现个人年度工作述职报告如下：

一、工作成效

（一）扎实推进单位标准化创建

1.程序不断规范。成员教育管理、厂区“三个会议一课”、组织生活等基础性工作得到丰富和完善。全年共开展成员集中学习12次，成员大会9次，专题课学习4次，极大地提高了厂区基础工作质量，统一了思想，凝聚了厂区战斗力，增强了成员的归属感和向心力。

2.标准不断提高。严格对照创建标准，逐一对账销号，细化班子成员分工，明确职责，压实责任。对厂区各项管理制度和工作标准重新进行了梳理完善，从而更加简化明晰了厂区日常工作内容和标准，为厂区标准化建设工作夯实了基础，提高了厂区工作效果。厂区入选年度总公司“标杆厂区”评选。

（二）认真履行厂区负责人核心职能

1.突出思想引领。扎实开展成员教育管理，及时将公司的工作部署传达到每位成员。我们建立了车间工作联系微信群，便于及时掌握成员和职工的思想动态，有针对性的开展思想教育工作。通过走访帮扶、困难慰问等活动，更好更精准的做好思想工作，提升了单位建设工作的质量。

2.构建和谐队伍。严格落实集中制原则，制定集体议事制度，自议事小组成立以来共召开议事小组会8次，适时召开班子会，始终坚持重要事项集体研究，班子团结和谐，大局稳定。涉及职工切身利益的事情，第一时间在车间内部进行公示，接受职工监督和评议。时刻掌握职工思想动态，了解职工所需所盼，做好困难人员、职工结对帮扶工作。上半年，共为23名职工过集体生日，救济困难成员、困难职工9人次，还为6名困难成员、困难职工申报了公司困难帮扶。

3.狠抓队伍建设。充分发挥车间技术大拿在实操培训上的优势，积极开展职工业务技术培训，大力推行师带徒培训，优化了班组自训内容。通过理论授课、实操培训、现场讲学等形式，严抓职工安全技能、安全意识教育，不断规范职工安全行为，强化安全保障，提高了职工岗位安全意识。

（三）围绕中心工作抓实单位建设工作

1.理论学习不放松。坚持成员学习制度，认真落实管理技术人员学习计划，通过集中学习、个人自学等方式，引导成员干部主动学习业务，上级重要文件和会议精神，不仅提高了个人安全生产工作能力，还增强了成员和管理技术人员思想觉悟和敏感性。