倪强，自2011年起出任得邦照明董事长，凭借着一股刻在骨子里的韧劲，倪强带领得邦照明在充满变革的时代、日益内卷的市场中冲出突围，并于2017年在上交所挂牌上市。

时至今日，得邦照明，已形成横店、上海、武汉三大生产基地，及横店与上海双研发中心，专注于通用照明和车载零部件行业，产品涵盖民用照明产品、商用照明产品以及车载产品三个品类。

凭借“做大民用照明，做强商用照明，做专车载业务”的战略目标，2024年前三季度，得邦照明实现营收约32.91亿元，实现归属于上市公司股东的净利润约2.58亿元。

从1996年成立，到2017年挂牌上市，再到成为照明行业的领军企业，并连续多年获评“亚洲品牌500强”及“中国500最具价值品牌”，得邦照明快速发展的背后，离不开倪强的战略眼光和经营智慧。

那么，倪强是如何带领得邦照明走到今天的？这或许从他过往的公开发言中可以找到答案。本期，大照明特此摘录，希望能给广大照明厂商带来一些启发。

1、面对未来，我们选择乐观，与这个全新的世界做朋友。这就要求我们始终以谦逊的心态不断学习，以洞察自身、洞察产业，大胆前行。

2、我的任务、我的使命就是把得邦照明做成中国照明行业里人人尊敬的公司、可持续发展的公司，扎扎实实、一步一个脚印地做百年品牌。

3、身处全新周期的我们，要遵从行业客观发展规律和新常态，积极拥抱变化。而在执行过程中，要精于心，简于形，更要敏于行。

4、要为了今天做取舍，为了明天做投资。砍宽度、做深度，聚焦自己擅长的领域；不跟风，不冒进，谨慎扩张新的领域。

5、得邦照明的战略目标是：做大民用照明，做强商用照明，做专车用照明。

6、单打独斗的时代早已过去，协力创新才是目前最好、最务实的成长之路。于得邦照明而言，未来深度融入长三角一体化发展进行布局建设是必定之举。

7、人才，是企业的核心资产。

8、始终在创新创业的路上，是横店人镌刻在骨子里的文化基因，也是成长的动能。

9、企业发展战略是重要的，也是必要的。

10、“组织能力”即基石，脱离了卓越“组织能力”的战略大厦是不稳固、不可靠的。

11、无论提供什么样类型的产品或系统或服务，都需要专注用户体验，不能一成不变，也不能盲目追流行、追概念，需要真正倾听、理解、尊重并不断满足用户的需求。

12、打造公司与客户之间的良好关系的重点是，需要站在客户的立场上思考如何为客户创造价值。

13、必须为客户创造价值，为用户提供优质体验。

14、没有一家企业能占据整个市场，也不可能把所有的环节都拿来自己做。

15、对于企业而言，在看见利润的同时，更应该看见利润背后所隐藏的看不见的风险。

16、未来，照明的发展方向将从“数量优势”向“质量优势”转变。

17、在充满变革的时代，没有成功的模式，只有自我进化的模式。时代在变、环境在变、趋势在变，企业要做到识变、应变、求变。

18、走上管理岗位，你整个人的视野、考虑问题的角度是不一样的，你的角色是不一样的，你心里面的预期也是不一样的。

19、工作的过程，本身也是不断学习的过程。建议大家要管理好自己的时间，养成笔记和个人总结的习惯，并不断审视现在的自己是否比以往有进步。

20、光，应该是符合生态学的。得邦照明倡导绿色、低碳、环保以及减少能源消耗，同时尽可能降低或避免因光环境变化对自然生物与动物的影响，而这，恰恰是顺应生态学规律的体现。

21、面对这个巨变的时代，唯有奋力奔跑者，方能战胜自我、追求卓越！

22、合作共赢的重点不在于“合作”，而在于“共赢”。

23、选择代理商从表面上看是损失了一部分利润，但是从另一方面来说，代理商承担着物流、仓储、质量及渠道保障等带来的诸多风险，这部分风险相对应的利润应该让代理商享受。只有这样才能把市场做得更大，从而实现与代理商的双赢。

24、作为重点打造的第二成长曲线，得邦对车载零部件业务的投入将是坚定和持续的。在规划中，该业务板块的规模将持续快速提升，并和照明业务板块一起成为公司的核心业务板块。

25、回顾2024年，地缘政治、逆全球化、供应链重构和技术变革等多个维度的激变延续，共同构成了我们所处的外部环境。

26、对于行业的未来，我个人看到的机会点在于：产业链的结构性变革、行业边界的进一步拓展、国际化的深入布局。

27、为者常成，行者常至。我相信那些“坚信、坚持和坚守”，那些“求变、识变和应变”终将成就我们非凡的2025！

综合整理

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