用《毛选》看硅谷：想成事，离不开这2个字！|spacex|人工智能技术|创业|埃隆_马斯克|毛选|知名企业|硅谷|谷歌|黄仁勋

内容来源：笔记侠（Notemans）

责编| 贾宁排版| 拾零

第8869篇深度好文：7438字 | 19 分钟阅读

商业思维

笔记君说：

2025年的杭州，称得上“火热”两个字。

国产开源大模型DeepSeek、春晚上宇树科技扭秧歌机器人等等，让杭州的科技型企业走到了世界的聚光灯下，特别是其中有六家企业被称为“六小龙”。

随着科技型企业和科学企业家的扎堆现象出现，一个问题也在很多人脑海中盘旋：

“六小龙”是怎样炼成的？它们爆发背后是怎样的创新生态在支撑？

笔记侠为此亲赴浙江进行深入调研，浙江省相关领导和我们总结了为什么“六小龙”出现在杭州，归结为一点：是杭州的创新生态好。

杭州的创新生态，展示出了万物生长的蓬勃态势。之所以有这样的态势：

第一，政府把环境打造好，推动教育、科技、人才一体化发展，把人聚得多多的，然后类似阿里这样的头部企业汇聚能力极强，吸引着众多企业入驻，这些企业又做出了不一样的事情；

第二，企业家创业者强化科技创新和企业创新的深度融合，靠自己闯出一条路，获得社会的认可。

此二者是创新生态的根本。

那么，一个问题来了：杭州会打造出“中国硅谷”吗？

说到硅谷，其实直到今天，它在很多人眼中依然很神秘。

在过去几十年，这个只占美国国土面积0.05%的地方，汇集了全美国40%的风险资本，创造了无数科技与财富的神话。

凭借着高科技产业，硅谷成了全球人均GDP最高的地区之一，人均GDP高达13万美元。

从20世纪50年代开始，硅谷完成了三波技术浪潮：第一波技术浪潮是硬件革命，出现了英特尔、苹果等；第二波技术浪潮是软件与互联网崛起，出现了谷歌、脸书等等；第三波技术浪潮是AI爆发，出现了特斯拉、OpenAI等。

美国前100强公司，有37家在硅谷，包括苹果、英伟达、Meta、特斯拉、谷歌、奈飞、英特尔等等。

硅谷为何能成为全球最具影响力的创新生态？

这背后，有一套什么独特的创新基因？

今天，我们就来看看他们是如何创新的，希望今天的内容对你有所启发。

一、硅谷的成事算法

1.冒险与容错文化：实践是检验真理的标准

在硅谷，失败被视为成功的必经之路。失败即经验，实践是检验真理的标准。

人们不会因为一次或几次的失败而一蹶不振，甚至，创业失败被视为“勋章”，能够为下一次的成功积累经验，成为融资时的加分项。

SpaceX通过数5次爆炸失败，最终实现火箭垂直回收，马斯克称“失败是选项之一，若未失败说明创新不足”。“快速迭代、接受失败”是SpaceX颠覆传统航天模式的核心之一。

在硅谷，连续创业者更受青睐。硅谷的这种试错的文化，像极了毛泽东提倡的“从实践中来，到实践中去”。

毛泽东在《实践论》中说：“人们的认识运动，首先经历由实践到认识的过程，即在实践基础上从感性认识上升到理性认识，这是认识过程的第一次能动的飞跃；经过实践得到的理性认识，还须再回到实践中去，这是认识过程的第二次能动的飞跃，是更重要的飞跃。”

在硅谷，人们相信实践者，错误的实践也是通过理性认识的重要经验材料。因此，大家愿意支持那些有失败经历的创业者，因为他们相信这些创业者已经从失败中汲取了教训，并具备了更强的应对挑战的能力。

所以，创新、不怕失败、车库创业等理念成为了硅谷人共同的信仰，促使着硅谷孕育出如此繁荣的创业生态系统。

正如吴军博士《硅谷之谜》书中写到的那样：“根据不完全统计，创业成功率最高的是第三次创业的人。也就是说，硅谷的人们包容失败的本质，不是因为大度，而是因为失败过的人更容易成功。”

《实践论》说： “人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。

人们经过失败之后，也就从失败取得教训，改正自己的思想使之适合于外界的规律性，人们就能变失败为胜利，所谓‘失败者成功之母’，‘吃一堑长一智’，就是这个道理。辩证唯物论的认识论把实践提到第一的地位，认为人的认识一点也不能离开实践。”

