“赢了所有竞争对手，却输给了时代。”

这句话，是2017年大润发被阿里以224亿港元收购时，网友对“大卖场教父”黄明端的评价。

就在2025年3月，随着黄明端辞任高鑫零售董事会主席、德弘资本接盘阿里持有的78.7%股权，大润发彻底告别了“黄明端时代” 。

曾经年营收超千亿、单店业绩吊打沃尔玛的商超王者，已然沦落到连年亏损、市值缩水近八成。

这场从“超市之王”到“烫手山芋”的坠落，不仅是大润发的故事，更是一部实体零售被时代洪流吞噬的缩影。

从“价格屠夫”到“销冠王者”：大润发的黄金时代

1997年，当黄明端带着台湾大润发的模式杀入上海时，内地零售市场早已被抢先一步登陆的家乐福、沃尔玛等外资巨头瓜分。

但黄明端硬是靠“低价策略”和“本地化运营”撕开了一道口子。

他在超市里炸油条、卖寿司，把生鲜区打造成“烟火气”十足的市集，甚至喊出“十年开100家店、干翻家乐福”的狠话 。

这可不是吹牛。

2009年，大润发以404亿营收反超家乐福，成为中国零售市场第一；

2011年与欧尚合并为高鑫零售后，市值一度突破千亿港元，黄明端也被封为“超市陆战王” 。

那时候的大润发有多强？单店日均销售额是沃尔玛的2倍，19年未关一家店。

如此战绩，难怪连马云都曾感慨：

“大润发是中国零售业的一座高山。”

但谁也没想到，这座高山崩塌的速度，比崛起时更快。

电商崛起与“新零售”陷阱：大润发的两次致命失误

大润发的第一个转折点出现在2013年。

彼时淘宝、京东疯狂生长，O2O模式兴起，传统大卖场的客流被线上分流。

黄明端试图自救，推出电商平台“飞牛网”，烧了十几亿却收效甚微。

眼看打不过，他决定“加入”。

2017年，阿里以224亿港元拿下高鑫零售36%股权，开启“新零售改造”。

阿里给大润发画了一张大饼：数字化改造、线上线下一体化、小时达配送……

但现实却很骨感。

阿里派来的高管林小海搞“中小业态”改革，开“小润发”、“中润发”，甚至学Costco搞会员店。

结果门店越改越亏，2024财年营收暴跌至725亿，净亏损16.68亿。

更惨的是，阿里自己都扛不住了，前后投资504亿港元，算算账居然亏了400亿，只得割肉离场。

为什么阿里的“神操作”救不了大润发？

一是基因冲突。

阿里擅长线上流量和算法，但大润发的核心竞争力是供应链和线下运营。

强行嫁接“淘鲜达”、“天猫超市”反而让大润发丢了低价优势，消费者吐槽“价格越来越贵”。

二是战略摇摆。

从飞牛网到会员店，大润发不断追风口，却忘了零售的本质是“性价比”。

有业内人士总结：

“他们学胖东来搞服务，学永辉搞生鲜，学Costco搞会员，结果四不像。”

听起来虽然刺耳，不无道理。

关店、裁员、换帅：一场迟到的“断臂求生”

2024年，大润发的危机彻底爆发。

这一年，它一口气关了20家大卖场，亏损超过16亿，员工裁了2万多人，市值只剩170亿港元，不到巅峰时期的20%。

曾经引以为傲的“二三线城市堡垒”也垮了。

江苏的121家门店中，6家悄然闭店，剩下的客流也被社区团购和折扣店抢走。

临危受命的新CEO沈辉提出“回归零售本质”，砍掉花哨业态，主抓低价和供应链。

但消费者早已用脚投票：2024年同店销售下滑6.6%，会员店付费用户仅10万，连山姆的零头都不到。

大润发的没落，表面看是电商冲击和战略失误，但更深层的原因是“时代的不可逆”。

消费者变了。

年轻人宁愿刷直播间“薅羊毛”，也不愿逛大卖场；生鲜电商30分钟送到家，谁还去超市排队称重？

成本压垮了。

一线城市门店年租金动辄千万，但线上客单价只有线下一半，大润发500多家店成了“负资产” 。

资本没耐心了。

阿里要的是数据和新零售故事，但大润发需要的是长期深耕。

当财报连续六年下滑，资本只能选择“止损” 。

大润发之后，传统零售还有未来吗？

大润发的易主，标志着零售业一个时代的终结。

它不是第一个，也必定不会是最后一个。

永辉63亿卖身名创优品、家乐福退出中国、沃尔玛密集关店……这些曾经的地产商超王者，都在重复同样的剧本。

但危机中也有转机。

胖东来靠“极致服务”逆袭，山姆凭会员制赚得盆满钵满，甚至高鑫零售的新东家德弘资本也放话要学“胖东来模式” 。

或许，零售业的未来不属于“大而全”，而是“小而美”。

谁能把性价比、体验感和效率做到极致，谁就能活下来。

至于大润发？它的故事留给行业最痛的教训或许是：

打败你的从来不是对手，而是时代转身时，你忘了自己为何出发。