展现新气象，同绘新篇章。唐山三友热电广大干部职工以学为导、以做为行，强信念、转思想、展作为，把报告精神转化为汽电稳供的干事热情，在“产业接续、效益接力”新征程上，开启奋跃而上、真抓实干新征程。

坚定信心、善谋举措，提供更稳固汽电保障

思想带动行动，两者相乘便是创造力。集团职代会召开以来，公司党委第一时间举办学贯《工作报告》宣讲动员会，七大系统精心组织专题宣讲，各支部、班组纷纷组织学习讨论，分层次、多样化地开展形势任务教育，将报告精神传达到每一名职工。

讲好成绩、强化责任

公司领导第一时间领学带学，深入“两包”单位、干部联系点等开展针对性解读，引导广大干部职工紧密围绕集团“做发展新质生产力典型代表”目标，主动探索精准配煤垂直大模型、二氧化碳捕集回收等应用实践，做优做强循环经济产业链中的重要一环。

找准差距、直面挑战

各系统、各专业再次明确“热电保稳”目标，树立“大生产”理念，以基础管理提升为切入点，制定长周期稳定运行方案，建立金属技术监督体系，进一步提高汽电供应可靠性。

铆定效益、极限挖潜

各岗位、各班组以“履职岗位做贡献”为题开展学习大讨论，征集创效建议140项、创新检修方法4大类，尤其在承担外委项目、参与协力检修中主动作为，首次圆满完成1#炉乙磨煤机小牙轮更换等检修任务，营造出人人都是创效主角的良好氛围。

转变思想、创新创效，实现更高质量跨越发展

公司加强管理提质增效，既向内修炼基本功，也向外拓展新渠道，全力以赴超越自我、创优争先。

落好“经营创效”子

供销系统以降本增效为目标，分头驻扎产地，巩固拓宽进煤渠道，准确把握来煤节奏，科学制定库存策略，实现低价增储。同时与生产紧密配合，做好适烧煤种试验，提高锅炉效率，节约成本150多万元。

下好“经济运行”棋

公司实施精细管理，推行零基预算、横向对标，将21项生产指标、56项费用指标，全部分解到岗位、落实到个人。特别是，利用南北厂同专业优势，定期召开运行专业分析会，对标找差，并对照热电数据中心数据趋势变化，对运行指标进行分析，优化指标调整。1月份吨汽耗标煤、发电汽耗、吨汽耗电分别较计划降低，创近五年同期最优。

打好“项目攻坚”仗

以打造一批优质创效标杆项目为目标，项目系统全部倒排节点、强化自营设计，提前完成5项“短平快”项目，年创效100多万元。坚持系统思维，历时3年完成南厂化水系统全面改造，二级除盐水供应量翻一番，极大满足集团新建项目用水需求。此外，公司推广迭代煤粉锅炉脱硫塔提效、汽轮机数字调控等节能降耗技术，唱响打造高科技企业主旋律。

乘风立潮头，扬帆追梦行。唐山三友热电公司广大干部职工将继续深学细悟职代会《工作报告》精神，以“拼”的决心、“快”的状态、“实”的作风，捋清工作思路，拿出更实举措，创造更大效益，为集团完成新一年任务目标提供热电支撑。（赵萱）（唐山三友集团有限公司供图）