2.技术理想主义的工程师文化：实践实践再实践

在硅谷，从惠普、苹果的“车库创业”到SpaceX、OpenAI“改变世界”的愿景，技术突破优先于短期盈利。

硅谷的工程师文化很浓厚，很多人以做工程师为荣。

什么是工程师文化呢？就是工程师觉得能动手解决问题，快速迭代。

比如现在需要建造一座大桥，工程师不会架设最漂亮、最完美的大桥，而是要根据需求建造工期最短、成本最低同时安全完全有保障的大桥。

杭州出现的宇树科技，创始人王兴兴也是一个工程师。王兴兴并不是“学霸”，小时候甚至看起来比其他人笨一点，但他有他的热爱。

他说，他把所有的课余时间，都用来做“小发明”，10岁的时候用废旧纸做风力小车，15岁用废旧铁皮做微型发动机和航模，19岁用手工小钻头、锉刀、剪刀、9块钱的零件、没人用的边角料，“手搓”了一个小的双足机器人，他把“不可能”拆解成三百个、三千个技术步骤和参数，然后一一攻克。

尊重工程师的硅谷，成就了硅谷。

《实践论》说：“就知识的总体说来，无论何种知识都是不能离开直接经验的......实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。”

3.人才、教育、科技、投资之间的开放协作共生

硅谷地区的人口，是经历了四次殖民和移民增长起来的，这里的人口结构和美国整体的人口结构完全不同。

亚裔在美国人口比例中大约只有4%，但是在硅谷，有三分之一的人是亚洲人，苹果总部的所在地库帕蒂诺市更夸张，亚裔占到了三分之二。

即便是硅谷地区的白人，主要也不是本地人，很多都是从东欧、法国、德国移民过来的。

当然，这里还有大量的拉美裔和非洲裔移民。

拉美人的热情奔放、加州人的开拓进取、亚洲人的勤勉智慧、欧洲人的协作创新，在这里深度融合，形成了全球独一无二的创新氛围。

超50%初创企业由移民创立，如谷歌、特斯拉，多元背景带来跨界创新视角。

另外，硅谷的成功也离不开它和斯坦福大学的协作共生。

一方面，斯坦福大学等机构也吸引全球顶尖人才，形成“智力磁铁”效应。

另一方面，很多著名的公司如思科、太阳、雅虎、谷歌、Snapchat、Nike等等，都是从斯坦福衍生出来的，斯坦福大学技术许可办公室（OTL）年均转化100+专利，衍生出Cisco、VMware等企业。

这些公司发展起来之后，又回来给斯坦福送来了捐赠。企业资助高校实验室，研究直接对接产业需求。

从1970年到现在，斯坦福靠技术转让获得了10多亿美元，而斯坦福获得的捐赠一年就有10亿美元左右，其中很大一部分来自成功创业的校友。

企业、高校、风投、孵化器形成紧密网络，创新资源高效匹配。

4.政策与市场的平衡

政府通过制定恰当、有效的政策和法律来保证和推进硅谷的发展，这些政策和法律主要包括：

① 建立知识产权保护和专利制度；

② 允许大学、研究机构、非营利机构和小企业拥有利用联邦资助发明的知识产权，推进产学合作；

③ 随时根据产业发展和科学研究的需要不断修改移民法案，以吸引各类高科技人才；

④ 通过税收制度推进风险投资增长，激励企业创新，风险投资占全美40%以上，早期投资逻辑偏向高风险高回报；

⑤ 通过建立庞大的技术转让机构网络，使科研成果尽快进入市场。

硅谷的成功并非单一能力的胜利，而是一个系统能力的涌现，背后是文化、机制和生态的深度支撑。

硅谷的创新生态，让一代又一代科技型企业家（科学企业家）诞生。科技型企业家（科学企业家）也是中国新时代的需要，我们今天推崇DeepSeek、宇树科技、强脑科技等六小龙，背后正是希望从科技创新里找空间，最终赋能百行千业。

学习硅谷，是为了成为更好的我们。

二、硅谷的“知行合一”逻辑：

实践能力的本质

正因为有了容错文化、开放协作等支持，实践能力才能充分发挥。

硅谷的实践能力并非简单的“动手做”，而是“假设驱动+快速验证+生态支撑”的完整闭环。

毛泽东在《实践论》中说：

“原来人在实践过程中，开始只是看到过程中各个事物的现象方面，看到各个事物的片面，看到各个事物之间的外部联系……这叫做认识的感性阶段，就是感觉和印象的阶段……这是认识的第一个阶段……”

“社会实践的继续，使人们在实践中引起感觉和印象的东西反复了多次，于是在人们的脑子里生起了一个认识过程中的突变（即飞跃），产生了概念。概念这种东西已经不是事物的现象，不是事物的各个片面，不是它们的外部联系，而是抓着了事物的本质，事物的全体，事物的内部联系了。 ”

