一谈领导力，很多人觉得很高深。其实，领导力永远都是在一线实现的，高高在上，坐而论道，产生的可能是领导力理论，但绝不是领导力本身。

“没有调查，没有发言权”是毛泽东在《反对本本主义》一文中提出的著名论断。他之所以这样讲，就是看不惯那些住在大上海的别墅里、品着红酒“侃”革命的领导人，他是蹲在地上与无数农民聊天调查才更了解中国的。

1930年5月，毛泽东为了反对当时红军中存在的教条主义思想，而专门撰文警告红军内部尤其是红军的高层领导者：

“中国革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况”，“本本主义”者必须“速速改变保守思想！换取共产党人的进步的斗争思想！到斗争中去！到群众中作实际调查去！”

但是，在当时的环境下，毛泽东的这通警告在当时并未从根本上改观党内“本本主义”的不正之风。仅仅过了不到一年，一条以教条主义为特征的“左”倾机会主义路线已经成为了党内的核心思想。王明、博古、李德作为当时的最高领导核心，他们自认为是“百分之百正确的布尔什维克”，认为接触了一些比较新的理念和模式就可以毫无困难的指导中国革命，对于毛泽东等一直奋战在一线的农民打扮的领导人不屑一顾。这“28个半布尔什维克”年轻、学历高、有海外学习背景和后台，当上了中国红军的“CEO”后，骄傲跋扈。自以为掌握的革命的真理。而毛泽东虽然在一线，有着丰富的革命经验，但却没有高学历，没有出过国，教条主义者们自然不会把这些“土八路”放在眼里。他们唯苏联经验至上，照搬苏联“城市革命”路线，“以卵击石”般用自己微弱的力量去进攻敌人力量强大的城市，终于导致了第五次反围剿的溃败，红军被迫长征，他们几乎葬送了红军，葬送了中国革命。

坐而论道何其容易，深入一线为何如此艰难。

战场上，将军如果不深入战场查探地形，不分析天时地利敌我强弱，不考虑武器弹药敌我军心，却把自己关在军营纸上谈兵，只能让将士白白送了性命，把辛辛苦苦打来的江山白白丢掉。

在现实的企业管理过程中，市场虽然远不如战场那般残酷，但是又有哪个雄心勃勃的企业家会让这样难堪大用的人来管理自己的公司呢？

世界公认的杰出企业领袖、GE的前任CEO杰克·韦尔奇非常反感整天关在办公室的管理者，他说“在办公室听到的报告，50%是水”，因此，他很少在他那宽敞的办公室里，更多的出现在全世界各地的子公司和重要客户那里。

真正有效的领导力，往往都是从草根中成长起来的，而不是在办公室的温室里培育出来的，不管这个办公室有多么宽敞和高档，而且可能越是高档的办公室，越是培养不出来领导力，更多培养出来的是官僚主义。

周永亮博士：知名管理咨询专家，国家智库专家，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司创始合伙人，曾在大型央企中远海运集团从事战略规划与人力资源管理工作，现任国务院国资委机械工业经济管理研究院强国战略研究所所长、中国制造业上市公司价值500强大会秘书长，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学创业训练营导师、北师大经管院MBA校外导师、哥伦比亚大学中国创新中心导师以及数家上市公司独立董事，出版《江山永续：一本书读懂5000年领导力》《我是职业人》《工作就是责任》《中国企业前沿问题报告》《中国制造业上市公司价值评估报告》《儒道方太》《方太文化》《中国企业的执行问题》《成为绩优：走向一流的中国式现代企业成长方法论》等多部著作。