我长着外国人的脸，但我永远怀着一颗“中国心”！

如今，很多人对国外的生活充满向往，一心憧憬着大洋彼岸的繁华。

身为拥有百亿身家的盛智文，在面对美国的多次挽留时，依然坚决地退回了绿卡，并加入了中国国籍。

他为什么会做出这样的选择呢？

成长之路

1950年，盛智文出生在德国。当时，德国刚刚经历二战，整个国家一片废墟，百废待兴。作为犹太裔家庭的一员，盛智文一家在战后的艰难环境中，生活异常艰辛。

为了寻求更好的生活，盛智文很小的时候，父母便带着他移居到美国纽约。然而，当他在7岁那年，父亲因长期劳累过度不幸去世。

生活的重担一下子压在母亲柔弱的肩上，母子俩的生活瞬间陷入困境。无奈之下，母亲带着盛智文离开纽约，移居到了加拿大的魁北克，期望在这片新土地上重新开始。

但现实却非常残酷，由于失去了主要经济支柱，母子俩的生活过得极为艰难。

为了养活家人，年仅10岁的盛智文每天早上送报纸，周末还在餐厅洗碗。虽然辛苦一个星期只能挣35加元，但这笔收入已经比一些老师还要高。

他小心翼翼地存下每一分钱，一部分用于补贴家用，另一部分则用来支付学费和生活费。直到16岁那年，他用积攒下来的钱买了一辆二手车，这对他来说是一次巨大的成功，值得自豪。

高中毕业后，他做了一个让所有人都不理解的决定——放弃继续上大学，选择辍学打工。尽管大众普遍认为“读书才能改变命运”，但盛智文主意已定，谁也无法阻止他。于是，17岁的他进入了一家从香港进口女性服装的时装公司。

凭借聪明才智，他很快得到领导赏识，并逐渐成为公司的骨干。仅仅19岁，他就成为了百万加元的富豪！

一次偶然的机会，盛智文被派往香港工作，发现香港实行“低税”政策。经过深思熟虑后，他决定留在香港创业，继续从事服装行业。

1975年，盛智文正式创办了Colby公司，专注于将内地和香港的成衣出口到加拿大和英国市场。刚开始创业时，所有事情都是他亲力亲为，经常往返于内地工厂和香港办公室。

尽管当时的香港制衣业尚不成熟，但内地的工厂和工艺早已成熟，因此盛智文选择将加工厂设在内地。短短数年时间，他的公司业务遍布55个国家，设立35个办事处，拥有600名员工，与4200家供应商合作。

不过，20世纪末服装行业不太景气，2001年，盛智文以22亿港元的价格将公司卖给了利丰集团。

兰桂坊

1981年，为了招待服装行业的客户，盛智文在兰桂坊小吃街开了一家名为“加利福尼亚”的西餐厅。当时，兰桂坊只是一个毫不起眼的小吃街，没什么人气。但自从“加利福尼亚”开业后，这条街上多了不少顾客，尤其是外国人和游客。

看到商机后，兰桂坊陆续开了不少酒店和餐厅，而75%的商铺产权都被盛智文收购。可以说，兰桂坊是盛智文的“天下”，他也被称为“兰桂坊之父”。现在，兰桂坊依然是香港著名的旅游景点之一，尤其到了晚上，灯火通明。

尝到甜头后，盛智文决定在成都开设“兰桂坊分店”，并在一些二线城市继续开设分店，毕竟一线城市游乐场所已经饱和。

香港海洋公园

2004年，除了兰桂坊，盛智文还被任命为香港海洋公园主席。接手前，海洋公园设施陈旧，项目单一，难以吸引游客。公园面积有限，动物种类也不够丰富，在竞争激烈的主题公园中逐渐失去优势。

但盛智文看到了海洋公园的潜力，深知其对香港旅游业的重要性，决心让它重焕生机。上任伊始，他制定了一系列全面且具有前瞻性的改革计划，投入55.5亿港元，增设70个游乐设施，扩大公园面积一倍，从刺激的过山车到适合全家游玩的亲子项目，应有尽有。

他还引入了33种全新动物，并配备专业的讲解人员和科普展示设施。此外，海洋公园分为“高峰乐园”和“海滨乐园”两个主题模块，“高峰乐园”以海洋、热带雨林及南北极地体验为主题，让游客仿佛置身其中；“海滨乐园”则以水族馆和鸟类为主题，设有儿童游乐设施。

2006年，几乎处于倒闭状态的海洋公园，在盛智文的挽救下，被福布斯网站评为全球十大最受欢迎的主题公园之一。即使放到现在，香港海洋公园的受欢迎程度也不亚于上海迪士尼，唯一的区别是它是国产的。

现状

自1980年起，我国不再承认双重国籍。因此，2008年，盛智文放弃了加拿大国籍，转而加入中国国籍。虽然中国国籍很难获得，但他仍然拿到了中国国籍，并申领了香港特区护照和回乡证。

2019年，由于长期为香港和国家做贡献，国家特邀他参加中华人民共和国成立70周年庆典。