“修身、齐家、治国、平天下”，这是孟子的为人处世哲学理念。对于央国企而言，也应当有这样的操守，领导的行事风范和价值理念不仅影响企业的兴衰，更对国家经济命脉产生深远影响。
“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”然而，部分央国企领导的做事风格却与此相悖。官本位思想在一些领导身上体现得较为明显，他们更关注职位权力，而忽略了背后的责任。工作决策时，优先考虑维护权威和地位，而不是企业发展和员工利益。
一些领导喜欢搞“一言堂”，独断专行，不听取下属意见。例如，在项目规划时，仅凭个人喜好或主观臆断下达任务指标，导致资源浪费和工作方向迷茫。形式主义现象严重，各种会议、文件、检查繁多，但实质性工作推进缓慢，企业整体效率低下。
有的领导还特别喜欢“折腾”下属。一些领导错误地理解“劳心者治人，劳力者治于人”，通过频繁指挥下属来彰显权威。例如，无关紧要的稿件也要反复修改，让员工加班加点改上十来遍，这只是为了传达“我是领导，我说了算”的信号。
其目的无外乎就是筛选“听话者”。领导通过折腾下属来观察反应，默默忍受、无条件服从的员工被视为“听话”“抗压能力强”，容易得到青睐；而提出质疑或反抗的员工则可能被贴上“刺头”标签。
另外就是转嫁工作压力。面对上级下达的难以完成的任务指标，领导简单粗暴地将任务下压给员工，要求想尽办法完成，而自己却置身事外。
这些领导错把平台当本事。许多领导过度依赖平台资源，错误地将这些资源带来的成果视为个人能力体现。央国企的优势如资金、市场渠道等，并非个人能力所致。且高估自身能力，长期处于领导岗位，一些领导逐渐产生自我认知偏差，高估自身能力，忽视实际市场变化和企业挑战。
忽视了个人价值与平台价值的区别。领导常常混淆个人价值与平台价值，将企业成绩全部归功于自己，忽视了平台上众多员工的努力及平台本身的品牌价值和市场地位。
这些领导离开平台，“身价”还值多少呢？央国企领导应以自省精神，清醒认知自身价值并非仅由职位决定，个人能力与贡献才是关键。要客观评估工作成果，区分个人能力与平台资源助力。
部分央国企领导务必深刻认识现存问题，积极改进作风，摒弃错误观念，强化“身价”管理。唯有如此，才能改变如今的这一片阴沉！
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