3月21日，在中国石油辽河油田冷家公司，油区之间车辆穿梭、人影繁忙，一派热火朝天的“春耕图景”。年初以来，该公司全力驱动增储上产、提质增效、安全环保“三驾马车”，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的精气神，推动各项工作开好局、起好步。
保持定力增储上产
该公司牢牢把握产量核心，成立由公司班子成员直管的产量管理专班，全面协调管理与产量有关的各项工作，按照“日跟踪，周总结，月通报”工作要求，统筹安排“七个一千”、注汽、作业、措施等具体工作，进一步促进上产工作有力有序。在开发上贯彻“七分九清”油藏经营理念，坚持“六个产量不要”指导原则，落实“五定大表”督办机制，狠抓“七个一千”工程，从注入侧和采出侧协同发力，积极推进停关井治理、储层改造、气体补能、精细分注等工程。截至目前实施各类重点措施50井次，其中长停井复产14井次，压裂2井次、CO2补能9井次、精细分注23井次、其他措施2井次，增油效果明显。同时加快推进新井产能建设，全力组织剩余34口产能井的钻井和投产工作，力争早投产早见效。
深挖潜力提质增效
该公司秉承“一分钱掰成三瓣花”的理念，切实发挥投资、成本引导约束作用，持续优化资金配置，保障生产费用，压缩管理支出。针对重点费用进行对标对表精细分析，大力削减无效、低效的成本支出。强化一体化统筹、项目化运行，实施六外支出控降、群众性挖潜、非生产性支出管控“三个升级”，实现采油系统重点能耗管控、作业系统量价管理“四个提升”，推动提质增效走深走实。同时，持续深化新能源建设，推进集输、注汽、注水及各井（站）场数字化改造，建立“注、采、输”全流程数据关联，不断提升管理效能。
持续发力保证安全
该公司始终保持高压严管的态势，进一步强化红线意识和责任担当，深化专业领域风险预警和隐患治理“两个常态化”运行机制，严格执行劳动、工艺、操作“三项纪律”，全力防范化解各类风险，稳步提升风险防控水平。扎实推进安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动，针对重点要害部位、关键生产设备、特殊和非常规作业、承包商安全管理等情况进行全方位“大扫描”，截至目前开展各级检查19次，查改问题28项。加大人力、物力、财力投入，强化问题隐患追根溯源，推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展“两项专项整治，一项系统推进，一项彻底根治，一项系统整改”，坚决从根本上消除安全隐患，提高本质安全水平。
（王亚男）
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