2025年1月6日，随着最后一方混凝土的浇筑完成，中铁一局承建的新投美学生活中心项目1#商业楼成功实现封顶。至此，项目所有楼栋的主体结构均已圆满封顶，这不仅标志着本项目施工进度取得了重要的阶段性胜利，更是为后续工程的顺利推进奠定了坚实的基础。
科学管控 高效优质施工
自2023年6月项目部团队跑步进场至2025年1月6日所有楼栋圆满封顶，项目团队历经19个月的辛勤耕耘，从蓝图初绘到阶段性胜利的实现，每一步都凝聚着团队的智慧与汗水。在这段征程中，项目团队深入理解工程的特点与难点，科学安排工序穿插，精准调配资源，不断优化施工组织设计，细化每一个工期节点，实现多作业面同步推进，以高效、优质的施工生产，圆满完成了阶段任务，为最终竣工目标的实现奠定了坚实而有力的一大步。
科技创新 打造品质工程
在施工过程中，项目部积极推广并应用集团公司标准化2.0体系，确保每道工序、每个细节都符合标准，从而保障了工程质量的可靠性。同时，项目部大力推进“智慧工地”建设，运用BIM技术进行安装模拟和群塔作业防碰撞系统等先进技术，实现了施工过程的透明化与精准管理，显著提高了施工效率与安全性。项目部在2024年陕西省第九届“秦汉杯”BIM应用大赛中荣获一类成果奖，充分证明了其在BIM技术应用领域的领先地位。
安全管理 筑牢发展基石
“生命至上，安全为天”，项目部始终坚守“安全第一，预防为主”的核心理念，严格遵循“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的安全管理原则，全力构建并持续优化安全质量管理体系。严格落实网格化管理及双重预防机制，确保施工现场动态风险的精准辨识、分级管控和隐患的全面排查治理，还针对重大安全风险实施短板管理与重点控制，力求安全管理工作全覆盖、无死角。本项目荣获了2024年绵阳市“无废工地”和“文明施工示范引领工地”的荣誉称号，彰显了项目在安全管理方面的卓越成就。
“EPC+O” 施工牵手运营
项目采用“EPC + O” 模式，将施工与运营紧紧牵在一起，实现无缝对接，运营提前介入整个项目生命周期，从项目伊始就与施工深度融合。在项目规划阶段，运营团队凭借丰富经验与专业知识，为设计方案提供宝贵意见，减少设计变更和施工返工，确保设计不仅满足工程要求，更符合长期运营需求，避免传统模式下各阶段之间的信息不畅通和工作衔接不畅问题，从而提高项目的整体质量和可靠性。在 “EPC+O” 模式的有力推动下，运营方与施工方协同推进施工生产，为后续商业综合体移交运营单位创造了有利条件，也为建设单位 2025 年国庆前试营业的计划提供了有力支持。
多措并举 深耕绵阳经营开发
在项目稳步推进时，项目部始终坚守 “干好在建就是最好的营销” 这一核心理念。时刻秉持积极主动、热情负责的态度，加强与业主单位的互动沟通，深刻理解业主在后期项目开发中的关键地位和决定性作用。同时，项目部还应与当地政府及相关部门建立紧密且稳固的联系，凭借在建项目所积累的卓越口碑和过硬品质，赢得了高度认可与信任。
接下来，项目团队将继续发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以更加饱满的热情和更加严谨的态度，持续推进施工安全生产，继续做好标准化推进，严控安全质量。坚定信心、锚定节点目标，以更高的标准、更严的要求、更快的效率，全面实现安全、质量、工期的建设目标，为业主和公司交上一份满意的答卷。（图片由王钊国授权发布）
来源：中国日报网
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