在中国市场上，有很多家喻户晓的知名品牌，像中华牙膏、哈尔滨啤酒、双汇火腿，就连跟我们生活息息相关的厨具品牌苏泊尔也是法国品牌。
可这些企业在成名之初明明是中国企业，为何最后都“易主”了呢？
特别是厨具品牌“苏泊尔”，曾经作为厨具行业的龙头老大，被国人当做骄傲，为何浙江商人会不顾大众的意愿，低价把公司卖给外资呢？
低价卖给外资
1999年，苏泊尔被确定为浙江省著名商标。
2002年，苏泊尔被认定为“中国驰名商标”，这是中国炊具行业第一个获得驰名商标的品牌。
2005年，苏泊尔再次被评为重点培育和发展的浙江出口名牌。
2006年，苏泊尔电饭煲获国家免检证书。
2007年，苏泊尔研发的“真不锈无涂层铁锅”获得国家钢铁产品质量监督检验中心和清华大学摩擦学国家重点实验检测，真正彻底解决了铁锅生锈的问题。
2007年12月，苏泊尔电磁灶获得国家免检证书。
2008年，苏泊尔电磁灶进入2008年度影响世界的中国力量品牌500强排行榜。
苏泊尔的价值及品牌影响力肉眼可见，国家对其给予的荣誉也肉眼可见。
可就是这样一个有价值、有发展潜力的民族品牌，却被浙江商人贱卖给了外资。
2006年，法国SEB集团玉苏泊尔签署股权转让协议，定向增发和部分要约收购相结合的方式获得苏泊尔不超过61%的股权。
2007年8月，苏泊尔向法国SEB集团定向增发获得中国证监会通过。
2007年，法国SEB以每股47元的价格收购苏泊尔，双方联合举行新闻发布会。
外界对此次浙江商人的行为感到很不理解，为何把这么好的国民品牌卖给外资？
可即使外界反对声此起彼伏，浙江商人依旧把苏泊尔当做商品一样给卖掉了，且浙江商人还很高调的表示：“我能活多久，不受我掌控，但苏泊尔能活多久，我能为他争取。”
把企业贱卖了，还是说出如此冠冕堂皇的理由，不得不说这个浙商很有水准，官方话说的很完美。
那这个浙商到底是谁？
把企业卖给外资，真的像他说的那样，是为品牌找一个更长久的存活方式吗？
浙商苏增幅
一说到浙商，大家脑海里就是这个很擅长做生意，甚至很会赚钱，因为历史已经证明，浙商在中国商业的发展史上确实起到了很大的推动作用。
而苏增福就是这样一个人。
苏增福出生在浙江台州玉环市，小时候家里穷，兄弟姐妹又多，经常吃了上顿没下顿。
为了吃口饱饭，也为了减轻家中负担，苏增福在19岁的时候就去当兵了。
8年的军旅生涯让苏增福练就了一身正气，可在退伍的时候，他依旧如同当兵时一样无欲无求。
不给国家添麻烦，自己找工作。
可仅仅顶着退伍兵的头衔，苏增福业没找到什么好工作，但他就是心态好，认为只要有个活干，能吃饱饭就行。
1970年，苏增福进入台州农机厂，职位就是业务员，向市场推销产品。
那时候的业务员，不仅要全国各地出差，风吹日晒不说，业务还不好搞。
可苏增福已经不是年轻小伙了，别人偷奸耍滑，他却兢兢业业。
于是在同事跟领导的见证下，苏增福在45岁的时候成为了农机厂的厂长。
所谓在其政谋其位。
作为厂长，苏增福不仅要挑起业务量，还要担起全厂人的饭碗。
随着市场经济的发展，苏增福认为他们必须要有拿得出手的产品，才能让大家有口饭吃。
于是苏增福开始全国各地跑市场、考察，终于让他发现了一个商机，那就是“压力锅”。
大家的生活水平提高，对电器的需求明显增多，于是苏增福就决定售卖“压力锅”。
可他们没有商标、没有名气怎么办？
于是苏增福就找了当时闻名全国的“锅王”沈阳双喜合作，购买其商标权来生产压力锅。
对于这件事，沈阳双喜也乐见其成，毕竟一个农机厂也不会对其产生什么威胁，没想到后来的事实竟被打脸。
苏增福投资了300万元引进了压力锅生产线，靠着沈阳双喜的品牌，压力锅在市场上的销量很好，再加上苏增福做生意真诚，其后期的销量甚至碾压真正的“沈阳双喜”。
这让沈阳双喜感受到了威胁，于是取消了授予品牌使用权。
看到这里，很多人都劝苏增福把厂子卖掉，另谋出路。
可军人出身的苏增福就是不认输，他认为有压力才有动力，有竞争才有市场。
经过这次品牌事件，也让苏增福更加清楚一个企业必须要有自己的品牌。
于是苏增福就创建了苏泊尔，而这个名字是原型是“SUPER”,其谐音就是苏泊尔，让厨具显得更高端。
如果一个市场已经被知名品牌占据，一个不知名的企业想要打出知名度很难。
可恰恰此时，上天给了苏增福一个机会。
1993年，国家公布了压力锅强制性新标准，要求各企业严加整改，力求有好的品质。
面对国家的新政策，很多企业都束手无策，更有人叫嚣这种政策根本落不了地，等所有企业都达不到的时候，政策自然就没办法执行了。
可苏增福却不这样想，他跟浙大生物系儿子不断研究，经过一段时间的研发，终于研制出了符合国家标准的压力锅，这让苏泊尔在行业中涌现了出来。
杀出一条血路后，苏增福继续在研发上下功夫，电压力锅、电磁站、不锈钢锅都是苏增福的杰作。
苏泊尔也成为炊具行业的龙头老大，更成为家喻户晓的知名品牌。
按说，苏泊尔的成功凝聚了苏增福这么多的心血，他怎么就舍得卖掉“自己的孩子”呢？
减持套现
很多企业家对外的形象都是有很宏伟的目标跟宏愿，可其本质永远都躲不过“逐利”的本质。
随着科技的发展，很多企业也加入了炊具的行业，苏泊尔垄断市场的优势在逐年减弱。
对于这些细微的变化，消费者的感受不会很明显，可作为实际控制人却有着明显的感知力。
在苏泊尔上市后，苏增福父子就一直在减持手中的股票，甚至半年的时间内，能减持达到11次。
2008年，在商务部法律司副司长双规后，苏增福父子手中的苏泊尔股票减持更加频繁，套现2亿元。
因为当年，苏增福以23亿的低价转让给了法国SEB苏泊尔的控股权。
在此期间，苏泊尔向副司长行贿30万元，并给中间人100万元被曝光。
这也是苏增福逃离很快的原因。
可作为商人，苏增福却不会承认他怕惹祸上身，反而用给“苏泊尔”一个更长的生命力来向大众交待。
如今苏泊尔的市值不断攀升，但却跟中国没了一点关系，不知道苏增福会不会后悔？
结语
如今的苏增福卖掉苏泊尔后，又创立了苏泊尔卫浴，企图再现苏泊尔的光辉。
可在卫浴界早已有了行业老大，不能说苏泊尔卫浴没有容身之地，但也再难创造苏泊尔厨具的神话。
特别是在苏增福把苏泊尔卖给外资后，大家对苏增幅的观感也有所改变，那么即使他另起炉灶，有着不俗的商业眼光，其事业却已经到了峰顶，不会再重现辉煌了。
对此，你是怎么看待的呢？
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