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团队管理者怎么才能做到责任跃升呢？怎么才能在心理上“断奶”，从对任务负责到对目标负责？怎么从别人交代你“怎么做”，到交代你“是什么”就可以了呢？
第一，要懂得拆解目标。
第二，拆解完目标之后，再进行拆分。
目标只能“面对”，没法“执行”。我们只听说过执行任务，没听说过执行目标，你必须先把目标拆解为任务。拆解不同于拆分，拆解是做乘除法，拆分是做加减法。做加减法很容易，当成为经理之后，我们要学会做乘除法。
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