全司月例会上,新来的马总经理宣布将老谭调任调研科副科长。听到这个消息,下面的人一片哗然。
老呼皱着眉头摇了摇脑袋,觉得新来的这个总经理也不过如此,整个公司那种水深火热的日子估计还是要延续了。
这个故事说来话长啦,上一任总经理是别的大区空降过来的,举目无亲导致他生性多疑,对整个公司的人都不信任。
可不信任归不信任,工作还是需要属下来干,如何在管理和监督之间平衡呢?这个总经理和集团打了个申请,从原来的大区那要来了自己的亲信老谭。
话说这个老谭可真不是啥好东西啊,来到公司以后狐假虎威,仗着自己是总经理的亲信,各种搬弄是非,造谣诽谤,捕风捉影,总之就没做一件人干的事。总经理对老谭则完全采取了信任的姿势,换句话说老谭说啥就是总经理说啥。
没出几个月,整个公司便乌烟瘴气一团糟,下属怨声载道。好几个年轻气盛的小伙再无法忍受这样的老谭,拍桌子走人了。而上有老下有小,中间有房贷和车贷的老呼和他的中年同事们,终究舍不得这份高薪资的工作,尽管心里骂骂咧咧的,还是咬咬牙坚持了下来。
熬呀熬,总算熬到了大区之间总经理做调整了。这个总经理自知大家不喜欢他,脚底一抹油走了。新来的马总经理,据原大区的同事说,干练麻利,体恤下属,是个不可多得的管理型人才。被上一任总经理折磨的生无可恋的老呼们欢呼雀跃,觉得总算是盼来了黎明的曙光。
可这马总经理才刚来,便宣布提拔重用老谭这种小人。被老谭折磨了几年的老呼和同事们怎么能不哗然呢?再说了提拔老谭也就罢了,还安排老谭进了调研科,调研科是什么部门啊?需要对市场和产品做出精准的预判,还需要给高层提供竞争对手的详细分析,对竞争对手的下一步举动做出精准预判……这么说吧,调研科就相当于整个公司的总参谋部。
现如今总参谋部来了个人人厌弃的小人,且不说这个人人品如何,光是能力就不咋地。也别怪老呼和同事们看不起他,相处这几年,老呼和同事们对老谭其实已经有相当深入的了解了,一个人的时间和精力是有限的,时间和精力都花在搬弄是非、打击报复上了,业务能力怎么可能精进呢?
就在老呼和同事们摇头之际,马总经理继续说着要对调研科的制度进行彻底的修改,要求调研科必须对自己的调研报告做到全负责,如果调研分析准确,奖金翻倍;比销售部门的提成还高。尚若调研分析有错误,奖金扣除之外,调研报告的负责人该季度的工资要扣三级……
这个赏罚如此分明的制度还没念完,刚才还为自己提拔沾沾自喜的老谭顿时脸黑了下来。全公司谁都知道,调研科的科长由总经理兼任,总经理不可能自己扣自己工资。调研科的所有分析报告都是由副科长牵头负责,毫不夸张地说,这个制度就是为老谭而制定的。

看着老谭难堪无比的黑脸,老呼和同事们感觉到了马总经理笑容可掬的表情里蕴含了一些东西,可蕴含的是啥,老呼和同事们也说不清道不明,总之这个马总经理似乎并没有想象中的那么简单。
老呼对老谭的能力还是看的比较清楚的。果不其然,老谭升任调研科副科长还没到两个月,公司的某一项调研便出现了严重的判断失误,直接导致了公司某一项产品整个季度的销售总量直线下滑。
那一天,是老谭日子最难熬的时刻,总是笑容可掬的马总经理指着老谭的鼻子破口大骂,就差把那份调研报告甩老谭脸上了。看着老谭那张又红变黑的脸,想着这几年被老谭打击报复,搬弄是非的日子,老呼和同事们那个痛快劲啊。
马总经理疾风暴雨似地骂完老谭以后,便继续安排了新的调研报告,要求根据此次判断失误尽快进行调整,尽可能在下一季度挽回销售损失。还没缓过劲的老谭领着新的任务便走出了总经理办公室。
第二天马总经理等来的不是老谭的调研报告,而是老谭的调动申请。老谭在申请中述说自己离家这几年的不容易,要求调回原大区去追随原来的总经理。马总经理看着调动申请,嘴上说着不痛不痒地祝贺,手上却无比利索地签了个同意。
就在老谭的报告寄往总部的时候,马总经理在公司例会上宣布,因为家庭的因故,老谭要调回老家,我们无比难过错过了了一名得力干将,目前根据人事调整,销售科的副科长小张暂时接替老谭的位置。
任谁都知道,精明能干,踏实利索的小张做调研科副科长是最合适不过的…….这个任命似乎早有预谋,但是老呼和同事们却看不到任何预谋的痕迹。
看着马总经理这一波眼花缭乱的操作,想起几个月前还吐槽马总经理不过如此的老呼和同事们,隐隐约约之间察觉到了马总经理是个高明的人,似乎也验证了那一句话:“最顶级的猎手,总是以猎物的身份出现。”
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