随着市场竞争的加剧，人力资源机构面临着前所未有的挑战。传统的经营模式已难以满足当前市场的需求，外包项目利润空间的压缩更是让众多机构倍感压力。然而，正是在这样的背景下，“精益化”经营理念应运而生，为人力资源机构指明了一条新的发展道路。广厦基石行业智库应麦斯特人力资源有限公司的邀请，2025年2月16-18日在福州举办了《百万外包项目精益化经营集训营》，本次集训营旨在帮助麦斯特提升外包项目精益化管理水平，打造高效协同团队，实现项目利润最大化。

本次集训营聚焦于人力资源外包产品的迭代升级与未来发展趋势，全面涵盖外包项目的全生命周期管理精髓、财务管理实务、用工风险控制策略，以及精益外包项目的运营技能提升。我们采用授课讲解、团队共创研讨、沙盘模拟实战等多元化教学方式，为参训人员精心打造一套既具前瞻性、又兼具系统性与实战操作性的精益外包项目运营知识体系与技能框架。

课程安排

DAY1

人力资源服务外包产品迭代与未来趋势

1、人力资源服务外包产品迭代与未来趋势

2、新形势下外包公司能力建设要求

外包项目全生命周期精益化经营关键技能

1、外包项目的生命周期和客户旅程思维

2、理解精益外包与精益化外包

3、业务开发期：项目调研、客户需求挖掘与方案报价

4、启动期：初期客户关系的建立、招聘交付策略的选择、整体运营方案的策划与启动会

5、导入期：外包项目导入十大核心要素、合理制定外包项目的成长计划、导入期评估

6 运营期：项目运营机制的复盘迭代、规模的扩大、服务亮点.的打造

7、终止期：稳定过渡项目终止期

DAY2

精益外包项目的运营技能

1、正确理解精益外包

2、精益外包项目的团队配置

3、精益外包项目调研、导入精益外包项目运营的关键技能 （安全、现场、效率、品质、成本）

实操工具详解

1、外包项目用工核心风险点认知

2、工伤补偿、合同解除等外包项目用工七大核心风险控制

3、通过流程标准化控制系统性风险

外包项目用工风险控制

1、外包项目用工核心风险点认知

2、工伤补偿、合同解除等外包项目用工七大核心风险控制

3、通过流程标准化控制系统性风险

DAY3

沙盘演练

我们通过一个原创沙盘，带领小组对外包项目全流程进行实操演练，让学员能够更好的理解学习外包项目的财务逻辑，影响利润的关键把控点，影响外包项目发展的关键点以及外包项目过程中常见的重难点。

培训期间，学员们热情高涨，积极参与，与讲师们进行了深入的交流和探讨。通过案例分析、实战演练、小组讨论等多种形式，学员们不仅掌握了前沿的外包运营理念和工具方法， 更提升了团队协作和解决问题的能力。

麦斯特人力资源有限公司对本次培训给予了高度评价， 并表示将把培训所学应用到实际工作中，不断提升外包项目运营效率和服务质量，为客户创造更大价值。

关于《百万外包项目精益化经营集训营》

在行业”内卷”的时代，外包项目如何获取利润？人力资源机构如何获得持续竞争力？“精益化经营”是关键路径。甄选优质项目、垂直领域的解决方案能力、精准测算和控制运营成本、提升内部运营效率、打造项目服务亮点、全流程控制用工风险、培养外包“铁三角”团队等能力将成为在新形势下各人力资源机构必须要花精力去建设的核心能力。

作为业内“精益外包”、“精益化外包”的提出者，在几何外包长期践行“精益化”经营理念。从2023年8月份开始，广厦基石行业智库向行业推出《百万外包项目精益化经营集训营》课程，向行业伙伴全盘分享几何外包内部精益化经营机制。

集训营形式包括公开课、定制化内训课等，截至目前，已有100余个行业机构的近400名学员参加了该课程的学习，课程满意度近100%。

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