在著名战略规划专家王克先生的《重构建》一书中，深刻揭示了企业僵化的根源，其中个体的僵化是关键因素之一，而个体僵化又源于三个主要的致病原。

首先是人性的弱点。传统上，人们常常认为自己是理性的决策者，然而，这种理性实际上受到多种因素的制约。人的认知局限、信息掌握的不完整以及决策时间的限制，使得所谓的理性并非真正意义上的理性。真实的人在大多数情况下其实是“满意人”，他们追求的是满意的解决方案，而非最佳方案。

人的思维模式也存在着固有的缺陷。一方面，思维过分依赖经验法则，形成了几种常见的启发思维。锚定启发思维让人们局限于现有的信息，即使这些信息与问题并无直接关联；可得性启发思维使人们基于自己记得清楚的事件来判断概率，而典型性启发思维则让人们通过分类和定型来认知事物。另一方面，心理偏见也是导致个体僵化的重要原因。乐观偏见使人们对未知和偶发情况过于乐观，降低了改变的动力；损失厌恶偏见让人们对损失过于敏感；维持现状偏见导致人们难以跳出舒适区；框定偏见则显示信息的呈现方式会影响人们的选择和判断。

其次，缺乏自信与毅力也是个体僵化的重要因素。许多人在自负与自卑之间摇摆不定，这种心理状态导致了自信和毅力的缺失。当面对挑战时，人们因缺乏自我效能而将变化视为威胁，从而选择逃避，进一步加剧了僵化的程度。这种心理上的僵化使得个体难以适应新的环境和要求，无论是个人还是公司层面，都可能陷入困境。

最后，行为上的改变缺乏也是个体僵化的重要表现。认知神经科学的研究表明，大脑具有惊人的可塑性，能够在应对挑战时产生内部改变。然而，在现实生活中，人们往往在压力下抗拒改变，回归到更加原始或基本的行为模式。只有在正面情绪的激励下，人们才更有可能克服对变化的抵触，实现行为上的改变。如果大脑回路不畅，就无法形成有效的神经元连接，进而导致个体的僵化。

总之，企业僵化的根源在于个体的僵化，而个体僵化又源于人性的弱点、缺乏自信与毅力以及行为改变的缺乏。了解这些致病原，有助于我们更好地认识企业僵化的现象，为采取有效的反僵化措施提供理论依据，从而推动企业的转型升级和可持续发展。