记住一句话，品类不对，努力白费，任何行业都一样。极越汽车前段时间的社保工资事件其实是个表象，说白了如果汽车卖得好，其实什么事也不会出的。

我为什么觉得百度就算是出手也不一定能救的了这个品牌？因为这个品牌其实没有定位。现在对外宣传的主要是AI汽车机器人，你们有没有发现，品类界定都已经不是车了，而是机器人，单纯从这个定位上来讲，都无法分辨一个品牌到底卖得是什么车。

老板们一定要搞清楚这一点，卖车的企业首先突出的定位应该是车，从品类出发应该是轿车，或是SUV，这是基本的品类锁定，AI这些技术层面只能是加持和配套。

比如新能源车卖得最好的为什么是理想？首个100万辆下线，因为人家一开始就定位家庭SUV，用户非常准确，车型识别率高，成为中国新能源家庭SUV第一品牌。对比其它蔚来、小鹏等车企，什么车都出，最后模糊了自己的定位，最后都是在赔钱。

极越汽车的最大问题其实是定位问题，AI智能的方向拼不过华为系的问界，心智优势并不在这里；智能化水平拼不过蔚来，车型设计拼不过小米，一个定位模糊的品牌，发展之路必然是堪忧。

老板们你们觉得极越汽车还有救吗？

蓝爷总结极越汽车难以发展的关键问题

第一，没有找到自己的核心品类，品牌定位模糊

第二，品类的根是汽车，但是主打的却不是汽车，应该研究汽车，而不是技术

第三，所有企业的困难都是因为品类定位模糊，导致销售沟通成本加大，市场没有竞争优势