几个月前，香港置地进行了战略调整。动静很大，外界说是史诗级。
因为这家老牌地产巨头收缩了业务线。它砍掉了住宅开发板块，专注商业运营开发。整体组织架构也跟着调了，中国区平台被取消，区域权限被弱化，由香港总部进行直管。
接着，原中国区一把手——凌常峰，他离职了。
这场调整给外界留了一个很大的悬念：
对于中国区业务，香港置地要怎样平稳过渡。比如，如何部署在中国内地的人员？会不会把唯二的商业产品线“光环系”剥离掉？
路数了解到，就在上周，香港置地发出了一份内部通告，悬念终于有了初步答案。
香港置地成立了个中国内地执行委员会，声称作为中国内地业务的决策平台。
委员会的主席由陈戈（Eric Chen）担任，他之前是凌常峰的嫡系手下，原香港置地中国区董事兼开发公司总经理。
委员会的成员还包括：
徐波(Bo Bo Xu)-法务部副董事及负责人(中国内地)
袁杰(Goran Yuan)-财务、商用物业及财务规划及分析董事(中国内地)
谭瑾(Iris Tan)-人才与文化部董事及负责人(中国内地)
况靖(Jane Kuang)-物业管理部总经理及负责人(中国内地)
张世杰(Jeffrey Chang)-科技部董事及主管
李培翘(Keith Lee)-酒店及服务式住宅总经理及负责人
吴岚(Lan Wu)-光环系列总经理及负责人(中国内地)
胡惠雅(Vera Wu)-中環系列董事及负责人(中国内地)
任夏仪(Xiayi Ren)-财务部董事及负责人(中国内地)
虽为主席，但陈戈的权限比不了当年的凌常峰。
陈的直接汇报对象有香港置地执行董事及首席开发官黄全鸣 (Raymond Wong) 。黄统管香港置地在全球地产开发板块的所有关键业务。此外，陈还要向执行董事及首席商用物业官江玑若 (Alvin Kong)汇报有关中环系列的设计事宜。
另一方面，内地执行委员会的多数成员，他们各自也有直接上级：
徐波、任夏仪向执行董事及总法律建议庄思勤（John Simpkins)直接汇报。
袁杰向执行董事及首席财务官贝国贤 (Craig Beattie)直接汇报。
谭瑾向执行董事及首席人才与文化官吴颖 (Yolice Wu)直接汇报。
况靖向执行董事及首席物业管理官胡友鸿 (Kenneth Foo)直接汇报 。
李培翘、胡惠雅向执行董事及首席商用物业官江玑若 (Alvin Kong)直接汇报。
所以，这个执行委员会的权限也比不了当年的中国区平台。明显是按照强总部管控、职能集中化管理进行设置。
对于中国内地业务，香港置地接下来的重点就是：
存量住宅的保交付，商业的保运营。
如果仔细看上礼拜五的内部通告，里头还有个值得细品的一句话：
应保留并自行营运现有和新的光环系列商场的资产管理和物业管理，包括所有的重庆项目。
很明显，“光环系”短期内不会被卖掉或业务被外包。
之前，外界认为香港置地会放弃光环系，主要有三大原因。
一是公司跟媒体铺垫了“光环系”可能会被用作资本回收。
二是香港置地对外释放过，凌常峰离职后不排除会成立资产管理公司，承接在重庆的业务。
三是香港置地这几个月强化了“中寰系”的曝光和品牌营销。相比之下，“光环系”则有些沉默。
“中寰系”和“光环系”是香港置地两大商业产品线。
前者定位高端奢侈市场，聚焦核心城市核心地段，而后者定位中高端，选址能级上相对次一级。
在香港，香港置地的一举一动，对高端商业地产商有风向标意义。它有着上百年历史，从香港开始商业版图的起点与传奇，在香港中环打造了著名的置地广场。
而梳理香港置地在内地的发展，则是另外一番图景：
——比起同期进入内地的港资，香港置地知名度弱。
——它一开始聚焦住宅开发，时间在20世纪90年代。后续基本靠合作开发。
——不管是住宅还是商业，项目总量有限。
大本营集中在重庆，此外只在北京、上海、南京、武汉、成都和杭州有几个零星的项目，没大规模跑马圈地。
——商业板块发展沉淀时间更短，成熟的项目少。
直至2016年，香港置地才在重庆落地首个商业项目重庆长嘉汇购物公园。
2018年，随着北京王府中環开业，它有了首个高端商业项目。 “光环系”诞生在2021年，重庆光环购物公园是首个光环系项目。
按照最新计划，2025年是“光环系”的开业大年，有杭州光环、南京越城天地 、重庆光环花园城和上海鑫耀光环（二期主体部分商场）四个。
和新加坡的凯德一样，香港置地的未来是要朝着资产管理公司进行转型。
面对全球消费零售的市场萎缩，高贵且冷艳的香港置地，需要进一步向大家证明，它在商业产品上的竞争力和落地产品线的能力了。
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