“ 概念同感觉，不但是数量上的差别，而且有了性质上的差别。循此继进，使用判断和推理的方法，就可产生出合乎论理（合乎逻辑）的结论来……就是人在脑子中运用概念以作判断和推理的工夫。这是认识的第二个阶段。”

可见，从实践中来，到实践中去，是有一个过程的。

那么，如何更好地实践？我们来看看硅谷创新企业都有哪些有助于实践的案例和方法论。

1.马斯克的实践方法论：SpaceX的不断失败和不断迭代

先看SpaceX创始人埃隆·马斯克的实践思想。他曾说过：

“先去做，做成一堆烂泥，再慢慢地改，无论在哪个领域，都是先开始再改进；一个粗糙的开始，就是最好的开始；只有行动起来，你才会发现自己的潜力，随着时间的推移在突飞猛进；先完成，再完美，干得慢，总比什么都不干要好。”

他是这样说的，也是这样做的。

SpaceX的创新过程是一个典型的迭代和实践行动的过程，通过一系列有意识的实验，逐步探索可重复使用火箭的技术路径。

每次实验失败后，SpaceX都会进行深入分析，找出问题的根源，并据此优化后续实验。例如，在早期的Falcon1火箭测试中，SpaceX经历了多次失败，但每次失败都积累了宝贵的经验。

SpaceX特别注重从失败中学习，不仅接受失败，还将失败视为一种必要的学习机会。

通过这种方式，SpaceX能够快速积累经验，并将其应用于后续的实验中。这种“失败快、迭代快”的模式加速了创新过程。

其实，小规模、频繁的失败比大规模失败更有助于创新，因为它们提供了关键反馈，能更好地帮助组织探索未知领域。

《实践论》指出：“认识过程中两个阶段的特性，在低级阶段，认识表现为感性的，在高级阶段，认识表现为论理（理性）的，但任何阶段，都是统一的认识过程中的阶段。感性和理性二者的性质不同，但又不是互相分离的，它们在实践的基础上统一起来了。 ”

“ 我们的实践证明：感觉到了的东西，我们不能立刻理解它，只有理解了的东西才更深刻地感觉它。感觉只解决现象问题，理论才解决本质问题。这些问题的解决，一点也不能离开实践。无论何人要认识什么事物，除了同那个事物接触，即生活于（实践于）那个事物的环境中，是没有法子解决的。”

2.黄仁勋的实践方法论：英伟达的两大高效管理法

在英伟达，黄仁勋摒弃了传统的定期状态报告方式，他认为认为传统的定期状态报告往往是僵化的，可能导致信息的滞后和过滤，不足以真实反映公司的即时状况和挑战。

他说：“我不看任何的状态报告，因为这种报告在你得到它的时候就没有价值了，它几乎不再提供任何信息，它们已经被提炼过，并且加入了视角和偏见，让你再也看不到基本的事实了，所以我倾向于接受任何人提供的信息。”

这种报告可能使得管理层与员工之间的信息流动变得不够流畅和及时。因此，他采用了一种时间更短、更为动态和随机的方法。

黄仁勋要求组织中每个层级的员工每周都要向他们的直属上级和高管发送电子邮件。

详细说明他们正在做的五件对工作结果导向最重要的事，以及他们最近在市场上观察到的情况，包括客户痛点、竞争对手活动、技术发展和项目延误的潜在可能性。

理想的五大事项电子邮件有五个要点，就是工作结果导向中的要点，而且每个要点需要写出预期效果，要有动词。

每周黄仁勋都会阅读大约100封五大事项电子邮件，快速了解公司内部正在发生的事情。

同时，通过这个渠道，黄仁勋也能提前发现市场中的变化，快速做出决策。黄仁勋告诉员工：我在寻找微弱的信号，强信号很容易被捕捉到，但我希望在它们还是微弱信号时就能发现、拦截。

《实践论》指出：“认识的过程，第一步，是开始接触外界事情，属于感觉的阶段。第二步，是综合感觉的材料加以整理和改造，属于概念、判断和推理的阶段。只有感觉的材料十分丰富（不是零碎不全）和合于实际（不是错觉），才能根据这样的材料造出正确的概念和论理来。”

“这里有两个要点必须着重指明。第一个......就是理性认识依赖于感性认识的问题。如果以为理性认识可以不从感性认识得来，他就是一个唯心论者......理性的东西所以靠得住，正是由于它来源于感性，否则理性的东西就成了无源之水，无本之木，而只是主观自生的靠不住的东西了......一个闭目塞听、同客观外界根本绝缘的人，是无所谓认识的。认识开始于经验——这就是认识论的唯物论。”

“第二是认识有待于深化，认识的感性阶段有待于发展到理性阶段——这就是认识论的辩证法......要完全地反映整个的事物，反映事物的本质，反映事物的内部规律性，就必须经过思考作用，将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作工夫，造成概念和理论的系统，就必须从感性认识跃进到理性认识。”

