2026 年,郑州零售江湖将迎来一场“世纪对决”——全球会员店巨头山姆宣布落户郑州,正面叫板河南人心中的“零售天花板”胖东来。
一边是手握 860 万中产会员的“爆品收割机”,一边是凭极致服务封神的“河南骄傲”,这场 Battle 不仅是商业模式的碰撞,更关乎郑州人未来 5 年的“购物车主权”。
谁将笑到最后?答案藏在每一个郑州家庭的购物车里。
1 月 24 日,郑州东沃管理有限公司以 2.03 亿元竞得郑政东出〔2024〕15号(网)地块。这意味着河南消费者关切的“山姆入郑”消息,历时近一年的酝酿,终于有了清晰眉目。
“郑州商业观察”披露消息,该项目是为山姆会员店量身定制,“地上一层+负一层”的结构,地上商业用地面积约 2 万平方米,其建筑主体大概率是盒子式商场,地下则是停车场及配套设施。
有行业人士分析,按零售业正常工期推算,预计山姆郑州店的开业时间会在 2026 年。同期,山姆也会在郑州市区布局数个中转配送仓,每个仓以 5 至 10 公里为半径,以求覆盖多数人口密集区域。
当山姆会员店郑州店消息传出时,网友炸了:“680 元的会员卡,能比胖东来的胡辣汤更香吗?”这恰恰暴露了山姆的野心——它要抢的不是一斤白菜的生意,而是中产家庭的“消费主权”。
据商业观察家报道,截至 2024 年 11 月中,山姆会员店 2024 年销售额达 906 亿元,去除全球购业务后,中国销售约 850 亿元,会员数约 860 万。
这些会员不仅消费能力强,而且忠诚度高,为山姆的销售增长打下了坚实的基础。同时,山姆不断优化会员服务体系,提升会员购物体验,进一步巩固了会员的忠诚度。
对于付费制商超来说,续费率是衡量其经营能力的黄金指标,根据山姆披露的数据,会员的年续费率稳定在 60% 以上,会员平均每年在山姆消费 13000 元,如果按照 2次/月的购物频率,会员的单次购物金额在 540 元左右。而大卖场业态的客单一般仅在 100 元左右。
同时,山姆的线上业务,是所有仓储会员店中发展得最完备的一个。去年 9 月初,沃尔玛 CFO 雷尼在第二季度业绩会议上曾指出,会员增长拉动中国区销售额双位数增长,其中约 50% 的销售来自线上渠道。
山姆的杀手锏是“人无我有”的爆品逻辑。
山姆的首席采购官张青曾在采访时透露过,山姆内部有大考、中考、小考,对应着不同节点的选品复盘与新策略制定。一旦市面出现同质化商品,山姆会主动将这个商品下架。
山姆会员店的大部分商品都进行了一定程度的“山姆标准”的改造。比如,湾仔码头的大白菜 48 只装在其他零售商的价格为 33-38 元,但在山姆会员店 99 只装的售价为 55.9 元。
同时,山姆也会与供应商合作推新品或设新商品标准开发新品。
山姆的全球化采购亦是其供应链的另一大优势。
依托于沃尔玛三十多年的全球化供应链建设,山姆会员店的商品充分显示了全球商品、会员专享的特色。
“我们在各个国家都有当地的零售商、供应商资源,而且在全球跨国贸易的海运、空运上都有成熟稳定的合作物流商,不管是接触最上游的供应商的资源,还是对接物流运输的环节,能够做到全球精选商品供应到中国市场。”一位山姆会员店的员工说。
据投中网报道,一个在去年 4 月和 11 月分别去过胖东来的消费者分享称,4 月的胖东来还是可以应买尽买,但 11 月却只能买两瓶白酒,其他热门商品全都见不到,因为在出货口会有一堆人排队,商品推出来就被一抢而空。
在流量热度的加持下,胖东来在 2024 年又收获了一个丰收年,据创始人于东来公布的数据,胖东来全年累计销售额达到 169.64 亿元,利润超过 8 亿元,员工平均月收入超过 9000 元。在业态分布上,胖东来的超市业务表现最为突出,许昌店全年销售额达到 59.45 亿元,新乡店为 21.48 亿元。
因此,面对山姆的攻势,我们可以预测,在山姆开业的时候,胖东来粉丝或将会发起#守护河南之光#话题。
从商品的种类丰富度来讲,胖东来可绝不能用 “精简” 来形容。它所涵盖的商品品类早已超出了传统超市的范畴,经营范围不仅囊括了常见的超市商品,还延伸至茶叶烟酒、金饰以及药品等领域,几乎可以满足许昌人民日常生活的方方面面,全方位地承包了大家的日常所需。
实际上,胖东来在选品和组货方面有着独特的逻辑,处于一种恰到好处的中间状态。它既能充分考虑到满足人们日常刚需的情况,为消费者提供丰富多样的选择,又不会因为商品数量过于繁杂,而导致消费者在挑选时出现匹配效率低下的问题,可谓是在丰富与高效之间找到了精妙的平衡。
而胖东来那能与海底捞相媲美的服务体验,实则是依靠精细化管理一步步堆砌起来的。
胖东来实行的是 “军事化打分制”,其考核内容不仅条目繁多,而且执行起来十分严格,一旦考核分数清零,员工便会收到一份《解除劳动合同通知书》。
另外,还有一个常常被人提及的例子,那就是胖东来曾针对顾客与员工之间的一次冲突,出具了一份长达八页的调查报告,这般对服务细节的重视与深入剖析,着实少见。
不过,在拥有高人气和大流量的背后,胖东来似乎也潜藏着一些 “危机”。
就拿之前的 “擀面皮事件” 来说,胖东来出手阔绰,豪掷 10 万元奖励投诉的顾客,这一举措赢得了全网点赞,大家纷纷称赞其为 “业界良心”。
然而到了今年春节,却因一条内裤的质量问题让企业陷入了尴尬境地,其道歉声明都得分好几次发布,先是表示 “已关注”,而后才又说 “真的错了”。
这般表现让消费者们不再买账,甚至有人发出质疑:“当企业膨胀到连‘认错’都要如此挤牙膏式的操作,那消费者的尊严是不是也沦为了像促销价商品一样的‘限量商品’了呢?”
