2月16日，公司总经理、党委副书记李继明，副总经理王卫一行到公司川二线项目检查指导工作。

在项目施工组织会议上，李继明一行听取了项目部领导班子成员以及各部室、机组关于项目特点、施工进展、经营、控制性工程、施工难点、存在问题的工作汇报，并针对问题逐条梳理落实，提出指导性建议。

李继明要求：一要全力以赴加快推进项目工程建设。提升意识理念，升级控制性工程管控，优化施工方案，从而加快推进项目工程建设；二要提高功效，优化施工生产组织，提高组织管理能力。注重分析原因，合理安排机组资源配置，从而提高施工功效，针对不同地段制定不同措施。落实科研成果在施工中的应用，做到科研与生产互融。三要提升管理意识，把管理事宜标准化，共性问题简化，明确不同工序界面。各业务口要垂直管理、垂直培训，做到专项培训，绩效考核多元化，全面化。四要严格做好质量安全管理工作。在项目生产施工的全过程安全管理中，要严格按照升级管理要求组织实施，要充分结合环境特点制定切实可行的施工方案和防护措施，避免安全事故、事件的发生。

图文|张丽靖

编辑|沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