本文转载自公众号旅日侨网（jpchinapress），作者上马笑笑生，未经授权请勿转载。

在这个寒冷的二月，一则新闻让无数消费者感到惋惜，日本百年企业松下宣布重大重组计划，其标志性的电视业务或将被出售。对于很多人来说，这不仅仅是一个商业决策，更是一个时代的终结。

2024年2月4日，松下控股召开集团经营改革说明会，宣布将解散松下电器子公司，并对其业务进行战略调整。最引人注目的是，公司表示将“大幅重新审视”电视业务的运营方式，市场普遍将其解读为可能出售该业务。

松下股价暴涨11％

市场对这一消息反应积极，松下控股股价应声大涨11%。但在这个数字背后，是一个充满温度的品牌不得不做出的艰难抉择。

辉煌的历史与时代的落幕

回望松下电视的发展历程，我们看到的是一个不断追求技术创新的品牌印记。2003年推出的VIERA品牌，见证了等离子与液晶的时代之争。在等离子电视的末期，松下依然坚持到最后一刻，展现了日本企业特有的工匠精神。

在日本，松下凭借领先的电视技术和卓越品质，曾创造出辉煌业绩：2007年其电视销售额突破1万亿日元（约合人民币475.5亿元），成为家电市场的“摇钱树”，奠定了“家电之王”的地位。

与此同时，松下以创新设计和稳定性能，深受中国消费者青睐，90年代其经典电视产品曾是众多家庭的首选。在向OLED技术转型时期，松下始终秉持着“自发光才是最高画质”的信念。2017年推出的OLED VIERA电视，以其卓越的画质赢得了众多消费者的认可。

然而，市场从不会因情怀而停止变革。在中国品牌海信、TCL等的强势崛起下，全球电视市场的竞争格局发生了天翻地覆的变化。曾经“家电之王”的位置，如今已被新的玩家所占据。

更深层的变革，源于人们生活方式的根本转变。智能手机的普及让人们可以随时随地观看视频内容，短视频平台的兴起更是重塑了整个内容消费生态。年轻人宁愿在通勤路上刷抖音、B站，也不会在家里打开电视机——这个曾经的家庭社交中心，正逐渐沦为“家居背景”。

娱乐方式碎片化、社交场景移动化，让传统电视制造商面临着前所未有的挑战。当大家更愿意为一部高端手机支付上万元时，相同价位的电视却常常被认为“太贵”。这种消费心理的转变，预示着传统家电时代的落幕。

两国消费者的共同怀旧

消息传出后，在日本社交媒体上掀起了巨大波澜。不少日本网友表达了深深的惋惜之情：

我感到非常震惊。我们是否别无选择，只能接受这样一个事实，即我们不再处于一个要求事物质量的时代？我很怀念从每个国内制造商中进行选择很有趣的日子......

我仍然使用2010年购买的松下液晶电视，没有任何问题。它根本不会坏。图像质量不如最新型号，但足以承受观看。我想在未来继续使用它。

这是一个令人悲伤的消息，因为我的父母在松下电器工作。

而在国内社交平台上，网友们的反应则更显理性。

这名中国的网友表示，松下无法运营原因就是因为质量太好了。

另一名中国网友表示，松下等日本家电品牌的衰落和中国品牌的崛起不无关系。

不少中国网友认为这是市场优胜劣汰的必然结果：当国产品牌都在推出mini LED电视的时候，松下还在坚持高价格路线，转型来得还是太晚了。

值得注意的是，在这场讨论中，两国消费者形成了难得的共识。无论在日本还是中国，人们都对松下的工艺品质给予了高度评价，同时也认同在瞬息万变的市场环境下，企业必须与时俱进。这些声音折射出了全球消费电子行业的变迁轨迹，也凸显了新时代下企业转型的必要性。

告别往昔，转型之路

告别过往，我们需要理性地看待这一变革。对松下而言，这是一次痛苦但必要的转型。据日媒大公网报道，公司计划到2027年将利润提升1500亿日元（约合人民币71.3亿元），并在2029年再增加1500亿日元，同时以数字化转型为契机，加速AI核心技术与数据中心布局，整合研发与市场资源，全面提升竞争力，谋求高利润领域突破。这一目标的达成，需要公司在业务结构上做出果断调整。

从松下的整体战略来看，将重心转向人工智能数据中心等高利润领域，既是对市场现实的回应，也是对未来的布局。

虽然电视业务的命运尚未完全明朗，但松下多年积累的技术实力和口碑依然弥足珍贵。我们期待，无论是通过业务重组还是被收购，这些宝贵的经验与技术能够得到妥善的传承。正如松下的一位工程师所说：“制造的不仅仅是产品，更是承载着人们美好生活向往的梦想。”这或许正是松下品牌最值得珍视的地方。

对于我们普通消费者来说，能做的或许就是继续支持那些仍在坚持的品牌。毕竟，一个行业的健康发展，需要市场的多元共存，需要不同品牌之间良性的竞争与合作。松下的转型，是一个时代的落幕，却也是新篇章的序曲。让我们共同期待，这家百年企业能够在新的赛道上继续书写属于自己的传奇故事。

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