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前不久，喜达屋创始人Barry Sternlicht宣布要重启喜达屋Starwood品牌。

这位喜达屋之父，曾创建了W酒店、为威斯汀推出“天梦之床”，对喜达屋酒店集团乃至酒店行业都产生了深远的影响。

他被《财富》杂志誉为酒店之王，认为酒店必须创造更独特的体验，而非仅仅成为商品。

他也被人称为“左右脑都高度发达”，不仅有很强的投资能力，对于酒店设计拥有独树一帜的创意，从W酒店再到1 Hotels，他将酒店和生活方式结合到了极致。

在喜达屋酒店集团被万豪收购的十年后，时年65岁的Barry带着喜达屋重新归来，计划用四个品牌和全新的34家酒店，开启属于喜达屋的2.0时代。

Part 01

是W酒店之父

入选室内设计名人堂

Barry Sternlicht，绝对是当今酒店界的一位奇才。

在哈佛读过MBA，去华尔街干过投资，收到过黑石的橄榄枝，这位在商业投资领域传奇人物堪称天赋异禀，也的确通过创业建立了自己的商业帝国——喜达屋资本。

但彼时没有人会想到，这样一位出色的投资人，会成为W酒店之父，会成为精品酒店发展史上举足轻重的存在。

不是每一个酒店品牌的创始人都懂酒店，也许他们懂酒店的经营，知晓如何让收益最大化。但是他们对于酒店的设计、细节和体验，则是知之甚少，不过Barry显然是一个例外。

通过收购威斯汀、喜来登等一系列酒店品牌的Barry，正式创建了喜达屋酒店。凭借当时200亿美元的估值，喜达屋酒店成为了酒店界的巨无霸。

而Barry本人对酒店的奇思妙想和设计创意，则是想通过一个全新的品牌来传递，于是W酒店应运而生。

也许是受到身为艺术家的母亲影响，Barry对于设计有着天生的爱好和敏锐的艺术嗅觉。

关于W酒店的设计，Barry也总是亲力亲为。他会花大量时间和设计师探讨酒店颜色和床的舒适度，亲自设计了浴室水侧，还为洛杉矶W酒店的入口区域绘制了设计图。

在W酒店的创建过程中，Barry不像一位严肃的投资人，更像一个热爱酒店的酒店控。

也正是因为如此，他才会在纽约时代广场W酒店这个如此重磅的项目中，大胆启用当时尚未有任何酒店设计经验的Yabu Pushelberg。

初出茅庐的Yabu也的确不负所托，为这间W酒店打造了一个具有科幻感如水疗中心般的梦幻入口。

并且整体采用简约的风格但却极富设计感的装饰，并辅以暧昧灵动的灯光，以此奠定了W酒店的标志性美学。

这其中所呈现的颠覆性旅居美学，来源于Yabu的天马行空，更来自于Barry的开明支持和对于酒店精品化及生活方式的洞悉。

也难怪Barry曾开玩笑说“我应该是进入《Interior Design（室内设计）》名人堂唯二的商人之一。”

Part 02

天梦之床、宠物友好

酒店也要关注生活方式

Barry Sternlicht懂设计，更懂生活方式。

他是威斯汀天梦之床的创造者。在执掌喜达屋酒店期间，他曾仔细研究过客房的枕头数量，并最终以自己家中的睡床为灵感，花费1700万美元研发了“天梦之床”。

第一张天梦之床由白色羽绒被、褥子、5只羽绒枕、230支纱床单3条和特别订制的12.5英寸厚、900根弹簧“席梦思”床垫组成。

向市场推行后，天梦之床不仅大获好评，也成为了威斯汀最标志性的品牌特色，甚至让酒店行业革新床垫流行一时。

而推出天梦之床的初衷，是Barry希望能够让客人获得更好的睡眠体验。

顺带一提，威斯汀这一品牌也有很强的生活方式属性，它的品牌理念实际上是“健康”。威斯汀不仅提出了健康的六大支柱，更是将健康的理念贯穿于酒店内外，健康早餐、户外健康跑都是威斯汀的健康之道。

