我们又有希望了？
一股新生代力量在2024到2025年交接之际“炸圈”，90后企业家坐上了中央民营企业家座谈会的会议桌。
彼时，饺克力工作室的《哪吒2》已经拿到了150亿+的票房，游戏科学的《黑神话·悟空》提名2024年TGA年度最佳游戏（获得玩家之声、最佳动作游戏两项荣誉）。
2016年，巨人网络的史玉柱在年度员工大会上提出“兔子窝文化肯定失败，必须引狼入室”的论调，类似于危机意识、不屈不挠等关于“狼性文化”注解还历历在目。
“狼性文化”已死
最初提出“狼性文化”的人大概没有预料到这种敢打敢拼的“企业精神”会给打工人带来诸多挑战：996的工作时长、所谓压力就是动力的KPI、出现多重兑现屏障的涨薪空间，以及经济下行期要面对的裁员风险。
1、显性特征：干不完的活儿，上不完的班
数据来源：国家统计局
国家统计局从2022年开始统计企业就业人员周工作时间，除了2022年“口罩”期和每年年初的春节，工作时间基本呈现出上升的趋势，拼公时，成了员工工作力的证明，也成了企业管理员工的一种招式。
2、隐性特征：被KPI掩饰的“外包”本质
绩效主义就是：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”
KPI作为绩效主义的一种手段，掩盖了公司内部的“外包”性质，简单来讲，就是高层领导的工作“外包”给部门领导，部门领导再“外包”给部门员工，并且用KPI进行控制，公司KPI分解到每个部门，部门再拆解到每个员工。
这个机制在普及企业“狼性文化”的时期，实行的是多劳多得的工作激励，但在经济走过繁荣期后，变成了企业管理，控制员工的一种手段。
3、风险提示：涨薪空间有限，裁员风险无限
经济下行，企业没钱。作为企业无法兑现打工人涨薪升职要求的主要矛盾，尤其经济下行期，大小企业都会使用切割边缘业务，主攻核心业务的本能手段，美其名曰“降本增效”。
公司内斗，殃及池鱼。内斗出现的裁员情况或许会被包装成业务切割，但其本质却是高层的流动，同样这种情况在大小公司都不少见。
层级牢固，难以兑现。在一些公司员工需要熬资历才能晋升，而涨薪与升职相挂钩，这就容易出现“肥水不流外人田”的关系填坑，导致一般打工人迟迟等不到升职加薪的一天。
“卷王”的胜利
由于上述打工人面对的诸多痛点，“狼性文化”已经失去了初次提出时的号召力，新生代创业者们也开始为企业文化注入新的理念。
比如自驱力的要求受到越来越多企业的认可，职场小白在面试中经常会被问到“你觉得自己的学习能力怎样？”，但是，往往会出现企业要求员工要有自主学习能力，却又不能很好的利用员工的能力。
首先，如果无法支持基本生计要求，或者无法兑现员工激励，企业口中对员工的的“主人翁”要求只能是纸上谈兵，只谈感情不谈钱的企业，需要直面无利不起早，重赏之下必有勇夫的“打工本质”。
其次，成就一家企业的一个重要原因是企业有实现自我价值的理念和路径。比如宇树科技的硬科技理念适配了男生的“机甲”情怀，游戏科学的精雕细琢，以及冯骥认为“个性与情感需通过匠心雕琢才能超越平庸”的观点，给游戏青年的浪漫主义提供了出口。
最后也是最重要的，个人自我价值与团队价值的适配性。内在的驱动控制往往来源于对外在事物的热情和兴趣，兴趣驱动下的双向选择，才能成就这些“炸圈”项目以及背后的初始团队。
以下摘取了部分媒体们对梁文峰、王兴兴、冯骥和饺子的专访内容，或许能够一窥他们做事和用人的理念（排序无先后）：
杭州幻方科技有限公司、DeepSeek创始人 梁文峰
我们的考核标准和一般公司不太一样。我们没有KPI，也没有所谓的任务。
没有经验的人，会反复摸索、很认真去想应该怎么做，然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。
