京东的“时与运”。

作者丨小一

出品丨逐一财经

京东外卖低调登场，一时之间，舆论风起云涌，有人惊叹其将力撼小黄小蓝之地位，有人预言其将掀起外卖市场之波澜。

表面来看，这确实是无可回避的话题，但从常识层面来看，这种臆测显然是站不住脚的。京东外卖可以有千万种诞生的理由，但唯独不会是为了针对小黄小蓝以及要搅动江湖的目的而诞生。

京东作为一家财报公开的上市公司，它的任何战略投资都会有充分的论证和不同方面的考量，为了干翻另外两家公司而推出新业务的论调，既不符合事实也违背常理。

所以，京东为什么做外卖这个问题，显然是京东比任何人都知道答案。

站在京东角度，基于自身业务布局和战略规划出发的思路，或是京东外卖诞生的最初缘由。作为一家社会知名度很高的上市公司，京东布局新业务的抉择并非儿戏，新业务具有市场可行性、京东具有布局这块新业务的资源和优势，这些是京东外卖诞生的必备条件。

简而言之，京东对于涉足外卖这一新领域的“天时”与“地利”，有着比任何人都要深刻的洞察与把握。

时机方面，目前的外卖市场亟需一条鲢鱼，而京东外卖可能就是最合适的那条鲢鱼。

虽然中国外卖市场经过了早些年的血与肉拼搏后，目前早已奠定两家独大的局面，但这不意味着这两家外卖品牌就绝对长治久安。

从这几年纷纷引发各种维度讨论的“外卖平台抽成太高”“外卖小哥被困于时间系统”等社会舆论事件来看，目前外卖市场上的这两家存量平台，是并没有完全受到商家、消费者认可的。

商家饱受罚款扣钱之苦，外卖小哥则被无情算法所困，消费者能否享用安心美食全凭天意……这些屡见不鲜的外卖负面事件，几乎每年都会成为媒体舆论焦点，但遗憾的是这些事件从未得到根治。

商家未见效益提升，外卖小哥难获更多收入，消费者亦难享高品质餐饮之福……如此情境之下，外卖市场亟需一股清流，以打破现状。

所以，京东外卖顺势而生了。

既然两家存量平台没有能力，也没有动力去做好外卖服务，那么这个机会就让京东来试试。从京东官方宣布的定位“品质堂食餐厅”和“只抽取5%的佣金”的号召来看，京东外卖很清楚自己要走的路线，那就是去做两家存量市场没能力做好，也没动力去做好的事。

从这个维度来看，与其说是京东要杀入外卖市场，倒不如说是两家存量平台打开外卖市场大门，欢迎京东入场。

这正可谓是在顺应环境与时代趋势的情况下，京东外卖自带使命登场。

除了时机之外，京东进入外卖还有“底气”。

这个底气来自京东的先天优势，也可理解成为京东外卖的“运气”。

众所周知，外卖是典型的O2O模式，除了强大的线上品牌知名度、流量等等优势外，线下的物流配送、外卖员等元素同是不可或缺的元素。

而从零售起家的京东，早在多年前便投入巨资自建了仓储与物流系统，同时在O2O、线上、线下供应链、产业链方面也构建了完善的生态系统。经过多年时间、资源、资金、人力、物力等生态体系的完善，如今的京东除了在零售配送之外，还在快递、到家、秒送等方面付诸了大量实践。

这些优势，有目共睹。

因此，京东外卖头顶这些丰富资源和优势而生，其能做好外卖的底气已经无需赘述。

物流配送、供应链整合、差异化策略、佣金政策以及协同效应等方面的生态因素，无论哪一方对于当前的存量平台而言，都将是难以望其项背的竞争门槛。更何况，近年来的京东在下沉市场，以及大数据等方面同样还有无与伦比的优势。

京东的物流配送能力已经渗透到大中小城市甚至边远地区，对于外卖业务的市场推进而言，这些既有的资源优势无疑为京东外卖夯实了基础。尤其无人机、智慧物流、大数据等前沿技术的投入应用，这无疑为京东这块新业务增添了强大的助力。

虽然作为一个后来者，京东外卖也不免会遭受两家存量品牌的直面竞争，然而，在当前市场格局下，两大既有平台要想彻底遏制京东外卖的迅猛发展，似乎已力不从心。无论时间还是资源，京东外卖杀入市场的决心背后，正是这两家存量平台早已错失了一统外卖市场的机会与实力。

而对于整个外卖市场来说，多一个竞争对手，也意味着行业重新激发了竞争的活力。从过往的案例来看，平台之间的竞争，一定程度上也会让行业重新迎来洗牌的机会。在这个过程中，消费者可能会略微感受到平台竞争带来的利好。

诚然如此，那京东入局外卖能否带来一个更好的外卖时代，且拭目以待。

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逐理为真，一字见深，记录产业与时代。

多届“十大科技自媒体”、“优秀新媒体”等奖项获得者。

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