胖东来的故事就如同一面镜子,清晰地映照出了中国零售业那充满魔幻色彩的现实状况。
我们常常看到,一边是消费者出于对企业的认可,凌晨就去排队购物,仿佛将企业捧上了神坛;可另一边,仅仅是一条内裤这样看似不起眼的商品出现问题,就能让消费者对企业的那份信任瞬间崩塌。
或许,我们早就应该清醒地认识到,在商业世界里,没有哪一家企业是真正配得上被 “封神” 的,而每一位消费者,他们的权益都应该被当作至高无上的存在,值得被奉为 “上帝” 去用心对待。
山姆和胖东来这场“战役”的结果,有可能预示中国零售业的未来形态。
预言一:零售地理学的 “郊区下沉” 现象加大
山姆会员店有着强大的品牌影响力以及成熟的运营模式,每到一处开设新店,都会对周边的零售市场格局产生不小的冲击。
随着山姆店在郑州落地开业后,郑州本土的零售商超甚至是胖东来,或多或少会受到一些影响。如果想要在这场激烈的竞争中稳住阵脚,最好能避开与山姆的正面交锋,选择向郊区或者更下沉的市场去拓展业务,这是一种无奈却又现实的选择。
预言二:中产家庭的 “精分式消费” 模式
对于郑州的中产家庭而言,山姆会员店有着其独特的优势,例如凭借其全球采购的资源,能够提供众多高品质、具有差异化的商品,满足中产家庭对于高品质生活的追求;同时,其会员制模式虽然需要每年支付最低 260 元的年卡费用,但也为会员带来了诸如专属优惠、优质服务等诸多权益。
而胖东来在满足日常采购需求方面,则有着无可比拟的优势。它扎根于当地多年,对当地消费者的日常所需有着精准的把握,商品种类丰富,几乎涵盖了生活的方方面面,而且在服务体验上更是做到了极致,深受消费者的信赖。
因此,对于郑州的很多家庭来说,同时持有山姆年卡用于享受一些高品质、特色商品的消费体验,再到胖东来进行日常各类生活用品的采购,将会成为一种新的消费标配。
预言三:代购黄牛催生新职业 ——“跨店比价师”
在零售市场的竞争中,常常会催生出一些新的职业形态——黄牛,而山姆和胖东来之间的这场 “较量” 也不例外。
随着山姆和胖东来竞争态势的加剧,或许会出现一个全新的职业 ——“跨店比价师”。这些人有着敏锐的市场洞察力和对价格的敏感度,他们每天的工作就是上午蹲守在胖东来,详细地记录各类商品的价格信息,然后在下午赶到山姆会员店门口,通过直播带货的方式,向消费者实时展示两家店同款商品的价格差异,并推荐更具性价比的购买选择。
山姆教会我们效率,胖东来教会我们温度。
在竞争激烈的零售业江湖中,胖东来与山姆无疑都是耀眼的存在,它们之所以能够取得成功,归根结底离不开两个至关重要的关键词:商品力和服务力。
先说服务力,这一点在胖东来身上体现得淋漓尽致。
胖东来始终秉持着服务精益求精的理念,对每一个服务细节都力求做到极致,力求让顾客在购物的每一个环节都能感受到贴心与舒适。同时,它还极为重视员工权益,深知只有员工满意了,才能为顾客提供更优质的服务。
凭借这两大独特优势,胖东来硬是在如今这个众多店铺千篇一律、缺乏个性的零售业大环境中,闯出了属于自己的一片新天地,频频登上热搜,成为业内人士竞相学习、顶礼膜拜的对象。
而从商品力的角度来审视这两家企业,会发现它们有着诸多相似之处。二者均构建起了一套系统性的选品体系,在浩如烟海的商品世界里,能够精准地筛选出符合自身定位、契合消费者需求的商品。
不仅如此,它们还具备创新的产品开发能力,善于挖掘市场空白,打造出独具特色的产品,不断给消费者带来新鲜感。
更为关键的是,强大的供应链整合能力让它们在商品的供应环节游刃有余,确保商品的品质稳定、供应充足且成本可控。
正是这选品、开发、供应链三者的有机结合,使得山姆和胖东来成功地从同质化竞争的泥沼中脱身,打造出了一款又一款深受消费者喜爱的爆品。
如今,这两家零售业巨头之间的较量仍在持续,而这场较量或许正悄然催生着零售业的 “新物种”。
这种 “新物种” 将会融合二者之长,既有依托全球供应链所带来的高效、精准,展现出如同精密机器般的冷酷效率,又具备如胖东来那般充满人文关怀、能让顾客时刻感受到温暖的服务特质。
而郑州,将作为这场零售业大战的重要 “战场”,郑州人的购物车也将成为万亿级市场的试金石,它们的选择将在一定程度上反映出市场的偏好和趋势。
但无论这场较量最终的结局如何,有一点是可以确定的,那就是消费者始终站在受益的一方,他们能够享受到更优质的商品、更贴心的服务以及更丰富的购物体验,无疑是这场竞争中最大的赢家。
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