生活方式和体验，始终围绕着Barry Sternlicht的酒店之路。早在2003年，喜达屋就宣布美国和加拿大境内的喜来登、威斯汀和W酒店欢迎宠物入住，并且为宠物提供豪华狗床、浴袍以及小狗玩具和犬齿信息等服务。

当下尚未达成共识的“宠物友好”，在当时Barry主导下的喜达屋却是如此“先锋”。

也正是源于对生活方式的关注，Barry才能在2015年推出1 Hotels，关注自然环保与可持续发展，将这种生活方式与居停体验相结合。

从W到1 Hotels，是Barry在生活方式酒店领域持续耕耘的结果。W所代表的时尚，1 Hotels代表的绿色环保，都成为这两个最大的标签和特质。

这种极强的辨识度，在Barry执掌下的喜达屋酒店集团亦有体现。古典奢华风格的瑞吉、以收藏独立古董酒店著称的豪华精选，时尚的W，经典商务风格的喜来登，主打健康的威斯汀，以及具有艺术风格的艾美。

这些风格迥异且独具特色的酒店品牌，以鲜明的特质各自吸引了一大批忠实的粉丝，这也是为什么时至今日，仍有那么多的酒店控在怀念SPG（喜达屋酒店推出的会员计划）。

Part 03

完成未竟的事业

喜达屋2.0

从设计到生活方式，不难看出Barry Sternlicht对于酒店的热爱。

尽管2005年就从喜达屋酒店首席执行官的位置上离任，但Barry并没有远离酒店行业。

相反，回归市值1150亿美元的喜达屋资本，Barry在酒店领域可以做更多的事。

2005年，Barry率领喜达屋资本以32亿美元总价收购了法国的 Groupe Taittinger and Société du Louvre（SDL）集团，其中囊括14间顶级酒店和800家经济型酒店以及奢华水晶品牌 Baccarat。

十年之后，SDL集团旗下的经济型酒店品牌Louvre Hotel Group已经扩张到拥有1100家酒店，并以13亿欧元的价格出售给了中国的锦江饭店。

而保留下来的Baccarat，Barry再一次出手创立酒店，将其具有的历史积淀和“水晶”概念打造为生活方式的奢华酒店。

这也是此次将要更名的SH group的首个酒店品牌。

在这之后的是大家都比较熟悉的1 Hotels，Barry曾将其称为“自己最爱的孩子”。

这两个品牌的首秀均在纽约的曼哈顿。Baccarat Hotel大堂中央的华丽水晶灯耀眼而夺目，诸多的水晶装饰带来奢华的法式艺术风尚。

1 Hotels如今则是遍布全球，10间分号除了中国三亚之外，分别位于纽约、迈阿密、旧金山、伦敦等城市。

其主推的环保和可持续发展的居停理念与当下酒店领域的主流趋势可谓不谋而合。

集团旗下的另一品牌Treehouse，则是以树屋为灵感，定位Z时代及和亲子客群，创造犹如入住游乐场的有趣居停体验。

此番想要重建喜达屋，Barry说，“我有点像一个只有一首代表作的歌手，但我想唱两首歌。”

与其说是他的二次创业，倒不如说是这位曾经开创过一个酒店时代的大佬，想要将自己对酒店行业的理解和热爱具象化。他想再试一次，还能不能引领乃至颠覆“酒店业”。

他将喜达屋2.0视为“未竟事业的延续”。重新启用喜达屋的名字，除了Barry对于其象征的创业生涯的留恋之外，更是一种巨大的号召力。

即将崭新起航的喜达屋，计划到2028开设22家酒店。1 Hotels将进驻西雅图、东京等多个热门目的地。

Baccarat Hotels则将进军迪拜、马尔代夫和罗马，带来奢华法式居停之道。Treehouse则有望进驻英国曼彻斯特和美国迈阿密。

而据Barry所言，喜达屋还在计划打造全新的酒店品牌。

喜达屋2.0的未来将会如何？值得拭目以待。

你期待喜达屋的回归吗？

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