华为三化一稳定、严进严出培训教材：“三化一稳定”定义

持续推行“三化一稳定”

IT化、生产作业自动化、

全面牵引供应商能力提升:学习借鉴德国及日本质量管理经验以“三化一稳定”(管理、人员专业化、关键岗位人员稳定)为要求，按品类制定基本基线，全面牵引供应商能力提升

“严进严出”定义

“严进严出”定义:按品类推动供应商建立问题快速检出方法和系统

对于每一个企业，每一个工序都有“严进严出”，“严进严出”内容都是围绕4个要素，即管控标准、检测机制检测手段和能力，检测的有效性。