榜样的力量总是给人鼓舞。

在太平洋房屋，新晋副总曾舒畅的成长故事给无数在房产经纪行业追梦的年轻人以动力。这位零经验开局的95后，用三年半时间完成从行业小白到200人部门副总的跨越式转变。

这看似开挂般的晋升背后是他能力与业绩的铸就。

做到满分

顺利升任副总后，曾舒畅知道，他正朝着自己的职业目标加速前进。3年前站在新人领奖台上，心中燃起的激情让他一直争取把每个阶段做到满分。

2020年，曾舒畅作为武警战斗班班长圆满退伍。走出军营的他在房产与金融两大热门领域中，选择这条更考验韧性的赛道：“听说房产行业需要持续突破舒适区，特别考验人。”

次年入职太平洋房屋，面对完全陌生的领域，他展现出惊人的适应能力：次月即斩获"买卖新人王"，跻身部门“猛虎精英班”，部门经纪人连续5个月房源维护量位居第一。

半年时间，凭借出色业绩，成功晋升店长。精准房源分析、敏锐的市场嗅觉，曾舒畅没有让自己和团队失望。多次五虎上将、带出年度房源维护数第一的经纪人、月均超20套新收房源、总业绩公司前列……在管理岗位上，曾舒畅开始崭露头角。

2023年7月，曾舒畅跨部门升任万荣商圈区域总监，管理上迎来飞跃。面对新区域，他将"前瞻"思维发挥到极致，“不管在哪，我们都要争取跑在市场前面”。正是如此，曾舒畅带领团队多次达成率跻身公司前三。

12月调任东新商圈，面对区域市占率低、士气低迷的团队，曾舒畅亲自带着店长、业务员跑盘。一年后，该区域市占率提升超10%，团队规模从23人扩大至52人，2024年更斩获商圈组均业绩第二、达成率第一的双料佳绩。

管理提质

店长期间超20面客户锦旗，总监时期商圈客户转介绍成功率超50%，曾舒畅团队得到越来越多客户认可。在他看来，形成独特的服务口碑，不是一家门店或者一个经纪人的能力。“优秀的团队不是非要都是'明星经纪人’，心往一处使的队伍更有力量。”

在面对团队建设的不可避免的问题——人员流动，曾舒畅也陷入过短期的被动。“新人经纪人的留存和老员工的积极性问题需要同时解决，而且要用最合理的方式。”他回忆道。

3年的管理经验，让曾舒畅在用人方面也进入新维度，在他眼中，管理者的价值在于“成就他人”：通过激励机制，将越来越多的个人能力转化为团队动能。在他的管理下，新人能快速获得资源支持，老员工则在分享中精进业务，形成了良性循环。

从店长到总监，虽然管理人数变多，但在管理质量上曾舒畅并没有“抓大放小”，他始终坚持“一线法则”：经纪人只要有需要，重要业务节点他必定出现在现场。

也正是这种理念催生出的团队文化让他带出多名“绩优人才”：唐旭慧入职当月转岗，6个月达成百万经纪人，快速晋升店长；杨建国、李国鹏等干将走上管理层；店长李宾也成功升任总监……

从单打独斗的经纪人到凝聚团队的领导者，在太平洋房屋完成职场的快速成长，曾舒畅分享了自己的感悟：在扎根中沉淀，在突破中蜕变，终能抵达更广阔的天地。

当然，对于这个98年的年轻小伙而言，他的天地，才刚刚开始。

变与不变

如今，升任副总，曾舒畅很快调整了自己角色的转变：“现在我要考虑得更多、管理方法也要精进。”从50余人扩展到近200人，他开始通过更明确的梯队培养来夯实人才基础。但变与不变交织：管理方法的变化，但自己的理念依然不变。掌舵200人团队的曾舒畅依然保持着"日拱一卒"的节奏。

从业务员时期的店长目标，到店长时期的总监目标，再到副总目标，曾舒畅始终保持自己清晰的进阶方向。“在太平洋房屋成长是一种传承——邓川副总的激励、何庆霞总经理的信任和指导，让我少走很多弯路，也正是他们作为榜样，牵引我向上。”

正如他所说的，真正的职场加速度，源于持续的目标牵引。在这个年轻人身上，我们看到的不仅是他作为房产经纪行业优秀人才的所展现的能力，更是新生代职场人身上对自己目标的那股冲劲。

当被问及管理心得，曾舒畅也直言，职场没有"躺赢"神话，所有逆袭都是目标感与执行力的乘积。现在这位积极向上的95后，又开始朝着他的下一个目标奔跑！