汾酒集团党委书记、董事长袁清茂执掌汾酒冲进前三；汾酒集团党委副书记、总经理武跃飞“熟人”亲至；股份公司副总经理，销售公司董事长、总经理张永踊勇往直前，“汾家军”构成，汾酒三分天下强其一目标必达。
张永踊职位“多连跳”全面主持市场，武跃飞补位集团总经理空缺，自袁清茂接任汾酒一把手以来，新班子终于集结完成。对正在高速发展的汾酒来说，新班子的组成、战略、路径和方向都至关重要。
2024年，汾酒跻身行业前三，正式改写中国白酒行业格局，成为中国白酒第三极，与茅台、五粮液并列，实现浓香、酱香、清香三足鼎立。
汾酒复兴计划第一阶段完满收官，提前完成“又快又好地扎根中国酒业第一方阵”的复兴第一阶段目标，这一成绩的取得，离不开以袁清茂为首的汾酒复兴全新领导班子。
年初，汾酒股份宣布最新高管人事任命，聘李沛洁、王怀、张永踊为公司副总经理，聘任许志峰为公司董秘。此次任命的亮点，在于年轻化和专业化，以人才匹配战略。
新聘任高管团队都是“70后”，均在90年代开始参加工作，有丰富的一线经验和管理经验，皆为年富力强的实战派。
当然，团队之焦点在冲杀在市场一线的张永踊的履新。50岁的张永踊，30年汾酒工作经验，在营销和销售体系身经百战，屡建奇功，素有市场干将之誉。随着其全面主持销售，许下“四个百亿”大单品，汾酒未来实在可期。
年末，武跃飞接任汾酒集团总经理。武跃飞具有丰富的政坛背景，曾任汾阳市委书记，他的到来填补了汾酒集团总经理长达一年半的空缺，带来新的战略思维和发展方向，紧抓落实。
至此，汾酒高管全面“新老交替”，以袁清茂为首的新班子终于集结完成，以全新阵容开启汾酒复兴2.0。对正在高速发展的汾酒来说，新班子的组成、战略、路径和方向都至关重要。
此前，袁清茂提出汾酒要做到“三分天下有其一”，即2025年跻身行业前三，这一目标已然达成；又提出“大清香时代”愿景，以青花汾酒系列为核心，从次高端到超高端，产品线完整，清香市占率持续扩大。
当今酒业头部，汾酒三分其一；未来酒业，清香得三分与汾酒强三分，还得看“汾家军”今日之时起的全军出击。
郎酒打胜战的秘诀，在一群狼坚定围绕“百年郎酒”而奋斗，在郎酒集团董事长汪俊林、郎酒股份总经理汪博炜带领之下，拥有付饶、梅刚、易明亮、陈建伟、王勇军、胡红、张继、李俊等高级别管理层，以及陈振伟、杨飞等事业部负责人，众人齐心协力，郎酒在寒冬中依然可以向前一公里。
珍酒李渡集团，2024年常居酒业热榜，集团董事长吴向东是核心力量，但也离不开汤司令、郭亮、朱国军、陈国华等多路军一起朝着同一目标奋进。
山西汾阳王酒业集团董事长王再武是公司第一大人物IP，在副董事长王宇涛、总经理王再聪等构成的集团管理层下，汾阳王销售公司正在全面补强，靳利生担任董事长之外，酒业金牌职业经理人张晓锋加盟出任总经理，赵森、王海刚等副总经理形成营销天团，更强的战斗力，共同奋进中国清香白酒第二大品牌的新五年目标。
汾阳王要从汾阳产区第二品牌、山西第二企业向全国清香第二品牌发起冲击，要在老名酒和新名酒之内构建名酒新势能。全面推进以“市场为中心”的营销改革，开辟第二增长曲线，全国市场布局首先以顶级营销团队组建完成，成为企业全新想象点。
于1988年建厂，经过了36年发展，凭借产区、产品、品牌、文化等优势以及以汾阳王酒业、华樽酒业、鸿盛玻璃瓶厂构筑起来的“三厂一府”白酒产业链，成就山西第二大酿酒企业地位，如今更从战略上瞄准了“清香第二”的高度。
营销是企业的命脉，王再武将2024年定调为汾阳王营销工作“改革元年”，加强组织建设，优化产品结构，提升渠道信心，制定“12335”五年发展纲领，锚定清香白酒第二大品牌的长远发展大计。
2024年以来，汾阳王为全国化、高端化和品牌化做足了组织与人才的“粮草”准备工作。
为推进品牌化、高端化和全国化，汾阳王进行组织调整，销售公司成为重心，原总经理靳利生升任董事长，引入酒业经验丰富的张晓锋等少壮派，并大规模招聘，初步具备全国化拓展的团队。
与此同时，成立光瓶酒事业部、青花（高端酒）事业部，汾阳王在组织优化和人事补强后，重塑产品结构，市场动作和视野更加全面。
将中高端盒装酒独立组织进行战略运营，围绕100-400元价位的产品进行发力，快速实现中高端产品的全国市场布局，拉升汾阳王整体品牌势能。
从市场动作来看，汾阳王夯实省内之余，在山东、河南、河北、内蒙、陕西等环山西省份重点布局，并在京津、长三角、珠三角等联合知名大商实现市场共赢。以珠三角为例，携手粤强在广东市场布局16个地市，数千个终端。
汾阳王从人事、组织到策略全面改革，实现系统性升级，完善品牌、营销和组织三大体系建设，巩固其“山西第二”地位。
变，是一种进攻的姿态，本身就是自信的体现。可以看出积极谋变、主动谋变是汾阳王今年的关键词。
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