交给他重要的事，并且不干预他。让他自己想办法，自己发挥。
Unitree Robotics（宇树科技）创始人 王兴兴
- 我觉得主要是你足够专注。你24小时一直在思考这个问题，我不信这个问题是解决不了的。
- 优秀的人都是非常相像的，现在招人简历只作为参考，主要还是看自我学习能力，目标制定、目标为导向的态度，能不能实际做出成果，这都是很常规的要求。
游戏科学创始人、首席执行官 冯骥
- 全力以赴做但最后没达成目标，对整个团队的心气会有帮助，不功利，很重要。功利就是两个月只能做到这个程度，我们不要定超过这个程度太多的计划。不功利就是这事也许两年都搞不定，我们也要试试。愿意去试反而加分。
- 面对外界的一切声音，冯骥一直坚持一个观点：“我们只是一群人在做自己喜欢的事情。
中国内地动画男导演、编剧、制作人 饺子
- 从我的人生轨迹，我也发现，真的很多时候潜力都是被逼出来的。
- 参与到这个项目（哪吒）当中的每一个人其实都特别纯粹，因为也是喜欢这个项目，大家都希望精益求精，把自己手里的工作做到极致。
专访材料来源：暗涌、晚点、智源、南方人物周刊、央视
卷技术不卷工时
1、用空间换时间
对于绝大多数人来说，工作和生活的界限并不清晰，下班回家后处理工作，接收工作信息的情况非常普遍，再加上不论是工作时间还是非工作时间的加班，得不到加班回馈，一些企业回避加班费或调休假，就容易导致员工不满。
国内目前采用弹性工作制的企业不多，采用 “4+3”或“3+2”的企业要保证福利待遇的正常发放，“五险一金”的正常缴纳，实际上拉高了可以施行弹性工作制度的企业门槛。
企业所处的行业领域、运营模式大相径庭，比如依赖电商、直播等渠道的企业，可能存在白天、夜晚两班倒的工作状态，再比如一些品牌的线下门店，存在淡季和旺季的销售状况区分，这种前提下，弹性工作制更易推行。
2、小而精的团队优势：
- 扁平架构下的敏捷优势：团队内人员少，可以减少上情下达的信息损耗，面对市场变化能够及时调整战略，试错空间和试错频次都优于大厂；
- 核心人员撬动资源杠杆：关键环节安置关键人物，从10个客户拿到1000单生意，不如从1个客户拿到1000单生意，减少人力成本的同时可以优化资源；
- 自组织下的使命驱动：游戏科学的初创团队从2014年《斗战神》到《黑神话·悟空》，用“慢工出细活”实现了长期主义者的成功，冯骥曾在访谈中表示，“我们出来的这些人，大概当时是7个人，这7个人到今天还在做同样的事情”，使命驱动的好处是利于维护团队的稳定性和凝聚力。
当然，小而精变成大而广的时候，又会是一套新的逻辑。
结语
deepseek引起国际关注、机器人亮相春晚舞台、一部动画拔得影院头筹、一款游戏填补商业空白……
“人们往往高估短期能够达到的目标，却容易低估需要长时间才能达到的目标“，
这些成就书写着长期主义者的胜利，也是新生代的象征。当兴趣转化为商业竞争力，机甲、游戏、动画不再是年轻人”玩物丧志“的标的，而是从认识世界到改造世界的证明。
也能说明一点，未来的残酷竞争，不在工位的彻夜挑灯，而在大脑神经元之间的信号传递。
参考文献：
[1]管理智慧 “狼性文化”的恶果与伟大企业帝国的没落
[2]暗涌Waves 那个座谈会上最年轻的人
[3]晚点LatePost 晚点对话王兴兴：只要足够专注，我不信有什么问题解决不了
[4]智源社区 独家丨专访宇树创始人王兴兴：偏科不可怕，只要把擅长的事做到极致
[5]南方人物周刊 对话《黑神话：悟空》制作人冯骥：你在自信之巅时，也在愚昧之渊
[6]央视新闻 “要做能让自己孩子放心玩的游戏！”总台专访《黑神话》制作人冯骥
[7]央视新闻 《哪吒2》导演饺子：不能给自己留后路
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