娃哈哈又有重磅消息传出：国家知识产权局商标局官网发现，杭州娃哈哈集团有限公司正在对“娃哈哈”商标进行转让。

目前“申请收文”环节已结束，申请日期为2025年1月21日，而商标的受让主体未显示。

据浙江日报潮新闻记者向娃哈哈集团相关人员进行求证，回应称公司正在就此事进行内部沟通。

“娃哈哈”是中国知名的品牌，随着市场环境和企业发展的变化，娃哈哈可能在进行战略布局的调整。商标转让可能是其整体战略的一部分，以适应新的市场形势和业务发展需求。

当然，也不排除娃哈哈集团内部可能存在一些利益关系需要通过商标转让来进行协调和平衡。

你觉得娃哈哈这次商标转让，有哪些原因，欢迎留言区讨论。

除此之外，宗馥莉还宣布要进军外卖领域。

宗馥莉在年会上宣布启动 “娃哈哈到家计划”，旨在颠覆传统外卖模式，强调双赢。通过大幅降低商家的平台抽成比例，以低利润甚至零利润的模式运行平台，保障商家合理利润。同时，为配送人员提供社保等福利。

值得注意的是，娃哈哈到家计划业务范围不仅配送娃哈哈矿泉水、饮品等自家产品，还涵盖各类吃穿用商品，致力于打造一站式生活购物平台。

从市场竞争的角度来看，外卖行业的竞争格局早已是一片红海。美团和饿了么两大巨头在市场中占据主导地位，一二线城市的市场已趋近饱和状态，下沉市场成为了外卖行业新增量的核心。

而娃哈哈“到家计划”，可谓是对现有外卖平台的三把“屠龙刀”，刀刀见血。

第一刀：砍向平台“吸血式抽成”

最近，某团的抽成比例已经涨到了23%左右，许多商家对此表示不满，但似乎无济于事。

相比之下，饿了么的抽成比例相对较低，但超级会员红包大部分由商家承担，因此商家也并没有赚到太多钱。

娃哈哈通过大幅降低商家的平台抽成比例，以低利润甚至零利润的模式运行平台，无意会受到更多商家的欢迎。

第二刀：刺穿骑手“社保黑洞”

武汉大学社会保障研究中心赵青主持的灵活就业人员社会保障课题组于2022年至2023年访问1600余名即时配送骑手和快递员群体后发现，他们参加的社保险种人均不到两个，没有参加任何社保的从业者近三成，参加工伤保险的群体仅占从业人员的22%。

对于自家平台，娃哈哈却承诺：为配送人员提供社保等福利。网友直呼：“终于有人把骑手当人看了！”

第三刀：万物皆可送，商品种类丰富

可以想像，如果这个平台发展顺利，将可以下单从AD钙奶到柴米油盐，从儿童奶粉到老人药品，甚至联合南极人、奥康送服装鞋袜。

“你下单娃哈哈，他们连你的秋裤都承包了！”

更重要的是，蛇年春晚上，传统的娃哈哈也越来越会玩了。

从央视的主舞台，到年轻人聚集的 B 站，再到热门社交平台微博和抖音，都有娃哈哈的身影，实现了全平台的广泛覆盖。

在春晚播出的过程中，细心的观众会发现，娃哈哈产品频繁出现在特写镜头中。

在备受瞩目的沈马小品《金龟婿》开场时，沈腾与撒贝宁、赵雅芝、叶童互动的场景里，娃哈哈进行了单独植入。这一特别待遇，让娃哈哈在众多植入品牌中脱颖而出，就连白象、小米汽车等品牌都难以企及。

不仅如此，主持人还在口播中特意提到娃哈哈 “春晚饮品甄选品牌” 的身份，进一步强化了品牌形象，提升了娃哈哈的品牌地位。

娃哈哈的营销策略可不止局限于春晚舞台上的曝光。尝到了去年凭借春晚营销收获超高话题讨论度的甜头后，今年，娃哈哈在网络话题运营上更加主动。

春晚播出期间，# 春晚观众桌上的饮料好大 #、# 春晚首个显眼包出现了 #、# 好想喝春晚桌上的冰红茶 #等话题，先后登上微博、抖音热搜榜。这些话题成功吸引了网友们的关注和讨论，使得娃哈哈的品牌曝光量累计高达 2 亿 +，极大地提升了品牌的知名度和影响力。

值得一提的是，今年 B 站成为蛇年春晚独家弹幕视频合作平台，推出了春晚答题互动活动，吸引了超过 1000 万用户参与。

娃哈哈敏锐地捕捉到了这个机会，与 B 站展开合作，为答对题目的用户提供超有诚意的奖品 ——12 瓶 1L 装的冰红茶。

这一举措不仅增加了用户参与活动的积极性，还让娃哈哈在年轻群体中赢得了不少好感度，成功拉近了品牌与年轻消费者之间的距离。

从产品层面来看，娃哈哈的布局也十分精妙。回顾近几年，从 2022 年的非常可乐，到 2023 年的营养快线、2024 年的 AD 钙奶，再到 2025 年的纯净水和冰红茶，娃哈哈借助春晚这个大舞台，不断推出旗下不同的产品。

其目的很明确，就是要让全国人民记住的不仅仅是娃哈哈这个品牌，更是其丰富多样的产品，以此强化每一款单线产品的国民认知度，进一步巩固娃哈哈在消费者心中的地位。

整体来看，冰红茶的推出，宗馥莉已经向康师傅、统一等企业亮剑，一场商战一触即发。而外卖平台的上线，娃哈哈将和美团、饿了么站在了同一个“战场”。面对多线作战，宗馥莉又将如何应对，值得期待！