上映仅仅20天，
影片《哪吒之魔童闹海》又双叒叕创纪录，
成为首部进入全球票房榜前10的亚洲电影。
漫柏与14亿国人同为这里程碑时刻而激动！
这是属于中国电影的“逆袭人生”。
希望在漫柏，可以开启你的“逆袭人生”
在漫柏，我们支持青年人才的“不拘一格”
在漫柏，我们助力青年人才的“奇思妙想”
在漫柏，我们服务青年人才的“点滴生活”
漫柏
为青年人才实现梦想而战斗不止！
为城市腾飞而奋勇向前！
希望能与青年人才一起打破成见！创造无限可能！
漫柏逆袭
漫柏集团总裁韩富贵在朋友圈表示，“当影院叹息无片可播，当同行哀叹出租量价齐跌的时候，《哪吒2》用超120亿票房炸响惊雷：所谓寒冬，不过是平庸者的借口！
漫柏集团在租赁红海中以98.4%的出租率率杀出重围，和哪吒一样——真正的破局者，从不抱怨环境。别人压缩成本时，我们死磕产品；行业内卷时，我们重塑服务标准。观众用脚投票，租客用心选择，商业世界永远残酷而公平：能刺破黑暗的，从来不是抱怨的火把，而是极致产品和服务燃起的燎原之火。”
2024年漫柏集团一骑绝尘，全年出租率达98.36%，在诸多行业内外压力下，仍然做到逆势增长，租金平均涨幅1.96%，营收增长40.7%。
随着各地对人才引进的高度重视，一二线城市打响“抢人大战”第一枪，并快速蔓延至全国。
漫柏以实现城市青年对美好生活的向往为使命，打造全国一流人才社区品牌，以高价值感和强幸福感作为品牌内核。
自漫柏集团2019正式集团化运作以来，始终锚定“人才需求多元化”发展趋势，5年间，不断深入一二线城市，调研青年人才价值取向、挖掘人才生活需求，不断拓展、升级空间功能，焊牢服务强硬件，打造全品类、多场景供给好产品，覆盖各类人才安居需求。
漫柏不满足于仅供人才基础居住需求的2.0公寓产品，从2019起，就专注于打造以“人才居住+生活场景”相结合的3.0人才社区模式，直至2022年，为进一步顺应“人才兴城”政策，漫柏以前瞻性战略规划打造集“居住+生活+人才全周期服务”为一体的4.0人才社区模式，逐步形成七大产品矩阵，为城市经济发展、产业升级及人才引育留提供有力支撑。
漫柏积极拓宽人才服务的边界，提供全场景、全链条、多层次的极致服务，持续以超预期服务提升人才租住幸福感和归属感。并创造“1+12+N”的多元社群活动模式和延展多达20项免费服务，以情感深度链接人才，赋能人才“强磁场”。
租客从来不吝啬对漫柏的喜爱——
“风火轮”般的便捷交通，让你轻松穿梭于城市的每一个角落；“混天绫”般的社区设施，缠绕着你的生活，提供无限便利。无论是清晨的第一缕阳光，还是夜晚归家的温暖灯光，漫柏人才公寓都为我们精心准备。“乾坤圈”般的安保系统，守护每一个日夜，让我们安心追梦。
【漫柏魔丸修炼手册】 住进来才发现：哪吒的“乾坤圈”是公寓的脑洞结界，“风火轮”是24小时不打烊的外卖！谁说魔丸只能闹海？在漫柏连WiFi都是渡劫buff——百亿逆袭从这充电，毕竟“我命由我不由天，房租由漫柏来减！”
长期主义者的坚守
漫柏长期坚持以“政府主导+市场运作+企业管理”的开发性BOT运作机制，积极发挥人才社区标杆创领作用。通过导入【品牌+4.0生态】对存量资产进行灵活性、定制化配置，因地制宜塑造项目属地标杆性和稀缺性。同时以持续精进专业的运营管理能力，助力项目长效稳定运转，推动资产有效增值保值，加速城市更新步伐，让城市低效利用资产再生“金”。
面对市场的波谲云诡，漫柏坚定推进全国化战略布局，深耕长三角，布局全国中心城市。拒绝盲目扩张，通过下沉纵向产品品质和服务，以标杆的品牌力、优质的产品力和多元的市场运营策略，加速构建全国区域化、规模化发展新格局。现正与多地政府、国央企积极磋商，协同并进，助力优化资源配置、提升运营效能和服务品质。
漫柏始终秉持“利他之心”，坚守初心使命，积极帮助各地方政府和国央企打造人才友好型城市名片，均衡配置各方资源，助力新时代人才强市建设，打造近悦远来人才生态。未来漫柏也将与行业及社会各界共同探索可持续的城市更新模式，为社会创造更多价值。
免责声明：本文转载自漫柏集团，仅代表作者个人观点，不代表维C公寓传媒立场。
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