如何体现理性认识？黄仁勋在向公司其他人展示他的思考过程时，最喜欢的工具就是白板。

美国其他公司通常会通过一系列PPT呈现信息，观众往往会不加质疑地接受。黄仁勋一直讨厌这种会议的静态性，因为它几乎没有机会协作或深入地讨论议题。

黄仁勋会在白板上勾勒出如何组织特定市场，如何加速特定产品的增长，以及特定案例中涉及的软件或硬件技术栈。

他的白板创造了一种特殊类型的会议：专注于解决问题，而不是回顾已经完成的事情。

白板会议可以帮助高管提炼出事物的本质。他们都从一个空白的白板开始，必须忘记过去，专注于现在的重要事项。

在高管使用白板时，黄仁勋会走到另一块白板旁写下他的想法。他想看看你的理解和你的思考方式，从而调整自己的想法。白板迫使人既严谨又透明。每次站到白板前都要从零开始，所以大家必须尽可能全面地、清晰地阐述自己的想法。

当有人没有想清楚，或基于错误假设进行逻辑推理时，这一点就会立即显现。会议结束时，黄仁勋会总结团队在白板上激发出的新想法，以确保在方向或职责上不会有任何误解。

通过这两个管理方法的实践，英伟达成为了一家非常高效，注重实践而非空谈的公司，市值稳居全球前三。

3.谷歌的实践方法论：10倍改进法

阿斯特罗·泰勒，这位人工智能专业的博士主管着加州一个相当隐秘的谷歌实验室——Google X。

他的团队已经做出了无人驾驶汽车、谷歌眼镜以及设计在平流层四处漫游的Wi-Fi（无线传输技术）气球。

那么，他们成功的秘诀是什么？

泰勒说：“把一件事情做到10倍好，往往比做到10%还要更容易些。”

这听起来是不是有些反常识甚至疯狂？

但是泰勒这样解释：“尝试做一样新东西或是更好的东西，做法最终不外乎那么两种风格。一种是小幅变动，不会吓人一跳的版本改进，比如改变生产模式。从程度上来说，你往往得到的就是10%的改进。

但如果要获得真正的巨大革新，一般来说你就得重新开始，尝试另一种方式或很多种方式。你必须打破一些基本的假设，当然，你不可能未卜先知，你只能去摸索，去试。显然，这个时候就得打破常规，违背常理。”

循序渐进式的进步依靠的是苦干、是更多的资源、是更多的努力。而10倍的进步，则建立在勇气和创造力之上，是巧干。

换句话说，尝试另一种方式或很多种方式，本身就需要脱离感性认识，不拘泥于过去的一切经验，而是要反复实践，总结规律，然后再进行新的实践。只有这样才能取得飞跃性的突破。

谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向，让他们不再纠结于10%的提升，而是把目光放到10倍的改善上。以取得10倍的成果为目标，可以避免工作停滞不前、一成不变，要想取得10倍的成果，如果只是增加至10倍的工作量，那么除了让自己忙得焦头烂额之外无法取得任何成果，因此，首先必须做的一件事就是走出自己实践的舒适区。

取得10倍成果的人，都有一些共同点：拥有预见性，寻找周期、趋势以及规律；主动承担责任；积极参与交流；打破常规；不害怕失败；勤于思考；改变视角。

快速迭代、五大事项邮件、白板会议法、10倍改进法......这些都是实践能力的体现。

毛泽东在《实践论》中告诉我们：实践是基础，认识始终以实践为起点和归宿。

其中，两次飞跃不可分割：第一次飞跃解决“认识世界”，第二次飞跃解决“改造世界”。认识是在“实践—认识—再实践—再认识”的循环中不断深化和上升的。

结语：

走进硅谷，看见硅谷，才能感受硅谷

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。陆游的这两句诗，时刻在提醒我们实践的重要性。

同样，我们如果要了解硅谷，就必须走进硅谷，到实地去看，去感受硅谷企业的创新精神和实践能力。

为此，笔记侠GBE（全球商业探索之旅）美国硅谷站，将于2025年5月11日启程，以“看见实践+深度见识”为核心，走进硅谷、发现硅谷、读懂硅谷，为创业者提供一次不可替代的成长机遇。

我们将近距离观察英伟达、谷歌、奈飞、Meta等硅谷巨头公司的技术迭代与商业决策逻辑。

除了全球知名的学府和巨头企业之外，我们还将走访Tik Tok、OPPO这些卓越的中国出海企业，深度了解企业出海的“道法术”，为我们未来的远航打下坚实基础。

我们拒绝走马观花。我们致力于探知全球商业文明的起源与真相，通过实践推动中国和世界先进商业思想和技术的连接。