近日，由《节点财经》主办，北京广告协会指导的“2025节点增长大会”在北京举行。蓝色光标CEO潘飞受邀出席，以《AI如何重塑增长》为主题带来企业AI深度应用及未来AI演进的“十大方向”，与现场嘉宾共话AI营销的崭新未来。同时，蓝色光标及CEO潘飞也分别获颁“2024年度增长企业”、 “2024年度增长人物”奖项，再度收获行业内外认可。

以下为潘飞分享内容摘录：

蓝色光标宣布All in AI战略已过去两年，生成式AI与营销领域如何深度结合，蓝色光标做了非常多的探索、实践和试错。回过头来看，有三点感受最为深刻：

2025年是AI深度应用的分水岭之年。之前大模型红利带来的低垂果实周期越来越短，未来可能转而走向垂直深度的应用。如果没有办法深度将AI融入到企业组织或业务场景里，即便过去短暂地拥抱了AI，那AI也会选择不再拥抱你。其次，随着大模型不断进化，以及多模态和视频模型的到来，那些无法深度应用和拥抱AI的组织和个人，认知差距会越来越大。最后一点，过去没有被猛烈重构的智力服务行业，都会伴随生成式AI这股浪潮走向“智能驾驶时代”。“我们的员工拿着一杯咖啡进入办公室开启一天的工作，在电脑上检查昨晚布置给AI的‘任务’，AI任务分为几个级别：一，基础任务。二，稍微复杂的多模态任务，如广告投放等营销全链路任务。三，AI没办法完全解决，稍复杂的任务。介入人工，再重新给AI下指令，让它继续调优，如此循环。”这是我们畅想未来人机交互的一种全新场景，也是“人+AI”工作模式的彻底践行，是我们这个行业的“自动驾驶时代”的缩影，它有一天一定会到来，只是时间的问题。

正是基于这样的探索和思考，过去两年的蓝色光标因为All in AI而得到改变：

第一，AI正在重塑我们的合作生态和底层逻辑。我们在每一个环节上、每一个业务场景中用AI重构营销全链路，从AI最擅长的基础理解能力到生成内容能力、分析洞察能力，结合内部的业务场景、不断的深度共建。外部视角上，我们也和全球最好的公司合作，紧密部署自己的营销数据私有化训练工作。这个层面有一个非常鲜明的标志，就是蓝色光标所有API的token调用量已达数百亿级别；希望在2025年，蓝色光标的API token调用量能接近千亿规模。同时，我们的组织也在发生着很多的变化，设定很多与AI相关的不同部门，推进组织AI化。在过去十年左右时间，我们慢慢地把技术基因、互联网公司基因、第一性原理融入并驱动我们的组织，再加上营销广告公司本身具有的多元性、人文性及天马行空的底色，“互联网公司和营销公司结合体”是未来蓝色光标真正的组织形态或者终极组织形态，也是我们未来面对AI比较有优势的一种方式。

第二，AI正在重塑我们的收入结构。今天蓝色光标不缺增长，我们极度需要AI重构收入质量，重构想象空间。从1亿左右到10亿左右，预计2025年我们能够实现30-50亿左右的AI驱动收入，客户案例、客户数量也会进一步增加；未来达到百亿人民币左右，这对行业也好，对蓝色光标这家公司也好，都会是一个非常重要的里程碑事件。

第三，AI正在重塑我们的工作模式。除了对AI认知能力之外，内部工作模式和组织范式是否因AI而改变，是蓝色光标All in AI最重要的衡量标准之一。大家都在谈，2025年是AI智能体爆发元年，我们也有一个最新的衡量标准和目标，2025年蓝色光标基于AI、基于数据、基于作业场景创造的AI数据或AI Agent的真实工作水准；希望能够有5-10个智能体实现专家级左右的产出。

第四，AI正在重塑我们的产品逻辑。在AI营销新范式之下，我们自研了很多产品，实现不同作业场景的覆盖。未来要推进产品方向一是多模态下的视频生成能力，二是期待有一个AI Native原生全链路营销平台出现。AI Native全链路营销平台即从工作流开始到结束都由AI重度参与，人变成辅助角色、指令角色或是提取成功的角色。包括Blue AI的心影平台。蓝色光标和所有其他营销公司不一样的地方是，在五六百亿收入里有体量巨大的全球化出海业务，在全球化出海业务方面今天正在使用心影平台输出大量的新内容、以新广告形态提供给我们的客户，面对消费者。

