【华润万家 2025 年战略转型，寻求零售新突破】作为中国零售连锁行业领军企业，华润万家 2025 年处于战略转型与创新突破关键期，努力在复杂市场中稳健发展。 其一，华润万家进行业态调整与布局。包括大卖场收缩与区域市场退出，如 2025 年 2 月关闭湖南最后一家大卖场。同时，旗下高端品牌 Ole’崛起，截至 2024 年底，全国门店数量已超 120 家，计划 2025 年新增约 20 家。 其二，2025 年发展与转型策略明确。核心为“调改存量、聚焦精品、优化供应链、强化全渠道”。如完成 50 家门店焕新升级，Ole’将拓展并迭代至第七代，增加互动体验区。 在供应链方面，扩大脱贫县农产品采购规模，推出更多自有品牌商品。通过“万家 APP”整合线下门店资源，深化“鲲鹏计划”利用 AI 技术分析数据。 此外，开设生鲜强化型社区店，推出跨界联名活动。Ole’会员超 1500 万，华润万家通过产地直采建立差异化优势。 华润万家作为央企，肩负社会责任，其战略转型是零售巨头在变革浪潮中的探索，成败影响行业。