佛山企业美的集团（股票代码000333）内部简化工作方式的要求引发了广泛关注。针对形式主义加班、代写材料等大公司病，美的要求全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”
近日，一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件《关于简化工作方式的要求》在网上广泛流传。
美的向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求。
一是美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
二是严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
三是严禁下班时间开会、形式主义加班。
四是减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。
五是减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
六是美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
同时，文件中提出上述要求对美的集团中国境内有效，接受全员监督。如有违反，可以直通董事长反馈处理。
1月23日，据南方+报道，记者向美的内部人员确认，该文件于1月21日发布，“能不能真正落实还有待观察吧，但发文说少发报表，这几天是真的没让发了。”有美的内部人员表示。
美的集团相关人士对记者表示，这些要求从逐步提倡到完全禁止的过程，从方总（方洪波）在今年年会上的演讲PPT也看得出，都是简单白底黑字。
“简化”是今年美的集团工作的主基调。1月10日，方洪波在美的集团经营管理年会上，向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲，明确提出美的2025年要 “以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，强调简化业务模式，出清冗余，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。
方洪波在演讲中表示，在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。
他提到在业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。在组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。
美的集团2024年前三季度营收和净利实现双增长，其中营收达3203.50亿元，同比增长9.57%；归属净利润316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增长 13.17%。整体增速在头部家电企业中处于优势地位。
不少网友对此表示赞同：“我们公司什么时候也能这样就好了”“希望所有公司推广，费尽心思做精美PPT，又炫又酷的PPT，真的是浪费时间”“终于有公司带头了”。
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来源：综合澎湃新闻、财联社、南方+等
编辑：雷彬
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