数字化先锋

近年来，受技术发展迭代和大宗产业需求影响，各类大型货主希望通过物流数字化改革，推动物流体系的精细化、专业化、产业化发展。

作为国内领先的物联网科技公司，G7易流始终通过数字技术持续探索大宗产业集团在生产、物流和经营中的各类应用场景，推动货主企业的物流数字化变革。近期，G7易流与大型民营企业集团文丰实业集团强强联手，双方共同构建「大物流」系统，实现多个物流板块的业务升级和降本增效。

文丰实业集团是一家集特钢、铝业、固废处理、木业港口、金融及海外投资等六大实体模块多元化耦合发展，绿色低碳、能源梯次利用、资源综合利用的跨国大型民营企业集团。下设文丰特钢、文丰重工、文丰新材料等十余家实业公司，其中文丰特钢连续多年被评为“中国制造业企业500强”、“中国企业500强”。

文丰实业集团业务横跨多个产业领域，原料需求广泛且销售网络错综复杂，为保障供应链完整，集团下设三个物流公司，聚焦采购、销售、厂内、厂外、厂间五大物流场景，年运量达1000万吨，自营年运费超10亿元。

场景升级

随着业务规模逐年扩大，同时作业场景调整，文丰实业集团迫切希望构建更高质量的物流管理体系，支撑物流环节高效运转，向物流运输要效益，促进物流业务数字化、智能化，实现物流管理全面升级，形成平台化的可持续发展。

依托文丰实业在钢铁、铝业、木业等多行业集群式产业发展的深厚经验，以及G7易流贯通产业链上下游的数字化变革能力，双方将共同构建“大物流”系统，造新一代物流平台，统一管理集团钢铁、铝业、木业等不同的物流业务板块，构建端到端视角的物流供应链体系，建立私有运力池，连接车后资源，实现管理业务升级和全方位降本增效。

美好改变

基于新一代物流平台，双方将整合物流资源，实现全景物流可视可控可管：

数据管理上：建立集团物流标准化体系，形成以数据为基础的业务分析和优化能力，为集团物流管理提供全量、实时的数据管控抓手，提高管理效率。

业务运营上：构建端到端视角的物流供应链体系，整合多产业多部门多系统物流生态，实现统一集中调度，形成全局车辆地图，通过数据透视业务，形成业务对流闭环，实现自有车队的精细化管理。

建立车辆运输安全管控体系，形成事前计划-事中干预-事后分析的安全管理闭环。

打造网络货运平台，搭建私有运力池，连接车后资源，形成基于车的数字生态和发挥产业协同效应，将物流成本转化为物流生意，进一步提质降本增效。

拓展边界

作为多元化发展的大型民营企业集团，未来文丰实业集团将进一步整合产业链优势资源，基于物流推动企业降本增效，实现物流管理的全面升级。G7易流也将坚持技术创新，持续探索新的应用场景，为客户带来美好改变。