2月20日，吉林石化转型升级项目电仪分部紧密围绕“5.30”工程中交节点目标，迅速调整工作状态，抓教育，重谋划，强管理，确保高质量推进项目建设步伐。

抓教育，上好“收心课”。节后，项目部及时组织复工收心会，以安全事故真实案例为抓手，开展安全交底，安排部署专人专项安全生产工作，明确安全区块责任人，分析企业安全生产形势，强调安全生产的重要性，确保全体员工迅速收心归位，以良好状态投入新一年度工作。

重谋划，密织“部署网”。针对中交节点前盘柜136面、桥架5100米、灯具860套、仪表设备230套的安装和调试任务，项目部强化技术交底，详细解读技术要求和施工标准，每晚通过“当日小结+次日计划”复盘生产情况，审核研讨图纸，制定调整施工计划，及时发现施工难点，有效解决电子图纸与施工蓝图存在差异的问题，避免误工、返工及材料重复增加。同时，主动加强多方联动沟通，提前采取相应的防护措施，减少交叉作业带来的安全隐患和工期冲突。

强管理，打造“高引擎”。吉化项目电仪施工点分布在35千伏变电所、循环水厂、冷冻站、中心控制室等多个区域，人力资源需求大，且东北地区冬季时间长，有效工期短。项目部因地制宜，以“聚散交错”的流动方式，将人员分为4组，提前配置人员时间分布表，安排专人根据施工任务紧急程度协调资源，实施“定向攻坚”，充分盘活资源。提前办理吊装手续，编制吊装方案，与设备厂家联系到货时间，现场勘察车辆停靠位置，确保设备和人员全方位安全。

图文|张婉钰 刘伟

编辑|张赤赫

排版|马亮

审核|劳火桢