郭台铭曾说：“富士康在大陆建厂，是给大陆提供机会。”

没想到的是，刚去印度没几年的郭台铭，如今又将目光重新投向国内市场。

据报道，富士康计划追加10亿元投资郑州，展示其回归的决心和诚意。

回想之前郭台铭为了迎合某些方面甚至解雇了34万大陆员工，现在为何又改变主意呢？难道真的是因为良心发现？

“提供机会”

作为全球最大的电子产品代工企业，富士康的竞争优势很大程度上依赖于中国完善的供应链体系和高素质的劳动力。不过，公司高层似乎未能充分意识到这一点。

2019年，富士康创始人郭台铭的一番言论，让很多人感到寒心。

他声称富士康在中国大陆设厂是在“提供机会”，还说如果没有富士康，很多工人将会失业。

此言一出，立刻引发社会各界广泛关注与不满。

在富士康的郑州工厂，这种情绪尤为强烈。

要知道，郑州工厂是富士康最重要的iPhone生产基地，不仅拥有成熟的生产线，还汇聚了大量经验丰富的产业工人，并享有当地政府提供的诸多政策支持。

这些优势在全球范围内都极为罕见。然而，郭台铭的言论显然轻视了这些努力和成就。

工人们听闻此言，纷纷表示不满，不少人选择以罢工的方式表达抗议。

但富士康方面似乎并未意识到问题的严重性，依旧自信满满地宣称即使前往印度和越南等地区，也能复制在大陆的成功模式。

事实真的如此吗？

随着富士康海外扩张计划的推进，现实很快给了他们沉重的一击。

印度屡屡受挫

从一开始就困难重重。

尤其是印度的基础设施状况，简直可以用“糟糕透顶”来形容。

在许多地方，公路建设滞后，路况差得连小型货车都无法畅行无阻。无奈之下，富士康只能动用大型设备运输原材料和成品。

这不仅增加了运输成本，还无法保证运输时间，延误成了家常便饭。

更糟糕的是，当地的通讯设施也十分落后，而劳动力素质更是令人担忧。

尽管印度劳动力数量庞大，但技能水平参差不齐，与岗位要求差距巨大。

为了提升工人素质，富士康投入了大量时间和资金进行培训，但效果却不尽如人意。

许多工人连最基本的操作规程都掌握不了，导致生产效率大幅下降，产品质量问题频发。

就拿印度的iPhone生产线来说，良品率低得惊人，根本达不到苹果公司的质量标准。

这不仅增加了生产成本，还损害了富士康在全球供应链中的声誉。

即便如此，富士康依然不死心，宣布在印度投资195亿美元建设芯片代工厂，试图打一场漂亮的翻身仗。

然而，项目启动后，各种难题接踵而至。

土地征用手续繁琐，环境评估困难重重，技术转让也遭遇阻碍。最终，这个项目只能无奈夭折。

郭台铭不得不亲自解释项目搁置的原因，这对富士康的声誉无疑是雪上加霜。

麻烦还没完，不久后，富士康在印度的分公司又遭遇了“意外制裁”。

印度政府以税务和招聘歧视为由，对其展开全面调查。尽管富士康迅速组建了危机应对小组，负面影响还是不断扩散。

供应商们纷纷重新评估合作风险，富士康在印度的扩张计划被迫搁置。

无独有偶，富士康在越南的工厂也没好到哪儿去。

越南工厂情况

越南的电力供应极其不稳定，这对于对生产流程要求精密的电子产品制造行业来说，是一场灾难。一旦停电，生产线上的产品可能报废，前期投入付诸东流。

而且，越南劳动力素质和工作文化与中国存在差异。

中国工人经过长期积累形成的高效工作模式，在越南难以快速复制。这直接影响了海外工厂的生产效率和产品质量。

此外，海外供应链的不完整，使富士康无法像在中国那样轻松享受完善的供应链生态系统带来的便利。

富士康在越南的物流成本大幅增加，供应周期显著拉长。

经历这一系列挫折后，富士康终于意识到，中国市场才是他们的“风水宝地”，郭台铭也不得不重新审视中国市场，考虑回归。

回国中国市场

在海外市场碰壁后，富士康终于清醒过来，开始重新审视中国大陆市场在全球布局中的关键地位。

为表回归决心，富士康董事长刘扬伟公开澄清，表示富士康并未撤离河南，承认之前的种种举动都是外界误解。

为表决心，富士康迅速落实一系列有力举措。先是宣布投资10亿元在郑州建造新总部。

与此同时，富士康在郑州大规模招工，不仅大幅提高时薪、设置丰厚奖金，还在招聘宣传中强调良好的职业发展与工作环境。

富士康还将目光投向新能源汽车等新兴领域，计划在郑州投资，推动当地产业发展。

富士康的回归是对中国制造业的肯定。

虽然中国的人力成本上升，但仍具有完备的产业链、高效的基础设施和持续增强的创新能力。这些优势对跨国企业极具吸引力。

但如今中国制造业正向高端升级，不再局限于简单代工。富士康若想在中国市场站稳脚跟，就必须跟上节奏。否则，很可能被市场淘汰。

产业园为何难在印度落脚 经济日报 投资郑州动力电池工厂，富士康调整方向？ 金融界 富士康再受重挫 遭苹果退货损失10亿元 环球网