在澎湃，赢在惊呼。
从师父王恒山到徒弟林深，生动诠释了中国企业在研发高地上得以传承和传代的挑战创新精神。
海尔的成功，在于从不自恋，持续创新
海尔的成功在于：看似记述历史的《潮起东方》，却能让已经走过40年创业历程、家大业大的海尔，并没有沉湎流连于过去的40年，反而更加立足于创业未来，创造未来。永远往前看，向前跑，才是海尔的DNA。第四幕，更进一步展现了：没有成功的企业，只有时代的企业。
那么，一家企业能够获得不仅限于成功的成功，而能实现超越时代的成功，又靠的是什么？只能是持续创新的成功。只有持续创新的成功，才能超越器物、工具、时代、运气，而让一个组织实现可持续的成功。而《潮起东方》，讲的虽然是海尔40年的历程，但内在展现而贯穿始终的，恰恰是至少两代海尔人创新的成功，特别是两代海尔人创新的成功接力，又特别是两代海尔人创新锐气的成功接力。当人的创新精神可以传承迭代时，一个组织持续时代化的创新实践，就是切实而真实的。
可见，立足于塑造持续创新的回顾，才是一个组织开创未来的起点。
40年前砸冰箱，砸醒的不只是质量意识，更有国际对标意识。
海尔的精彩，在于从起点砸出了“国际一流”
海尔的精彩在于：容易老调重弹的《潮起东方》，虽然首幕不出意料地以闻名中外的“砸冰箱”为起点和爆点，但却进行了独特的解读：砸冰箱，确实是砸醒了海尔人的质量意识，但同时，也树立了海尔人在一个仍满足于“省优、部优、国优”的1980年代非常超前于时代的意识：“对标国际”——“同样的生产设备，凭什么德国人可以造出世界一流产品，而我们却在生产残次品？！”
海尔40年的精彩起点，之前的认知普遍局限于质量意识的觉醒。可以说，“质量意识”是中国优秀企业在1980年代得以同时脱颖而出的第一共鸣——但共鸣的也许只是底线，而不是峰巅。因为对什么才是“高质量”，我们究竟是作为井底之蛙，还是作为展翅之鹰，视角、结论与作为，是绝对不同的。如果只作为井底之蛙，只看身边的国内市场（那时能不能叫市场都存疑），有瑕疵的冰箱依然是奇货可居的；但如果能作为展翅之鹰，能够以全球一流水平来检视自己，那有瑕疵的冰箱——就一定是要砸掉的！
可见，海尔砸冰箱的精彩，与其说是质量意识，不如说是国际意识。
浓缩了整个海尔国际化中生代的徐梦瑶，用坚定与自信实践了“走出去、走进去、走上去”的不二征程。
海尔的隽永，在于率先耕耘“高端国际化”
海尔的隽永在于：不甘小我局限的《潮起东方》，四幕中前三幕的主线，都在紧紧围绕一个中国和中国企业复兴腾飞至关重要的主题：立足于高端的国际化。
第一幕，强化内部管理，怒砸瑕疵冰箱，是“对标国际”，是为拥有未来全球掰腕子的基本资格；第二幕，拒绝GEA并购，攻坚技术前沿，是“比肩国际”，并且越是在被西方巨浪觊觎时，越要反其道地走进西方去弄潮，是敢于逆风飞扬地去全球掰腕子；第三幕，并购整合三洋（乃至后来反购GEA），重塑创业精神，则是“引领国际”，也就是真正在全球都掰赢——而掰赢靠的并不是蛮力，而恰恰是“心力”。于是，21世纪的海尔得以通过硬实力和软实力的双峰拔起，持续雄冠全球白电之巅。
这恰恰并不只是陶醉于过去。因为不断迭代升级、实现“走上去”的国际化，恰恰是中国企业的整体未来所在。如果说多年前，只满足于展会拿单“走出去”的中国企业界，还普遍不能理解向发达国家市场“走进去”的必然性、必要性和合理性，还要提醒这、规劝那，但如今已然饱受“内卷”之苦的中国企业，即便是雄冠细分市场的隐形冠军，也一定都会听得懂、悟得通海尔1/4世纪前就已发出的那句掷地有声的反问：“你们只想到了‘走出去’的风险，却想没想到如果再不‘走出去’的风险”——那时候举国热衷“跑马圈地”，四蹄撒欢中都全然不知“内卷”为何物，但真正的领先者，已然在布局和行动了。
可见，海尔的隽永，在于对于国际化高端生存的前瞻预判，和远见果敢。因为，“自以为非”也许你做不到，“人单合一”也许你学不好，但“国际化突围布局”你一定遇得到，不是今天就是明天——正是2024年，“不出海就出局”成为了广泛共识。
《潮起东方》，突显的不是张瑞敏，不是任何人，甚至也不是记述一段传奇，而是浓缩再现了一代一代海尔人的时代精神。
海尔的澎湃，在于持续“拼”出人的创造力
海尔的澎湃在于：不屑自吹自恋的《潮起东方》，抓住了观众看似知道却又未必了解的时代成长主线，直面了曲折，展现了艰辛，最终塑造了“人”，而不是“英雄”，昭示了真谛，而不浮于传奇。用冰箱有趣，造冰箱可能无趣，但造冰箱的人，卖冰箱的人，共创冰箱的人，以及他们的命运和蝶变，却一定是有趣的。于是，一部企业史，却反而非常好看。
不论是好莱坞大片，还是海尔音乐剧，真正激动人心的，永远都不是“事”，而是“人”。最让观众激动的，永远是人力的奋发，人格的蜕变，人心的连结，和人性的激昂。海尔40年，从前20年造人而为造物，转而后20年造物而为造人，持之以恒的都是对“人”创造力的持续激发与激昂。一切化为《潮起东方》里“人”的能量，就是那句来自基层海尔人贯穿始终的铿锵歌词：“拼了！拼了！”
可见，海尔的澎湃，在于从广大海尔人群体上，对人性中自主、自强、进取、创造一面的持续激发。
海尔已开始在“10后”群体里种下时代澎湃的种子。
海尔的惊呼，在于抢创50+大庆时的青春铁粉
海尔的惊呼在于：原应该拍给MBA看的《潮起东方》，却意外抓住且赢得了观众中最不可思议的一个边缘群体：孩子——仅仅十岁的孩子。一部40年的企业剧，一部没有海尔兄弟的成年音乐剧，仅仅“10后”的他们，也居然看懂了，且居然看进去了，甚至与人物和境遇产生共情，为受欺而愤懑，为成功而喜悦。两小时不间歇的演出中，面对大人们的悲欢成败，孩子们不曾走神，全程无尿点。最终，在散场时，10岁的孩子仰头对我说：“爸爸，我还想再看一遍！我还想邀请其他朋友来再看一遍！”
如果说，一个企业时代性的成功，是拥有时代性的产品，那么，一个企业跨越时代的成功，一定是拥有了跨越时代的用户。当一家企业创造和拥有了未来的用户，这家企业也就创造和拥有了未来。特别是在当今的人工智能时代，下一代正在以几何级的速度迅速形成超越前辈的认知积累，和超越前辈的情感共鸣。而再过10-20年，他们正是消费的主体。那时，海尔50岁+了，但反而更青春。
可见，海尔的惊呼，在于率先开播了时代性的种子。2024年冬，这粒种子，时代性地种下了。
从2025起，海尔，中国，孩童，中国人，都将站在东方的潮头，拥有澎湃的未来。
2024年12月31日
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