第五，AI正在重塑我们的商业模式。AI会重塑一个行业的流量结构，有新的流量生态出现。AI变革之下，一定会诞生全新的交互方式、全新的商业模式、全新内容生产模式，最重要的是一定会出现全新的组织，不同于现在所有的营销公司或者互联网公司的形态。

展望未来，蓝色光标All in AI的十大方向也比较清晰：

  • 追求AI驱动增长。我们依然把AI驱动的收入增长作为比较重要的指标。我们希望能够实现30-50亿，未来几年达到百亿。我个人目标是希望蓝色光标未来70-80%的收入都用AI驱动一遍，变成高质量的收入。
  • 以AI新范式重新建设数据及知识库。大模型没有数据就没有办法产生智能，它即便是再好的的训练模型框架，垂直领域也是一样。对于我们来讲，更多的数据训练，更多垂直场景深入，更多智能体诞生是蓝色光标非常明确的目标。有很多人把智能体称之为Agent，或者称之为数字员工。叫什么不重要，重要的是可以理解它是一个AI智能员工，AI生产力。它的智能程度是初入职场智能程度还是专家智能程度，这是内部很重要的衡量标准。
  • 更多的AI Native、AI Driven的新场景、新团队、新模式。有3-5个AI Native原生商业模式新方向正在探索。其中，有全球化业务，有国内业务，有种草业务，有KOL业务，基本都是AI全链路，不是节点式的提效。我并没有太多强调对效率的提升，因为营销AI对每个行业工作效率的提升是显而易见的事实。对我们来讲，真正的走向AI原生、AI驱动新场景新的团队和新的模式，才是拥抱AI走向下一个阶段最重要的体现。
  • 更扎实的基础建设 Blue AI。基础建设包括了内部AI组织范式、企业文化、产品技术团队，不断强化。
  • 设立专职的AI首席增长官、AI BP，促成AI业务有技术门槛的落地。蓝色光标内部组织形态也做了非常大的改变。我们在公司内部专门设立了AI首席增长官，每个业务都有AI BP，而且是有影响力和决策权的AI核心。
  • 投入更多资金到创新及基础设施建设。我们依然还会花大量的资金，投入更多资源和钱去做创新和试错，不断在新的方向上探索，没有试错就不会有真正的创新。
  • 管理层的AI认知能力将纳入最重要的考核。很多公司在All in AI过程中，管理层或者领导团队已经成为转型或者走向迈向AI之路上的瓶颈或者天花板，蓝色光标不断会设计新的方式方法去打开这个天花板，其中重要的就是，管理层AI认知能力在体系里面也是最重要的考核标准。
  • 继续与世界上最好的AI科技公司合作。蓝色光标有国际化业务和国内业务，我们看到在全球范围内，全球AI巨头在大模型、技术方面比国内还是稍微领先一些，也希望国内高科技厂商能够奋勇直追，和蓝色光标有更多合作。过去一年，我们能够感觉到国内大模型进化速度非常快，我们内部API token调用量能够鲜明反映这一点。我们希望能够看到越来越多的好的基建大模型厂商或者是基于垂直领域的AI高科技公司，蓝色光标都愿意以最开放的姿态和他们合作。
  • 重启投资。除了常规技术合作和垂直场景深度共建，私有化部署之外，有些世界上很好的基于营销赛道，基于内容赛道的公司，我们也愿意用投资方式，甚至并购方式和他们进行探讨，探讨无限的合作可能性。
  • 升级对内部的产出和评判标准。在做AI的路上，最重要的是用魔法打败魔法，内部所有AI产出也在尝试用AI范式给出很多评定之后，人再重度介入。

总之，这十条是让蓝色光标迈向All in AI下一个阶段最明显的标志，我们也非常兴奋。蓝色光标希望抓住生成式AI代际变革赋予的机遇，真正成为一家营销科技公司、一家AI营销公司；同时，蓝色光标有非常大体量的全球化出海业务，我们也希望成为一家真正的全球化公司，这是我们非常明确的目标和愿景。如果没有今天蓬勃的全球化市场、如果没有AI，我们可能在追寻这个目标的路上就要花很长时间，要等待着非常多的机遇和技术代际变革的时刻。全球化和AI“两翼一体”地结合，让蓝色光标看到了未来5-10年实现这个目标的可能性。最后，如果在AI和全球化时代一定会诞生一个伟大的公司，能够将科技和营销元素结合在一起，我希望是蓝色光标。