今年年初，其实按照我们中国人的说法，应该是去年，因为那时候还没有过春节。反正这个时间也不是很重要，具体就是阳历1月初。当时，老板去外面学习了一趟，去的是国内某知名大企业。
回来的时候，带来了很多“先进”的理念，其中有一条，叫“减员增效”。什么意思呢，就是把员工裁掉一部分，工作交给留下来的人，提高员工的工作效率。通俗地说，就是之前某知名企业家的那条理论，让3个人干5个人的活，拿4个人的工资。
按照书面上的数字来计算，确实是省下来了1个人的工资，但是，实际上却完全不是那么回事。
老板回来之后，召集公司高层开会，会议上，没给这些管理人员发表意见的机会，直接就下达指令了。得到指令之后，这些高层也是没有办法，只能硬着头皮裁员。最终，从上到下，所有部门裁掉了20%的人员。
然而，结果并没有老板想象的那般美好，套用一句俗语叫“理想是丰满的，现实是骨感的”。这种模式对于我们这样的公司来说，根本就是不适用的。我们公司本来工作量就很大，裁员之前，大家都已经满负荷了。这么多年，从来没有准时下班过，加班3-5个小时属于常态。
现在裁掉20%的人员，那工作更加不可能完成了。而员工不是机器人，不可能不眠不休，加班3-5个小时已经是极限，没办法加更长时间的班了。
一方面是没被裁的员工根本扛不住进一步增加的工作量和工作强度，选择离职，公司又不得不重新招人。不过，重新招进来的人，需要一个适应期，熟悉公司业务模式，了解项目进度，并不能立马接手工作。甚至有些人，接受不了公司的工作强度，试用期又一次选择离职，公司动荡不安。
另一方面是公司整体工作进度严重拖延，项目无法交付，客户那边跟公司的矛盾越来越严重。最终，为了解决问题，老板不得不采取了业务外包的模式。
一年时间，就这么磕磕绊绊过去了，如今，到了年终核算的时候。
公司的正常经营费用，我们就不说了，说说今年出现的特殊费用。
1.裁员赔偿，总共花掉了800万。
2.业务外包花费，总共1000万。
3.裁掉的员工省下来的工资支出，600万。
公司全年的利润1000万，也就是最终核算结果，总计亏损200万。这就是老板“减员增效”执行一年的结果，把公司一年盈利1000万顺利变成了亏损200万。
看着财务汇报的结果，老板把自己关在办公室，暗自伤神。
之后，老板到处跟圈子里当老板的朋友抱怨，说去公司提供的学习课程都是坑人的。结果并没有引起其他人的共鸣，反倒是其他人都在背后说他蠢。
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